【正文】 施。 組織公司范圍內(nèi)的設(shè)備外委修理，并組織好修理的驗(yàn)收和財務(wù)結(jié)算工作，組織攻關(guān)，督促落實(shí)設(shè)備的防腐、防磨、防泄漏措施。 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。 負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計資料的建檔歸檔工作，保持統(tǒng)計資料的連續(xù)性和可靠性。 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。 負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度信息，確保生產(chǎn)調(diào)度指令的暢通和生產(chǎn)任務(wù)的完成。 關(guān)心本部門人員思想、工作和生活，充分發(fā)揮部門人員的作用。 按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對能源日常管理。四、管理崗位職責(zé)1 主任崗位職責(zé) 在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和組織本部門工作人員開展生產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險、統(tǒng)計、“5S”、信息化等各項(xiàng)管理工作，履行部門職責(zé)。負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計管理工作，組織建立健全各類統(tǒng)計臺帳，編制上報上級所需的各類報表及統(tǒng)計資料，做好建檔歸檔工作，保持統(tǒng)計資料的連續(xù)性和可比性。負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)工作例會，及時溝通、分析和安排生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。確保綜合能耗比上年同期下降5%。二、生產(chǎn)管理部組織機(jī)構(gòu)圖能源管理員統(tǒng)計員設(shè)資備產(chǎn)管理員調(diào)度員5S管理員主 任副主任電工班編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第48頁 共51頁三、生產(chǎn)管理部職責(zé) 在公司分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)組織公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險、“5S”、信息管理等日常管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，檢查和督促車間做好設(shè)備的日常運(yùn)用、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備安全、正常、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)公司“5S”管理的推進(jìn)和督導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，及時溝通生產(chǎn)信息、分析問題，并針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出整改措施意見，督促有關(guān)部門和單位及時落實(shí)整改，保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作，編制和實(shí)施固定資產(chǎn)的年度大修計劃。2 副主任崗位職責(zé) 在部室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部室主任開展生產(chǎn)管理部各項(xiàng)日常管理工作。，找出不足，分析原因，提出生產(chǎn)組織方面的建議，并督促落實(shí)。相關(guān)記錄《調(diào)度室工作臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302《停（送）電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停（送）水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—1094 統(tǒng)計員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》，及上級有關(guān)統(tǒng)計工作的管理規(guī)定，建立健全各類統(tǒng)計臺帳。，提供統(tǒng)計資料，實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督。相關(guān)記錄《定期統(tǒng)計月報表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—201《生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計臺賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—301《考勤表》 DQJL—物流—人力—208《經(jīng)濟(jì)承包考核指標(biāo)完成情況表》 DQJL—物流—規(guī)劃—204《經(jīng)濟(jì)月報》 DQJL—物流—生產(chǎn)—2025 設(shè)備、資產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于設(shè)備管理，工業(yè)技術(shù)的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 深入現(xiàn)場，及時了解設(shè)備運(yùn)用狀況，做好設(shè)備定期大檢查工作，指導(dǎo)和督促各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)每月同動力廠核對用電用水一次，若用電用水量有大的波動時，應(yīng)立即與車間隊(duì)段有關(guān)人員分析原因，采取有并行措施降低消耗。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查公司各單位的能源管理工作。 負(fù)責(zé)收集、整理，上報上級所需的各類“5S”資料及各類報表。 對于公司辦公樓、綜合、經(jīng)貿(mào)等有關(guān)單位需要安排做的電器安裝維修工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。3 職責(zé) 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時，堅(jiān)持“安全第一”的方針，并協(xié)助安環(huán)部門搞好搞好安全、環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。 在緊急情況下，可以先處理后匯報。 值班調(diào)度下班前向生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況，并在公司網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。，調(diào)度室值班調(diào)度可直接與相關(guān)單位調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系、解決，事后匯報集團(tuán)公司總調(diào)度。 運(yùn)輸分公司向調(diào)度室報知次日硫酸的發(fā)運(yùn)計劃。 調(diào)度室日常工作，調(diào)度人員應(yīng)認(rèn)真記入《調(diào)度室工作臺帳》。4 內(nèi)容　固定資產(chǎn)的劃分和分類管理 固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)：a) 使用年限在一年以上；b) 單位價值在2000元（暫定）以上，并在使用中能保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)?！」潭ㄙY產(chǎn)檔案管理 公司全部資產(chǎn)都必須建立帳卡，按類別將型號規(guī)格、數(shù)量、重量、出廠編號、使用日期、原值、使用地點(diǎn)等登記入冊，并建立《固定資產(chǎn)臺帳》。 生產(chǎn)管理部對新建工程、新增設(shè)備必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能辦理固定資產(chǎn)登記入帳手續(xù)，填寫《固定資產(chǎn)進(jìn)賬單》，未經(jīng)驗(yàn)收的新建工程、新增設(shè)備，生產(chǎn)管理部有權(quán)不予辦理相關(guān)入帳手續(xù)。 對封存、閑置和備用設(shè)備要妥善維護(hù)、保管，確保封存、備用設(shè)備處于完好狀態(tài)。 處理程序及要求 A類、B類設(shè)備先由生產(chǎn)管理部，向集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部遞交《閑置積壓報廢設(shè)備處理申請表》，并由集團(tuán)公司統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。2 范圍 適用于公司固定資產(chǎn)大修。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集整理上報的大修計劃，進(jìn)行匯總并結(jié)合物流公司的實(shí)際情況，綜合平衡，制定公司年度大修計劃，上報設(shè)備副總經(jīng)理審核。 鐵路線路的大修由工務(wù)段組織實(shí)施。5 相關(guān)文件 《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》 DQCX—A—056 相關(guān)記錄 《開（竣）工報告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—152 《大修項(xiàng)目開工申請單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—153《大修計劃明細(xì)表》 DQJL—生產(chǎn)—202八 設(shè)備管理制度1 目的為加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）管理，確保公司范圍內(nèi)設(shè)備（設(shè)施）正確的操作與維護(hù)保養(yǎng)，保證安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。4 內(nèi)容 設(shè)備操作人員要求，考試合格，取得相應(yīng)的操作證或駕駛證，并定期參加復(fù)審，方可上崗作業(yè)； 鐵路機(jī)車車輛相關(guān)操作證，由機(jī)務(wù)段辦理；其他特種設(shè)備作業(yè)人員操作證由車間（部室）提出申請，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理； 操作人員需責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，思想素質(zhì)高。 實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度。 對使用的設(shè)備必須建立完善的日常點(diǎn)檢記錄 設(shè)備發(fā)生缺陷（故障）時，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。 日常保養(yǎng)：由操作者負(fù)責(zé)，每日班后小維護(hù)，每周班后大維護(hù)，主要內(nèi)容是：認(rèn)真檢查設(shè)備使用和和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫好交接班記錄，對設(shè)備各部件擦洗清潔，定時加油潤滑；隨時注意緊固松脫的零件，調(diào)整消除設(shè)備小缺陷；檢查設(shè)備零部是否完整，工件、附件是否放置整齊等。主要工作內(nèi)容是：針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。 設(shè)備檢修管理 每年年底由生產(chǎn)管理部下發(fā)申報下一年度設(shè)備計劃通知給各二級單位、部室。 當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故（故障），車間（部室）必須按照事故（故障）的影響程度、損失大小及處理措施向及時設(shè)備管理部門報告。 設(shè)備檢查考核制度 設(shè)備月度檢查考核由生產(chǎn)管理部牽頭，會同車間（部室）的設(shè)備管理人員，并對生產(chǎn)設(shè)備使用情況進(jìn)行月度檢查考核。 檢查設(shè)備的潤滑狀況。 檢查設(shè)備操作是否違反操作規(guī)程操作設(shè)備。3 職責(zé) 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)設(shè)備、故障事故的管理。 特大設(shè)備事故，是指設(shè)備損壞嚴(yán)重，修復(fù)費(fèi)用在100萬元及以上者；或者造成動力供應(yīng)中斷，聯(lián)動機(jī)組停產(chǎn)10天以上的設(shè)備事故。 設(shè)備事故報告 單位發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向車間負(fù)責(zé)人報告。 現(xiàn)場檢查后，所在單位應(yīng)將事故設(shè)備損壞情況如實(shí)記錄，并存入設(shè)備檔案。 一般設(shè)備事故及設(shè)備故障調(diào)查由生產(chǎn)管理部及技術(shù)物質(zhì)部組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，定期檢測、試驗(yàn)，操作人員要定期培訓(xùn)，100%持證上崗，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。 重大、特大設(shè)備事故由大冶公司設(shè)備事故調(diào)查報告做出批復(fù)，一般設(shè)備事故及設(shè)備故障由公司對設(shè)備事故調(diào)查報告做出批復(fù)，根據(jù)批復(fù)，依照大冶公司有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生事故單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對附有責(zé)任的員工進(jìn)行處罰和處分。 事故（含故障）時間：指設(shè)備從發(fā)生事故停機(jī)開始，到事故排除完畢具備恢復(fù)生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時間。 減產(chǎn)損失費(fèi)=（單位產(chǎn)品銷售價—單位產(chǎn)品原材料消耗費(fèi)用—單位產(chǎn)品材料消耗—單位產(chǎn)品燃料動力消耗—單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用）事故減產(chǎn)量 計算減產(chǎn)損失時，如生產(chǎn)任務(wù)不足應(yīng)按事故月份的計劃量測算減產(chǎn)量，半成品按最終產(chǎn)品折算。 d)參加財產(chǎn)保險的設(shè)備發(fā)生事故仍需按上述設(shè)備損失計算公式計算事故損失費(fèi)，不得以保險公司理賠額核減設(shè)備事故損失費(fèi)。 各車間、部室負(fù)責(zé)本單位的能源管理工作，做好能源消耗報表、記錄的數(shù)據(jù)填報。 生產(chǎn)管理部每月負(fù)責(zé)收集能源使用原始數(shù)據(jù)，并填好《能源消耗月報》上報公司生產(chǎn)管理部。2 范圍 物流公司所屬車輛、設(shè)備、房屋等財產(chǎn)的管理部門與使用單位3 職責(zé) 、理賠資料的收集4 內(nèi)容 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)保險管理工作，擬定財產(chǎn)投保項(xiàng)目與最低保額規(guī)定，辦理設(shè)備、房屋、公有車輛等財產(chǎn)的投保、理賠工作。，提前一個月向部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告到期財產(chǎn)險的續(xù)保意見，得到同意后，辦理預(yù)付保費(fèi)借款，完成續(xù)保手續(xù)，及時開回發(fā)票平帳。 保險管理員接到出險信息后，應(yīng)到現(xiàn)場察看拍照，或電話詳細(xì)了解出險情況，并告知注意事項(xiàng)。，保險管理員及任何人不得私自背書轉(zhuǎn)讓到個人賬戶。 追加的商業(yè)險中第三者責(zé)任險最高賠付額度不少于50萬元。 所有車輛必須購買機(jī)動車交通事故強(qiáng)制保險。 危貨承運(yùn)人責(zé)任險的第三者責(zé)任險依照運(yùn)輸物品的種類按以下辦法進(jìn)行投保：（1）運(yùn)輸腐蝕品車輛不少于50萬元。公司車輛必須在議定的保險公司進(jìn)行投保；在公司議定的保險公司投保的個人買斷普貨（危貨）車輛，汽運(yùn)分公司（危險品運(yùn)輸車隊(duì)）負(fù)責(zé)協(xié)助車主進(jìn)行理賠；不在公司議定的保險公司投保的個人買斷車輛，由車主自行負(fù)責(zé)理賠。 鐵路運(yùn)輸車輛必須足額按原值或評估價值進(jìn)行投保。2 范圍適用于公司各二級單位、公司職能部室的統(tǒng)計工作管理。反對一切弄虛作假、虛報瞞報的行為。 公司專職統(tǒng)計人員必須持《統(tǒng)計從業(yè)資格證書》上崗；無證人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)存銷總值月報和主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)月報，每月3日和6日報送大冶公司生產(chǎn)管理部。 公司各種統(tǒng)計報表實(shí)行三級審核責(zé)任制?？缒甓鹊漠a(chǎn)量誤差，若已上報上級主管部門并已匯總時，不予調(diào)正。對原始記錄內(nèi)容、指標(biāo)解釋、計量單位、口徑、傳遞程序等有明確的文字規(guī)定。其保存期限由各二級單位及有關(guān)部門根據(jù)不同的原始記錄作不同的規(guī)定。，封面標(biāo)明報表名稱、統(tǒng)一編號，專柜歸檔管理。 統(tǒng)計臺帳的設(shè)置按單位和部門企業(yè)管理的需要進(jìn)行，定期收集、整理、積累反映本單位或部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況和管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)計資料。、基本建設(shè)、技術(shù)改造的統(tǒng)計資料（包括定期統(tǒng)計報表資料，專門調(diào)查資料）時，必須嚴(yán)格