【正文】 展情況，對照施工進度計劃，發(fā)現(xiàn)進度拖后應(yīng)及時調(diào)整施工計劃，使之符合總工期的要求。二、工期保證項目組織管理機構(gòu)工期控制管理機構(gòu)及人員體系 （1）為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方滿意的產(chǎn)品。全力以赴確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結(jié)合。工期控制管理機構(gòu)及人員體系見下頁附圖：檢查督促指導檢查指導檢查指導檢查調(diào)整目標考核項目經(jīng)理：下達施工總工期任務(wù)項目總工：編制及分解施工總工期任務(wù)計劃工程師：檢查督促各計劃工期的實現(xiàn)各專業(yè)工程師：采取措施，確保計劃實現(xiàn)各施工班組長：全面執(zhí)行計劃工期的實現(xiàn)按期或提前完成：總結(jié)經(jīng)驗，給予獎勵 未完成：查找原因，提出改進，按章處罰調(diào)整加大設(shè)備投入調(diào)整加大人員投入獎金保證 方案 優(yōu)化工期控制管理機構(gòu)及人員體系三、工期保證技術(shù)措施合理安排施工工序 （1）所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。施工中，嚴格按照網(wǎng)絡(luò)計劃展開平行流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。當某一天的計劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時，應(yīng)及時調(diào)整后續(xù)施工計劃以確?？偣て诘陌磿r完成。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包合同。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進度的不利因素不斷降低，加快進度。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。施工現(xiàn)場設(shè)立適應(yīng)本工程高效運作機修班組，保證所有工程設(shè)備的完好率。同時安排專業(yè)人員對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進行。在雨水過后，從工程進度安排上將進入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，因此必須制訂相應(yīng)的組織和管理措施計劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標計劃，保證工程施工的順利進行。本工程中焊接機、運輸機械及安裝施工機械等是本工程的重點設(shè)備，因此必須切實保證上述設(shè)備的進場時間及性能維護。對于上述機械操作的人員配備必須合理，而且要有豐富的操作經(jīng)驗，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機械，確保工期的順利進行。必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金等。四、工期關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序本工程工期控制采用功能強大的網(wǎng)絡(luò)計劃編制系統(tǒng)，可以快速準確的確定本工程的關(guān)鍵線路，并可以實現(xiàn)工期的動態(tài)控制，隨時掌握工程工期的變化情況，尤其是在關(guān)鍵線路發(fā)生變化時，為項目領(lǐng)導的決策調(diào)整提供科學的依據(jù)。抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。試驗、自檢及時跟進分項工程完成后，應(yīng)及時組織人員進行檢測，并取得監(jiān)理簽證，迅速進行下道工序。加強現(xiàn)場的進度管理現(xiàn)場每周要開例會，關(guān)于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。發(fā)現(xiàn)設(shè)計檔、圖紙以及施工過程中出現(xiàn)的與設(shè)計不符和可能影響工程質(zhì)量的問題，及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。積極配合業(yè)主進行場地的征、拆、遷等工作。 （2）針對本工程施工特點，我司將投入最先進的、足夠的機械設(shè)備，配備熟練的機械操作手，確保施工機械化和施工連續(xù)性（詳見擬投入工程施工機械設(shè)備表）。 （4）配備機械維修保養(yǎng)人員，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保機械正常動作。 （6）在后勤準備充足的備用機械設(shè)備，一旦在需要加快工期或更換設(shè)備時，能及時投入到施工第一線。 （2）正確對施工項目的獎金使用和進度控制作出預測，消除不必要的資金浪費。 （4）對脫離實際的工程造價目標值和資金使用計劃，需在科學評估的前提下，允許修訂和修改，最大限度地節(jié)約投資、提高投資效益。 （6）定期對資金的投資和使用進行偏差分析，及時糾正，使資金使用計劃在較大范圍內(nèi)具有一定的指導作用。（8）充分運用組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同四個方面的措施糾正偏差，使資金的運用達到預定良好的效果，并進一步取得造價控制的主動權(quán)。 （10）在項目部設(shè)立專職的財務(wù)負責本項目資金的專項管理，嚴禁資金調(diào)運其它無關(guān)工程。 （2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。 （4） 我公司歷來重視職工技能的培訓工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。 （6）我公司歷來重視職工的思想教育工作，激勵職工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神。 （8）充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護職工的合法權(quán)益，豐富職工的業(yè)余生活，為職工提供娛樂和休閑場所。第四章 主要勞動力、材料、施工機械進場計劃及安排一、勞動力需求計劃及保證措施勞動力投入計劃 見附表勞動力保證措施 （1）嚴把入場教育關(guān)，建立作業(yè)人員“三級安全教育”檔案。現(xiàn)場管理人員明確各自的安全職責，即管生產(chǎn)必須管安全，工長作為本工種安全生產(chǎn)直接責任人，對本工種的安全生產(chǎn)負直接責任，安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。工長的書面安全技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前交質(zhì)安組一份，便于質(zhì)安組安排組員作出有重點的監(jiān)督檢查，避免工作的盲目性。 （3）安全管理人員、工長和班組長在施工過程中應(yīng)經(jīng)常進行檢查，對危險性較大的施工部位做重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須暫停施工，并及時處理，或報項目領(lǐng)導安排其它有關(guān)管理人員安排整改，嚴禁冒險作業(yè)。 （4）在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在對自己有危害的不安全因素，任何人均有權(quán)拒絕繼續(xù)作業(yè)，并向工長或安全管理人員報告，要求解決；任何管理人員均有義務(wù)協(xié)助工人搞好安全生產(chǎn)而不得以不歸自己管轄為理由推脫。班組進行班前安全活動主要是對前段時間本班組安全生產(chǎn)情況的總結(jié)及下階段要注意問題的提醒，活動要力求結(jié)合實際，講求實效。二、機械設(shè)備投入計劃施工機械設(shè)備進場方案 （1）施工機械設(shè)備分為長期使用設(shè)備和臨時使用設(shè)備，可根據(jù)施工現(xiàn)場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。 （3）所有施工設(shè)備進場后都應(yīng)進行維修保養(yǎng)（新購設(shè)備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。施工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng) （1）施工機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度、調(diào)配使用，設(shè)備調(diào)度由施工管理部執(zhí)行。 （3）實行機械設(shè)備（不含工具）專人負責制，定人、定設(shè)備、定責任、定維修保養(yǎng)。主要機械設(shè)備投入計劃擬投入的主要施工機械設(shè)備表：見附表 三、材料設(shè)備進場計劃及其他保證措施主要材料需要量及進場計劃本工程主要材料（管材、球閥）均由招標人提供，主要材料及半成品在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前訂貨，并保證于用前8天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。② 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（2）材料進場的檢驗 ① 堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。施工中所用的管件（彎頭）等均應(yīng)具有相應(yīng)的出廠合格證及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。 ④ 公司工程科及材料科每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其它因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預防措施。若因設(shè)計變更或施工計劃調(diào)整，應(yīng)及時報補充的備料計劃； ② 對自購工程器材，按設(shè)計圖紙和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，在平衡庫存后，編制器材采購計劃； ③ 器材計劃需經(jīng)材料責任工程師和供應(yīng)負責人審核，報項目主管經(jīng)理審批，甲供器材需用計劃還需報甲方主管部門批準后始得執(zhí)行；材料計劃需注明計劃編號、工程項目名稱、材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、交貨日期、設(shè)計圖樣特殊要求等內(nèi)容； ④ 器材代用時，計劃員要填寫“設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單”，經(jīng)材料責任工程師或供應(yīng)部負責人審核、項目質(zhì)保工程師復審、設(shè)計單位及甲方同意后，才能使用； ⑤ 運用計算機進行器材計劃和收支存管理。 a) 在選定的材料設(shè)備方中進行詢報價，貨比三家，經(jīng)質(zhì)量和價格綜合審定方可采購訂貨； b)訂貨合同草簽后要經(jīng)過材料責任工程師和供應(yīng)部負責人審核，項目主管領(lǐng)導批準，方可加蓋公章。 ② 所有現(xiàn)場人員負責注意現(xiàn)場安裝材料是否滿足廠商的維護和保管要求。根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場修改，現(xiàn)場丟失和偷竊等造成的材料差異，建立材料控制體系，掌握材料平衡的最新情況，以防止由于材料的短缺而導致的停工。 ② 本工程設(shè)備材料的采購事先征得業(yè)主的意見，按照“質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、信譽可靠、服務(wù)周到”的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供貨商。 ③ 采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品優(yōu)良證、使用說明書和相關(guān)的檢驗測試記錄等技術(shù)數(shù)據(jù)。 ④ 設(shè)備、材料施工中所擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認可并簽證。設(shè)備、材料的管理 （1）無論是業(yè)主采購的設(shè)備材料、或是由承包人采購的設(shè)備材料。 （2）業(yè)主采購的設(shè)備、材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)數(shù)據(jù)，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。當不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。領(lǐng)用后應(yīng)及時減帳，做到實物與賬面相符。 （6）對易燃易爆品的保管應(yīng)設(shè)立單獨的存放倉庫。對易燃易爆品的領(lǐng)用應(yīng)嚴格管理，措施到位，責任到人。 （8）各類金屬材料放置到干燥的地方，防止銹蝕。 （9）嚴格領(lǐng)用料制度。 （10）加強對設(shè)備材料的保安措施，包括已經(jīng)安裝到位的設(shè)備，除妥善保護外，應(yīng)執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。 （2）工程材料是保證工程質(zhì)量的首要條件，在材料質(zhì)量控制的實踐中，深刻體會到工程材料的質(zhì)量監(jiān)控要采取檢驗和抽檢相結(jié)合，目測和檢測相結(jié)合，建立建設(shè)質(zhì)量保證體系，加強合同管理，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，從源頭抓起，明確材料監(jiān)理的程序，制定材料監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢測方面的法律、法規(guī)，嚴格按國家進行試驗標準和規(guī)程進行工作，檢測工作堅持科學性、公正性、其工作不受任何行政和其它干預，秉公辦事、不弄虛作假、偽造資料、不參與任何有損于試驗成果公正性的活動，以監(jiān)為主、監(jiān)幫結(jié)合。 （3）根據(jù)施工需要，選購信譽良好的廠家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須有合格證。（4）產(chǎn)品材料領(lǐng)料后歸類整齊堆放，管理由專人負責，所購的材料、設(shè)備應(yīng)符合工程質(zhì)量規(guī)定的要求，按計劃保質(zhì)保量組織好物料供應(yīng)。（6）按施工計劃合施工方法要求，組織各種材料進場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。 （7）對材料或半成品構(gòu)件，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性；施工平面布置和臨時設(shè)施布置。施工總體規(guī)則布置的基本任務(wù)是根據(jù)招標文件所提供場地范圍結(jié)合工程的特點和施工條件，研究和確定工程施工期間所需的主要施工設(shè)施在平面和立面上的優(yōu)化布置。 ② 為有利施工、方便生活、并符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)及招標檔的有關(guān)要求，集中布置施工值班管理、倉庫、醫(yī)療防疫、設(shè)備停放修理等臨時設(shè)施。 ④ 充分考慮本工程項目間關(guān)系，積極響應(yīng)招標檔，滿足招標檔的各項要求。符合安全文明施工工地要求。 開工測量首先要按標準要求做好接樁、補樁工作，對特殊地段應(yīng)適當增加施工占地寬度，但必須報請監(jiān)理工程師和業(yè)主批準。以內(nèi)的管道平面轉(zhuǎn)角及縱向變坡坡角可不做處理，靠管道自然彎曲或彈性敷設(shè)實現(xiàn)管道轉(zhuǎn)向。 現(xiàn)場交樁必須做好交樁記錄。作業(yè)帶清理 施工作業(yè)帶應(yīng)與標樁的路線完全一致，施工作業(yè)帶清理之后要恢復管道中心線標樁（或平移樁），并注明轉(zhuǎn)角的角度、防腐層變化、特殊地段的起止點等。 施工作業(yè)帶清理和平整應(yīng)遵循保護果林、植被及配套設(shè)施，防止或減少水土流失的原則，盡量少占果林，應(yīng)盡量少破壞地表植被和原狀土。 施工作業(yè)帶清理采用人工掃線、清理。 辦理施工作業(yè)帶臨時占地征用手續(xù)。（二） 施工前，建設(shè)單位應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)已有地上、地下障礙物，與有關(guān)單位協(xié)商處理完畢。（四）在沿車行道、人行道施工時，應(yīng)在管溝沿線設(shè)置安全護欄，并設(shè)置明顯的警示標志，在施工路段沿線應(yīng)設(shè)置夜間警示燈。（六）在交通不可中斷的道路上施工，應(yīng)有保證車輛、行人安全通行的措施，并應(yīng)設(shè)有負責安全的人員。（八）新建管道與舊管道交叉處，應(yīng)分別對新舊管道仔細進行電火花檢漏。（九）與管道交叉及相鄰敷設(shè)的地段，施工中嚴禁放炮施工及機械開挖。D1――第一條管道外徑（m）； D2――第二條管道外徑（m）； s――兩管道之間的設(shè)計凈距（m）； c――工作寬度，在溝底組裝：c=(m)。梯形槽（如圖 1 ）上口寬度可按下式計算： 圖 1 梯形槽橫斷面 b = a + 2 n h式中 b――溝槽上口寬度（m） a――溝槽底寬度（m） n――溝槽邊坡率（邊坡的水平投影與垂直投影的比值）； h――溝槽深度（m）。不設(shè)邊坡溝槽深度土壤名稱溝槽深度（m）土壤名稱溝槽深度（m）填實的沙土