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2024-12-30 08:52本頁(yè)面
  

【正文】 混凝土預(yù)制構(gòu)件廠 本合同工程預(yù)制混凝土構(gòu)件主要是排水井混凝土蓋板,混凝土預(yù)制 構(gòu)件廠布置在生產(chǎn)生活設(shè)施場(chǎng)地,擬布局簡(jiǎn)易工棚 20 ㎡,占地 50 ㎡。 第十節(jié) 生活區(qū)布置 生活區(qū)主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及施工作業(yè)隊(duì)駐地,具體有辦公室、宿舍、食堂、文體設(shè)施及環(huán)保設(shè)施等。為便于管理和文明施工的需要,施工駐地采用封閉式,四周用采木欄桿作圍墻,設(shè)一 處進(jìn)出大門,院內(nèi)作停車場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要為項(xiàng)目部各科室工作人員,職工宿舍按 22 人配置,平均每人 4 ㎡,共計(jì)需要 88 ㎡,計(jì)劃建造 100 ㎡職工宿舍,可以滿足項(xiàng)目經(jīng)理部需要。 吉林省榮億工程管道公司 10 施工駐地布置一覽表 序號(hào) 名稱 建筑面積(㎡) 占地面積(㎡) 備注 活動(dòng)板房 磚瓦 1 職工宿舍 88 100 采用自建活動(dòng)板房,使用時(shí)間為2020 年 10月 30 日至2020年 5月15 日 2 辦公用房 30 35 3 食堂 50 82 4 會(huì)議室 20 30 5 試驗(yàn)室 30 35 6 值班室 10 12 合計(jì) 228 292 二、施工作業(yè)隊(duì)駐地 由于本工程施工范圍很大,設(shè)集中施工駐地不利于現(xiàn)場(chǎng)施工與管理,按照總體布置,設(shè)三個(gè)施工作業(yè)隊(duì),施工作業(yè)隊(duì)下設(shè)各施工班組,負(fù)責(zé)本工程的土方工程、管道工程、機(jī)電設(shè)備安裝、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、附件安裝及施工排水、場(chǎng)地臨建的施工。 施工作業(yè)隊(duì)駐地臨時(shí)設(shè)施布置一覽表 序 號(hào) 名稱 建筑面積(㎡) 占地面積(㎡) 備注 磚瓦 活動(dòng)板房 1 職工宿舍 480 500 全部為自建,使用時(shí)間為 2020年 10 月 30日至 2020年 5 月 15日 2 食堂 100 150 3 消防站 40 60 合計(jì) 620 710 第十一節(jié) 施工通訊 為便于組織施工,方便聯(lián)系,在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地設(shè)程控電話 3 部,傳真機(jī) 1部,手機(jī) 5 部,對(duì)講機(jī) 5 對(duì)。在各施工作業(yè)面駐地設(shè)移動(dòng)電話作為通訊工具,滿足內(nèi)部通訊需要。 第十二節(jié) 更房 本工程 在施工現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)位置設(shè)立更房,共 8 個(gè),便于管理,更房采用活動(dòng)板房形式,每座建筑面積 6 ㎡,其面積約 48 ㎡。 二、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)目施工特點(diǎn),合理編制施工進(jìn)度,緊緊圍繞關(guān)鍵線路組織施工,在確保關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí),求得總進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展,各分部 工程的施工必須遵遁施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排,確保工程如期完成。 四、合理安排施工順序,精心組織施工,力求達(dá)到各項(xiàng)工程均衡施工,并采用平行流水作業(yè)、立體交叉,各分部工程盡量組織流水作業(yè),考慮各部門順序的先后,安排整體工程施工順序,各項(xiàng)施工盡量劃分若干段組織平行施工,各施工區(qū)段機(jī)械、人力、物資等資源配置合理;全面展開(kāi)作業(yè)相結(jié)合的施工方法,盡量縮短工 期,保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。 六、采用先進(jìn)的機(jī)械施工方案,提高生產(chǎn)效率,加塊工程施工進(jìn)度,緩解工作壓力,安排進(jìn)度計(jì)劃采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo),對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素有充分回旋余地,并在施工中力求均衡生產(chǎn),文明施工。在成本控制中,要做到:吉林省榮億工程管道公司 12 每發(fā)生一筆 資金較大的成本費(fèi)用,都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收,在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,以便從中找出成本節(jié)超的原因,糾正項(xiàng)目成本的不利偏差,提高項(xiàng)目成本的降低水平。節(jié)約要從三方面入手: 一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督,減少項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種機(jī)會(huì)損失,從而減少人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和施工管 理費(fèi)等各種費(fèi)用開(kāi)支,降低項(xiàng)目的施工成本; 二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,降低臨建費(fèi)用,節(jié)約人、物、財(cái)?shù)南模? 三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。因此,工程成本的高低血藥大家關(guān)心,工程成本控制也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力,僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無(wú)法收到預(yù)期效果的。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。在工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任,從而形成整個(gè)工程的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后,項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各單位、各班組在成本吉林省榮億工程管道公司 13 控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證,并與工資分配緊密掛鉤,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。 三、 降低成本的管理措施 (一) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程成本控制體系 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé),并要把降低成本控制放在首位,以免因成本失控,影 響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。要求聯(lián)系實(shí)際整理成文,并作為一種制度加以貫徹。 ( 2)手機(jī)工程變更材料(包括工程本更通知單、技術(shù)核定單和按實(shí)結(jié)算的資料等),及時(shí)辦理增加帳,保證工程收入,及時(shí)收 回墊付的資金。 ( 1)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置(包括機(jī)械布局、材料、構(gòu)件的堆放場(chǎng)地,車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆?,臨時(shí)設(shè)施的搭建數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)等),為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。 ( 3)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),采取 實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益吉林省榮億工程管道公司 14 開(kāi)拓新的途徑。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收。切實(shí)做到:一要降低材料、構(gòu)件的采購(gòu)(加工)成本;二要減少采購(gòu)(加工)過(guò)程中的管理?yè)p耗,為降低材料成本做好第一步。在構(gòu)件加工的過(guò)程中, 要按照施工順序組織配套供應(yīng),以免因規(guī)格不齊造成施工間隙,浪費(fèi)人力和實(shí)踐。同時(shí),還要做好余料的回收和利用,為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 ( 5)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要,合理安排材料儲(chǔ)備,減少資金占用,提高資金利用效率。 ( 2)根據(jù)施工需要,合理安排機(jī)械施工,提高機(jī)械利用率,減少機(jī)械費(fèi)成本。 ( 1)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖,合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員,節(jié)約工資性支出。 ( 3) 管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資,防止損壞和流失。 ( 1) 按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本支出。 ( 3)建立輔助記錄,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息,以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效的控制。 ( 5)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。在合同履行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對(duì)各隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和香腸管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)按合 同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)用。而項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各隊(duì)分包成本的控制,是指如下情況: 。在實(shí)際施工中,由于用戶需要等原因,往往會(huì)發(fā)生工程設(shè)計(jì)和施工工藝的變更,使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞動(dòng)合同互有出入,需要按實(shí)調(diào)整承包金額。 。而這些零星任務(wù),都是事先無(wú)法預(yù)見(jiàn)的,只能在勞務(wù)合同規(guī)定的定額用工以外另行估工,這就會(huì)增加相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用支出。 。在掌握獎(jiǎng)罰尺度時(shí),首先要以獎(jiǎng)勵(lì)為主,以激勵(lì)各隊(duì)的生產(chǎn)積極性;但對(duì)達(dá)不到工期、質(zhì)量等要求的情況,也要照章罰款并賠償損失。應(yīng)由各隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的方式落實(shí)給生產(chǎn)班組,并由各隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算。在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí),還要向生產(chǎn)班組提出進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工的具體要求,以及施 工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。在任務(wù)完成后的施工任務(wù)單結(jié)算中,需要聯(lián)系責(zé)任成本的實(shí)際完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。同時(shí),減少人員投入,相應(yīng)的減少臨建生活面積,達(dá)到降低投入的目的。 吉林省榮億工程管道公司 17 ,施工中盡量采用通用的定型模版,周轉(zhuǎn)使用,降 低成本。 (四)成本考核 工程的成本考核,可以分為兩個(gè)層次:一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門、廠隊(duì)和班組的考核。 1. 工程成本考核的內(nèi)容 ( 1) 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核 1) 項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況; 2) 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況; 3) 成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況; 4) 對(duì)各部門、各單 位和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況 ; 5) 在成本管理中貫徹權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 ( 2) 對(duì)生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容(平時(shí)由廠隊(duì)考核) 以分部分項(xiàng)工程成本作為班組的責(zé)任成本,以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù),與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比,考核班組責(zé)任 成本的完成情況。即:責(zé)任成本完成情況的評(píng)分為七,陳本管理工作業(yè)績(jī)的評(píng)分為三。 ( 2)工程的成本考核要與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合 具體方法為:成本考核的評(píng)分是獎(jiǎng)罰的依據(jù),相關(guān)指標(biāo)的完成情況為獎(jiǎng)罰條件。 與成本考核相結(jié)合的先關(guān)指標(biāo),一般有進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化管理。 工程成本的中間考核,可按以下兩方面考慮: ( 1)月度成本考核。在進(jìn)行閱讀成本的考核時(shí),不能單憑報(bào)表數(shù)據(jù),還要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)、成本管理的實(shí)際情況,然后才能做出正確的評(píng)價(jià),帶動(dòng)今后的成本管理工作,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的施工階段,一般可分為:基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等四個(gè)階段。 工程的竣工成本,是在工程竣工和工程款結(jié)算的基礎(chǔ)上編制的,它是俊東成本考核的依據(jù)。它即是上交利稅的依據(jù),又是進(jìn)行職工分配的依據(jù)。 吉林省榮億工程管道公司 19 如上所述,工程的成本考核,可分為月度考核、 階段考核和竣工考核三種。因?yàn)槁毠?dān)心的,就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則執(zhí)行不力,忽視群眾利益。因此,在進(jìn)行月度成本和階段成本獎(jiǎng)罰的時(shí)候應(yīng)留有余地,然后再按照竣工成本結(jié)算的資金總額進(jìn)行調(diào)整(多退少補(bǔ))。在各施工場(chǎng)地周邊及場(chǎng)內(nèi)分區(qū)設(shè)主排水溝,各建筑物周圍設(shè)排水溝將場(chǎng)雨水 引入主排水系統(tǒng)。各布置一個(gè) 5m 5m 3m集水井和兩個(gè) 8m8m 4m 沉淀處理池。 在生產(chǎn)輔助設(shè)施廠附近設(shè)一個(gè)廢水處理池,負(fù)責(zé)加工廠、機(jī)械修配廠、機(jī)修汽修廠、修配廠、木工廠產(chǎn)生的廢水、廢油料的處理工作。/h。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施 在本合同工程各施工設(shè)施區(qū)、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的垃圾桶、廁所等臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施。生產(chǎn)垃圾分類投放,定人定時(shí)清理垃圾,并負(fù)責(zé)運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或焚燒處理。 吉林省榮億工程管道公司 20 四.消防設(shè)施 供水系統(tǒng)已考慮了消防用水,故在各廠區(qū)、庫(kù)房分別設(shè)置消防專用水 閥及消防用軟管等設(shè)施,并按有關(guān)規(guī)定配置足夠的泡沫滅火器、干粉滅火器和防火砂袋。 六、各種信號(hào)及報(bào)警設(shè)施設(shè)置 在施工工程區(qū)內(nèi),設(shè)置一切必需的信號(hào),包括標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、報(bào)警信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、安全信號(hào)、指示信號(hào)等,各類信號(hào)采用熒光涂料標(biāo)示清晰、準(zhǔn)確。 八、施工期排水 (一)根據(jù)開(kāi)挖區(qū)、堆料場(chǎng)的地形及降雨特點(diǎn)及使用情況,確定合理的排水標(biāo)準(zhǔn),對(duì)開(kāi)挖區(qū)、堆料場(chǎng)排水作全面規(guī)劃。干溝大致平行布置,應(yīng)有一定的縱坡和足夠的斷面,使之排水通暢。 駐地排水可在施工駐地周圍布設(shè)排水溝,排水溝底寬 米,深 米,邊吉林省榮億工程管道公司 21 坡 1:1。用作堆存可利用渣料的場(chǎng)地,按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行場(chǎng)地清理和必要的平整處理,并保證能順利取用,嚴(yán)禁將可利用渣料與棄渣混合裝運(yùn)和推存。 棄渣場(chǎng)場(chǎng)地周圍及場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置防洪截水溝和坡面排水溝等保護(hù)措施以防止沖刷和水土流失。 第十六節(jié) 施工場(chǎng)地防洪措施 根據(jù)本合同工程施工場(chǎng)地特點(diǎn),重點(diǎn)采取以下當(dāng)紅措施: 一、 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟块T密切聯(lián)系,作好水情預(yù)報(bào)。 三、嚴(yán)格規(guī)范棄渣場(chǎng)的棄渣管理,及時(shí)進(jìn)行排水設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工,使其盡快發(fā)揮其作用。 五、對(duì)于本工程施工輔助工廠,在渣場(chǎng)布設(shè)暗涵跨越渣場(chǎng),并在渣場(chǎng)周表采取足夠的加強(qiáng)、加固措施,確保場(chǎng)地在暴風(fēng)雨侵襲的情況下渣場(chǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、設(shè)施設(shè)備安全。 第十七節(jié) 施工臨時(shí)用地計(jì)劃 考慮到工程施工的實(shí)際需要,按照招標(biāo)文件中的總平面布置圖進(jìn)行施工規(guī)劃布置。其他如試驗(yàn)室等均根據(jù)其施工的特殊性按照施工總布置原則吉林省榮億工程管道公司 22 進(jìn)行設(shè)置。 用途 面積(㎡) 位置 需用時(shí)間 辦公室 35 設(shè)在項(xiàng)目部 宿舍 600 設(shè)在項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì) 食堂 230 設(shè)在項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì) 會(huì)議室 30 設(shè)在項(xiàng)目部 試驗(yàn)室 35 設(shè)在項(xiàng)目部 消防站 60 設(shè)在項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì) 污水處理廠 200 設(shè)在項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì) 砼預(yù)制構(gòu)件廠 50 設(shè)在項(xiàng)目部附近 金屬結(jié)構(gòu)堆放場(chǎng) 200 設(shè)在項(xiàng)目部附近 綜合修理廠 600 設(shè)在項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)附近 倉(cāng)庫(kù) 600 設(shè)在項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)附近 更房 49 設(shè)在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng) 第三章 整體工程施工方案 第一節(jié) 施工工序安排合理 一、 施工順序安排 對(duì)工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃,是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,對(duì)施工順序安排基本要求是:上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件,下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞,以減少不必要的返
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