【正文】 認(rèn)真做好配電室內(nèi)、外清潔衛(wèi)生工作。 領(lǐng)導(dǎo)全班正確處理各類電氣事故。4 內(nèi)容 值班長(zhǎng)的崗位責(zé)任制 發(fā)布交接班命令，布置各項(xiàng)任務(wù)，正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，督促做好設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維護(hù)記錄。值班人員驗(yàn)收確無(wú)問(wèn)題后，由部調(diào)度簽發(fā)送電指令，恢復(fù)供電。 值班長(zhǎng)收到工作票后，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)審閱，若工作票有錯(cuò)誤或不符合要求，應(yīng)立即退回送票人，指出錯(cuò)誤地點(diǎn)，重新辦理工作票。 每班必須按專責(zé)清掃控制盤、繼電器，清掃時(shí)須使用雞毛帚子，切勿碰撞繼電器和壓板、二次線端子，清掃時(shí)必須嚴(yán)格遵守“電氣安全操作規(guī)章”中有關(guān)規(guī)定。 經(jīng)同意進(jìn)入變電所的外來(lái)人員，必須聽從值班人員的指揮，遵守本所的各項(xiàng)規(guī)章制度，注意安全，不得隨意觸摸、扳動(dòng)變電裝置，否則，值班人員有權(quán)立即制止，并督促出所。 在巡視檢查中，應(yīng)嚴(yán)格按照《電氣安全規(guī)程》進(jìn)行，不能隨意碰擊，搬動(dòng)運(yùn)行中的設(shè)備。 值班人員到達(dá)接班室，聽取交班的值班長(zhǎng)介紹該班內(nèi)的系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備檢修、線路停送電的時(shí)間，注意事項(xiàng)及其它情況，同時(shí)，按各自崗位進(jìn)行專職交接與設(shè)備檢查，并著重檢查剛檢修完的配電裝置，大負(fù)荷設(shè)備的運(yùn)行情況。2 范圍 適用于公司配電室。 八小時(shí)以外臨時(shí)停送電及故障處理，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人通知電工班人員進(jìn)行處理，電工班人員保證隨叫隨到。3 職責(zé) 負(fù)責(zé)配電室的停送電操作，配電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作?！「絼t　本規(guī)定由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。4 內(nèi)容　 5S的管理對(duì)象　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的言行準(zhǔn)則的管理進(jìn)行規(guī)范化?！”疽?guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行?！÷?lián)網(wǎng)微機(jī)應(yīng)嚴(yán)禁安裝非工作所需的軟件，嚴(yán)禁使用來(lái)歷不明的光盤、軟盤等電子公文介質(zhì)，否則產(chǎn)生的一切后果，由當(dāng)事人承擔(dān)?！?yán)禁在網(wǎng)上發(fā)布不真實(shí)信息、散布計(jì)算機(jī)病毒，嚴(yán)禁存儲(chǔ)、使用、傳播黑客程序和技術(shù)，嚴(yán)禁通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)和以不真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò)資源。因特殊情況確需外送修理的，應(yīng)先經(jīng)集團(tuán)公司保密辦公室進(jìn)行相關(guān)保密處理。要保持經(jīng)常性開機(jī)上網(wǎng)，每天至少登陸一次公司生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，查收電子文件，嚴(yán)防誤時(shí)誤事。4 內(nèi)容　使用管理　公司各二級(jí)單位、部室所用電腦按用途不同分別連接內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，首先保證內(nèi)網(wǎng)暢通。 本制度解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)管理部。 本管理制度，與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。任何人不得任意銷毀、私藏統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。其特點(diǎn)是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料加以分類、整理、歸納，按時(shí)序進(jìn)行系統(tǒng)登記。未經(jīng)綜合統(tǒng)計(jì)部門審定、編號(hào)的報(bào)表，不得擅自印發(fā)實(shí)施，否則填報(bào)單位可拒絕填報(bào)，以阻止濫發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)象發(fā)生。 原始記錄應(yīng)定期分種類裝訂成冊(cè)，封面標(biāo)名記錄名稱，統(tǒng)一編號(hào)，由記錄單位或使用單位集中統(tǒng)一保管。 統(tǒng)計(jì)資料的管理，既要滿足企業(yè)各類核算工作的需要，又要力求精簡(jiǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字報(bào)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，一般在下月調(diào)正“本年本月”數(shù)，保證累計(jì)數(shù)等于各月數(shù)之和，并附加說(shuō)明。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)規(guī)定 公司各單位、部門必須嚴(yán)格按公司年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)施方案所規(guī)定的表種、報(bào)告期、報(bào)送時(shí)間、受表單位，做好報(bào)表填報(bào)報(bào)送工作。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量,與對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄一致。 公司及各二級(jí)單位必須明確一名分管統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)理（廠礦長(zhǎng)），負(fù)責(zé)履行企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。4 內(nèi)容 統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)思想及基本任務(wù) 公司各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》，實(shí)事求是、如實(shí)反映情況。5 相關(guān)文件 《運(yùn)輸車輛投保規(guī)定》 DQGZ—物流十三、統(tǒng)計(jì)管理制度1 目的對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行有效的、科學(xué)的管理，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性，確保公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。 鐵路運(yùn)輸車輛必須投保的條款 公司所有鐵路運(yùn)輸車輛的第三者責(zé)任險(xiǎn)不少于10萬(wàn)元。 保險(xiǎn)公司的選擇及個(gè)人買斷車輛 保險(xiǎn)公司的選擇由公司根據(jù)服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格、保險(xiǎn)公司的實(shí)力議定（一年評(píng)議一次）。 車上人員保險(xiǎn)最高賠付額度每座不少于2萬(wàn)元。 危貨運(yùn)輸車輛必須投保的條款 危貨運(yùn)輸車輛必須按危貨運(yùn)輸車輛保險(xiǎn)條款進(jìn)行投保，不得以普貨運(yùn)輸車輛形式或其它形式進(jìn)行變相投保。2 范圍 物流公司自有財(cái)產(chǎn)，以及以公司名義由個(gè)人買斷或掛靠車輛3 職責(zé) ，進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助投保、理賠資料的收集4 內(nèi)容 普貨運(yùn)輸車輛必須投保的條款 所有車輛必須購(gòu)買機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)。、勤催辦，及時(shí)完善理賠資料，按期完成理賠工作。 使用單位在投保財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)后，除采取避免事故擴(kuò)大的必要措施外，應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，立即如實(shí)向生產(chǎn)管理部保險(xiǎn)管理員報(bào)告事故情況。，每月對(duì)保險(xiǎn)信息更新一次，在次月12日前把臺(tái)賬上報(bào)給生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，便于督促檢查，確保財(cái)產(chǎn)應(yīng)保盡保。5 相關(guān)文件 《糾正和預(yù)防措施管理辦法》 DQGZ—物流6 相關(guān)記錄 《能源消耗月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—203 《能源消耗分析報(bào)告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—205十一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理制度1 目的 規(guī)范財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，理順管理部門與使用單位職責(zé)，做到快速、有效理賠，彌補(bǔ)事故損失。 每月結(jié)合本月能源消耗情況編制能源分析報(bào)告，對(duì)能源消耗及管理中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)方案及措施，并按《糾正和預(yù)防措施管理辦法》進(jìn)行整改。3 職責(zé) 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司能源管理工作，每月對(duì)各二級(jí)單位、部室的能源消耗情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集和分析，負(fù)責(zé)能源消耗指標(biāo)的定額考核。 c) 其它損失費(fèi)包括原材料損失、環(huán)保罰款、能源超耗罰款等。 b) 減產(chǎn)損失費(fèi)為事故減產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。如一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)開機(jī)還未達(dá)到正常時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，則后一事故應(yīng)認(rèn)為是前一事故的繼續(xù)，只記事故一次。 設(shè)備事故處理 事故責(zé)任分為：直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。 嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。 事故調(diào)查 重大、特大設(shè)備事故調(diào)查由大冶公司生產(chǎn)管理部組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 設(shè)備事故的處理 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)主管單位（部門）。 設(shè)備故障：凡造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷并發(fā)生費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間低于一般設(shè)備事故者，稱為設(shè)備故障。4 內(nèi)容 設(shè)備事故的分類 設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。2 范圍 適用于公司設(shè)備事故、故障的管理。 檢查設(shè)備的狀況，有無(wú)超規(guī)格、超范圍使用。 檢查設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況。 生產(chǎn)管理部必須不定期深入車間，督促各車間做好設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修、管理等相關(guān)記錄。 生產(chǎn)管理部根據(jù)計(jì)劃安排，組織檢修工作的實(shí)施。 公司A、B類和部分C類設(shè)備必須建立完善的維護(hù)規(guī)程和相應(yīng)的記錄。 二級(jí)保養(yǎng)：以專業(yè)維修人員為主，操作工參加。 設(shè)備維護(hù)管理 各車間（部室）A、B類和部分C類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須貫徹“三級(jí)保養(yǎng)制”，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。 實(shí)行以點(diǎn)檢制為中心的全員設(shè)備維護(hù)管理體系，并確定生產(chǎn)人員、維修人員、專職點(diǎn)檢員點(diǎn)檢的作業(yè)范圍、內(nèi)容、方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、異常和故障處理程序等，使檢查和故障處理落到實(shí)處，避免故障的發(fā)展，保持基礎(chǔ)設(shè)施（生產(chǎn)設(shè)備）正常運(yùn)行。 操作工人對(duì)自己所使用的設(shè)備必須達(dá)到四項(xiàng)要求：：工具、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整；：設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈；：嚴(yán)格按“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量）的要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行潤(rùn)滑；油壺、油槍、油杯齊全；油路管線暢通。 設(shè)備（設(shè)施）的操作、維護(hù)、檢修制度由各車間（部室）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改完善，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、考核。 固定資產(chǎn)大修理的有關(guān)技術(shù)資料由生產(chǎn)管理部組織收集整理、歸檔保存，內(nèi)容包括： a) 開竣工報(bào)告； b) 大修專題會(huì)紀(jì)要； c) 施工單位、負(fù)責(zé)人、時(shí)間、工期、驗(yàn)收記錄； d) 工程預(yù)決算、用料記錄； e) 改造性大修理設(shè)計(jì)圖紙和竣工圖紙。 鐵路運(yùn)輸機(jī)車車輛的大修由機(jī)務(wù)段按鐵路局規(guī)定送修，并與路局辦理相關(guān)手續(xù)，并向每月生產(chǎn)管理部填報(bào)《機(jī)車車輛外委修理月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。 各二級(jí)單位、部室根據(jù)本單位的實(shí)際（固定資產(chǎn)的狀態(tài)、監(jiān)測(cè)、技術(shù)檔案、檢修周期、使用情況）為依據(jù)，按照保重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，提出本單位年度大修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)管理部。5 相關(guān)制度《集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理制度》 DQGZ—生產(chǎn)6　相關(guān)記錄《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》 DQJL生產(chǎn)126《閑置積壓報(bào)廢設(shè)備處理申請(qǐng)表》 DQJL生產(chǎn)125《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》 DQJL—物流—生產(chǎn)—351《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—251《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—151七、固定資產(chǎn)大修管理制度1 目的 通過(guò)固定資產(chǎn)大修，確保設(shè)備完好、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 凡屬C類設(shè)備均由各生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)辦理，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部備案。 各車間（部室）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況需連續(xù)一個(gè)季度以上停止使用的設(shè)備報(bào)生產(chǎn)管理部，經(jīng)審批同意后列入封存設(shè)備。未經(jīng)公司批準(zhǔn)任何單位和個(gè)人不得擅自拆卸、改裝、外借或變賣設(shè)備。 C類設(shè)備：除A、B類以外的設(shè)備。4 職責(zé) 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的進(jìn)賬、清查、評(píng)估、報(bào)廢、處置、調(diào)劑和統(tǒng)計(jì)匯總等相關(guān)管理工作。 技術(shù)物資部轉(zhuǎn)運(yùn)站磅房每日09：00前向報(bào)知上班次硫酸發(fā)運(yùn)出廠、收到的數(shù)量。 汽運(yùn)分公司每日上午報(bào)公路運(yùn)輸貨物的計(jì)劃，下午報(bào)完成情況。 物流公司配電室停（送）電及綜合分公司停（送）水，必須通過(guò)調(diào)度批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 公司內(nèi)部各單位必須及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)整理和記錄，同時(shí)接受上級(jí)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，如實(shí)地反映生產(chǎn)情況（或進(jìn)度）、存在的問(wèn)題。 公司車間（部室）在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生人身、設(shè)備事故時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的指揮負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作，組織各生產(chǎn)車間按班、按日、按月完成生產(chǎn)計(jì)劃。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程。 負(fù)責(zé)八小時(shí)以外臨時(shí)停送電及故障處理，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人通知電工班人員進(jìn)行處理，電工班人員保證隨叫隨到。 負(fù)責(zé)收集公司各單位“5S”管理的開展情況，并做好“5S”管理工作的相關(guān)文件、資料及檔案整理工作。 負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗、電工班日常管理工作。相關(guān)記錄《工程開、竣工報(bào)告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—103《大修項(xiàng)目開工申請(qǐng)單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—104《公司設(shè)備檔案》 DQJL—物流—生產(chǎn)—106《公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》 DQJL—物流—生產(chǎn)—107《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—303《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—151《重大（特大）設(shè)備事故報(bào)告書》 DQJL—生產(chǎn)—124《固定資產(chǎn)卡片》 DQJL—生產(chǎn)—302《固定資產(chǎn)報(bào)廢單》 DQJL—生產(chǎn)—127《積壓設(shè)備報(bào)廢處置單》 DQJL—生產(chǎn)—1256 能源管理員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的能源管理工作，每月對(duì)各單位的能源消耗情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的收集，每季對(duì)能源消耗進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，審核后組織實(shí)