【正文】 對(duì)公司各二級(jí)單位日常生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行溝通、指揮、協(xié)調(diào)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)有序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)能源日常管理。 負(fù)責(zé)組織完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，參加公司相關(guān)會(huì)議。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司“5S”、信息化、本部室質(zhì)量管理工作，組織編制公司“5S”管理辦法、信息化管理辦法，及生產(chǎn)管理部?jī)?nèi)部承包考核細(xì)則和質(zhì)量貫標(biāo)手冊(cè)。 關(guān)心本部門人員思想、工作和生活，充分發(fā)揮部門人員的作用。3 調(diào)度員崗位職責(zé) 堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，行使調(diào)度指揮權(quán)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度信息，確保生產(chǎn)調(diào)度指令的暢通和生產(chǎn)任務(wù)的完成。，要全面、完整、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)情況及班中發(fā)生和處理的有關(guān)問題。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 負(fù)責(zé)收集、整理，上報(bào)上級(jí)所需的各類統(tǒng)計(jì)資料及各類報(bào)表，準(zhǔn)備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)的相關(guān)資料。 負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)資料的建檔歸檔工作，保持統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和可靠性。 負(fù)責(zé)科室人員考勤報(bào)送和工資發(fā)放。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 負(fù)責(zé)編制公司的年度設(shè)備及固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后上報(bào)公司。 組織公司范圍內(nèi)的設(shè)備外委修理，并組織好修理的驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)算工作，組織攻關(guān)，督促落實(shí)設(shè)備的防腐、防磨、防泄漏措施。 嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)的申報(bào)、內(nèi)轉(zhuǎn)、外調(diào)、停封、啟用、租借、報(bào)廢和處置等業(yè)務(wù)管理工作，并定期建帳歸檔、查對(duì)，辦理相關(guān)手續(xù)，做到帳物卡相符。相關(guān)記錄《工程開、竣工報(bào)告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—103《大修項(xiàng)目開工申請(qǐng)單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—104《公司設(shè)備檔案》 DQJL—物流—生產(chǎn)—106《公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》 DQJL—物流—生產(chǎn)—107《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—303《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—151《重大（特大）設(shè)備事故報(bào)告書》 DQJL—生產(chǎn)—124《固定資產(chǎn)卡片》 DQJL—生產(chǎn)—302《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》 DQJL—生產(chǎn)—127《積壓設(shè)備報(bào)廢處置單》 DQJL—生產(chǎn)—1256 能源管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的能源管理工作，每月對(duì)各單位的能源消耗情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集，每季對(duì)能源消耗進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，審核后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)每月及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)能源消耗報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗、電工班日常管理工作。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 負(fù)責(zé)收集公司各單位“5S”管理的開展情況，并做好“5S”管理工作的相關(guān)文件、資料及檔案整理工作。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 負(fù)責(zé)八小時(shí)以外臨時(shí)停送電及故障處理，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人通知電工班人員進(jìn)行處理，電工班人員保證隨叫隨到。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的日常管理工作。 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的指揮負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作，組織各生產(chǎn)車間按班、按日、按月完成生產(chǎn)計(jì)劃。 調(diào)度人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解情況，解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難。 公司車間（部室）在生產(chǎn)過程中，發(fā)生人身、設(shè)備事故時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)要做到情況清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 公司內(nèi)部各單位必須及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)整理和記錄，同時(shí)接受上級(jí)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如實(shí)地反映生產(chǎn)情況（或進(jìn)度）、存在的問題。 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)及時(shí)處理，重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和請(qǐng)示匯報(bào)。 物流公司配電室停（送）電及綜合分公司停（送）水，必須通過調(diào)度批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 調(diào)度室日常工作 機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)值班室須及時(shí)報(bào)知冶煉廠冷料中轉(zhuǎn)、進(jìn)出廠貨物、硫酸運(yùn)輸、車輛過磅、對(duì)位等作業(yè)情況，調(diào)度室及時(shí)報(bào)知集團(tuán)公司總調(diào)。 汽運(yùn)分公司每日上午報(bào)公路運(yùn)輸貨物的計(jì)劃，下午報(bào)完成情況。 黃石轉(zhuǎn)運(yùn)站每日09：30前報(bào)知日水路發(fā)運(yùn)計(jì)劃及前一日工作完成情況。 技術(shù)物資部轉(zhuǎn)運(yùn)站磅房每日09：00前向報(bào)知上班次硫酸發(fā)運(yùn)出廠、收到的數(shù)量。5 相關(guān)文件《鐵路貨車卸車管理辦法》 DQGZ—生產(chǎn)6相關(guān)記錄《停（送）電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停（送）水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—108《調(diào)度室工作臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302六、固定資產(chǎn)管理制度1 目的為全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地掌握公司固定資產(chǎn)的使用狀況，確保資產(chǎn)合理使用，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使各項(xiàng)資產(chǎn)處于有序的控制狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)、建設(shè)服務(wù)。4 職責(zé) 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的進(jìn)賬、清查、評(píng)估、報(bào)廢、處置、調(diào)劑和統(tǒng)計(jì)匯總等相關(guān)管理工作。 公司設(shè)備分類參照集團(tuán)公司《設(shè)備分類目錄》將設(shè)備分為將設(shè)備分為A、B、C類； A類設(shè)備:鐵路機(jī)車。 C類設(shè)備：除A、B類以外的設(shè)備。 A類、B類和部分C類設(shè)備必須建立紙質(zhì)（電子）設(shè)備檔案檔案。未經(jīng)公司批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人不得擅自拆卸、改裝、外借或變賣設(shè)備。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，每年半年會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)全部固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，并填寫《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》交財(cái)務(wù)部門留存。 各車間（部室）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況需連續(xù)一個(gè)季度以上停止使用的設(shè)備報(bào)生產(chǎn)管理部，經(jīng)審批同意后列入封存設(shè)備。 固定資產(chǎn)報(bào)廢 報(bào)廢條件：凡具備下列條件之一者，資產(chǎn)單位填報(bào)《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》，可申請(qǐng)報(bào)廢,a) 已滿使用年限，嚴(yán)重磨損，腐蝕、老化、致使精度、性能，出力達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求者；b) 能耗高或污染超過國(guó)家規(guī)定者；c) 專用設(shè)備因產(chǎn)品工藝變更而不能利用者；d) 發(fā)生事故嚴(yán)重?fù)p壞者； 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)。 凡屬C類設(shè)備均由各生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部備案。 C類設(shè)備由生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部門核定銷售價(jià)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。5 相關(guān)制度《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度》 DQGZ—生產(chǎn)6　相關(guān)記錄《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》 DQJL生產(chǎn)126《閑置積壓報(bào)廢設(shè)備處理申請(qǐng)表》 DQJL生產(chǎn)125《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》 DQJL—物流—生產(chǎn)—351《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—251《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—151七、固定資產(chǎn)大修管理制度1 目的 通過固定資產(chǎn)大修，確保設(shè)備完好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。3 職責(zé) 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)大修管理工作。 各二級(jí)單位、部室根據(jù)本單位的實(shí)際（固定資產(chǎn)的狀態(tài)、監(jiān)測(cè)、技術(shù)檔案、檢修周期、使用情況）為依據(jù)，按照保重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，提出本單位年度大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)管理部。 分管副總經(jīng)理組織審核后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論審定，由生產(chǎn)管理部認(rèn)真填寫，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。 鐵路運(yùn)輸機(jī)車車輛的大修由機(jī)務(wù)段按鐵路局規(guī)定送修，并與路局辦理相關(guān)手續(xù)，并向每月生產(chǎn)管理部填報(bào)《機(jī)車車輛外委修理月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。見《鐵路線路大修維修管理制度》。 固定資產(chǎn)大修理的有關(guān)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織收集整理、歸檔保存，內(nèi)容包括： a) 開竣工報(bào)告； b) 大修專題會(huì)紀(jì)要； c) 施工單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)間、工期、驗(yàn)收記錄； d) 工程預(yù)決算、用料記錄； e) 改造性大修理設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙。2 范圍適用于公司設(shè)備（設(shè)施）操作、維護(hù)和檢修的管理。 設(shè)備（設(shè)施）的操作、維護(hù)、檢修制度由各車間（部室）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改完善，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、考核。 設(shè)備日常操作實(shí)行定人定機(jī)制，不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得代替操作設(shè)備。 操作工人對(duì)自己所使用的設(shè)備必須達(dá)到四項(xiàng)要求：：工具、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整；：設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈；：嚴(yán)格按“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量）的要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑；油壺、油槍、油杯齊全；油路管線暢通。 設(shè)備操作者必須做到“四懂四會(huì)”,、懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂得設(shè)備性能、懂得設(shè)備故障的緊急處理方法；、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修。 實(shí)行以點(diǎn)檢制為中心的全員設(shè)備維護(hù)管理體系，并確定生產(chǎn)人員、維修人員、專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢的作業(yè)范圍、內(nèi)容、方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、異常和故障處理程序等，使檢查和故障處理落到實(shí)處，避免故障的發(fā)展，保持基礎(chǔ)設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)備）正常運(yùn)行。 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷（故障）要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷（故障）發(fā)展， ，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。 設(shè)備維護(hù)管理 各車間（部室）A、B類和部分C類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須貫徹“三級(jí)保養(yǎng)制”，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。 一級(jí)保養(yǎng)：以操作者為主，維修工人配合進(jìn)對(duì)保養(yǎng)。 二級(jí)保養(yǎng)：以專業(yè)維修人員為主，操作工參加。要求潤(rùn)滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤(rùn)滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。 公司A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的維護(hù)規(guī)程和相應(yīng)的記錄。 各二級(jí)單位、部室根據(jù)本單位的實(shí)際（設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、檢修周期、使用情況）為依據(jù)，將設(shè)備檢修計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)管理部。 生產(chǎn)管理部根據(jù)計(jì)劃安排，組織檢修工作的實(shí)施。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)外委設(shè)備事故（故障）檢修工作的組織和實(shí)施。 生產(chǎn)管理部必須不定期深入車間，督促各車間做好設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、管理等相關(guān)記錄。： 檢查設(shè)備日點(diǎn)檢、開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄。 檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況。 檢查設(shè)備的清潔情況。 檢查設(shè)備的狀況，有無超規(guī)格、超范圍使用。 檢查設(shè)備持證上崗情況。2 范圍 適用于公司設(shè)備事故、故障的管理。 發(fā)生設(shè)備事故、故障的單位及時(shí)上報(bào)，并組織落實(shí)事故處理措施。4 內(nèi)容 設(shè)備事故的分類 設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。 重大事故，是指事故設(shè)備損壞，修復(fù)費(fèi)用在50萬元以上100萬元以下；或者造成動(dòng)力供應(yīng)中斷，聯(lián)動(dòng)機(jī)組停產(chǎn)5天以上10天以下的設(shè)備事故。 設(shè)備故障：凡造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷并發(fā)生費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間低于一般設(shè)備事故者，稱為設(shè)備故障。 特大、重大及一般設(shè)備事故逐級(jí)上報(bào)至大冶公司生產(chǎn)管理部，設(shè)備故障應(yīng)上報(bào)至公司生產(chǎn)管理部。 設(shè)備事故的處理 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)主管單位（部門）。 事故設(shè)備所在單位應(yīng)迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 事故調(diào)查 重大、特大設(shè)備事故調(diào)查由大冶公司生產(chǎn)管理部組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 事故原因分類 a) 使用操作不當(dāng)； b) 維護(hù)不周； c) 設(shè)備失修； d) 安裝、檢修、保養(yǎng)、質(zhì)量不佳； e) 材料、備件質(zhì)量不良； f) 設(shè)計(jì)不合理，制造有缺陷； g) 破壞性事故； h) 其它原因。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。 認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀況。 設(shè)備事故處理 事故責(zé)任分為：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者