20xx物業(yè)公司管理制度-在線瀏覽
2025-01-17 06:53本頁(yè)面
【正文】 崗位職責(zé) ................................................................................ 11
倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) ........................................................................ 11
保潔領(lǐng)班崗位職責(zé) ............................................................................ 12
保潔主管職責(zé) .................................................................................... 12
客服部 ...................................................................................................... 13
崗位職責(zé) ............................................................................................ 13
客服部領(lǐng)班崗位職責(zé) ........................................................................ 15
大廳接待員崗位職責(zé) ........................................................................ 16
大廳接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： ........................................................................ 16
會(huì)議服務(wù)員崗位職責(zé) ........................................................................ 17
安保部 ...................................................................................................... 18
崗位職責(zé)： ........................................................................................ 18
部門(mén)分類(lèi)：
物業(yè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度
組員：
工程部 工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門(mén)，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過(guò)程中。
崗位職責(zé)：
接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改
造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證物業(yè)設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證物業(yè)最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和物業(yè)相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目
組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
1考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
1隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。具體職責(zé)如下：
熟悉轄區(qū)內(nèi)自來(lái)水管網(wǎng)、暖氣管網(wǎng)、下水管網(wǎng)的走向，了解進(jìn)水
閥門(mén)，計(jì)量表的具體位置及數(shù)量，及各種管網(wǎng)的管徑閥門(mén)的規(guī)格尺寸，并可正常操作。
篇三：物業(yè)公司各部門(mén)的日常管理制度大全
物業(yè)管理公司管理制度
第一章 經(jīng)理崗位職責(zé)
經(jīng)理是對(duì)公司負(fù)有全面服務(wù)的管理者,處于中心地位,起領(lǐng)導(dǎo)核心作用,負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)工作.
一,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)物業(yè)管理部門(mén)制定的方針,政策,法令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決定及工作安排.
二,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)手下管理人員和各職能部門(mén)的作用,建立健全強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度,不斷進(jìn)行和提高公司管理水平.
三,負(fù)責(zé)編制和審定本公司的經(jīng)營(yíng)決策,年度計(jì)劃,員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工工資調(diào)整方案,及時(shí)提出各個(gè)時(shí)期的中心工作,確保各項(xiàng)計(jì)劃和工作任務(wù)的順利完成,使公司得到不斷的發(fā)展.
四,貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)保護(hù)條例,保證員工生命安全和身心健康. 五,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益.
六,抓好員工隊(duì)伍建設(shè),懂技術(shù),會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和技術(shù)骨干.
七,認(rèn)真做好工作考核,鼓勵(lì)先進(jìn),樹(shù)立典型,發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性.
八,以公司經(jīng)營(yíng)宗旨為使命,以業(yè)主滿(mǎn)意為目的,搞好實(shí)質(zhì)工
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