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2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 購買與原裝燈稚一模一樣的產(chǎn)品。消費(fèi)者渠道產(chǎn)：鋪種類有限，但消費(fèi)者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨：ＯＥＭ往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車裝運(yùn)，當(dāng)天收到貨物，如果暫時(shí)無貨，則轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商：Ｃamp。ＡＬＰ將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的８個(gè)主分撥中心（ＭＤＣ）,每撥中心為這其所在的整個(gè)地區(qū)提供銷售服務(wù)。各工廠按周計(jì)劃生產(chǎn)，盡量減少按朋計(jì)劃生所出所出現(xiàn)的預(yù)測誤差，每個(gè)ＭＤＣ是供應(yīng)該地區(qū)的中樞，其規(guī)模由地區(qū)規(guī)模決定。如果是新產(chǎn)品，就根據(jù)目標(biāo)客戶及其估計(jì)銷量確定存貨地點(diǎn)和基本庫存水平均數(shù)。ＮＳＯ是決定秤下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)。由于預(yù)測誤差有時(shí)較大火。因此、導(dǎo)致前者延期交貨或由產(chǎn)品過剩倉庫履行訂單。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題（一般停２到３周進(jìn)行設(shè)備維修檢查），停工前需要備足庫存。將消費(fèi)者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉庫，從這一中心進(jìn)行分撥，專門為消費(fèi)者服務(wù)。問題：？？？答：分析：（1）優(yōu)點(diǎn)：①能夠提高店鋪的產(chǎn)品可得性，從而提高店鋪對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平②大型（LOC）能統(tǒng)一處理訂單，能降低庫存總體水平。訂單處理提前期加長，使訂單處理周期加長會(huì)增加倉庫投資。（3）缺乏有效庫存管理策略。夏季停工維修庫存儲(chǔ)備沒有量的依據(jù)。零部件是獨(dú)立制造的，然后再組裝。第一種是原裝配的部件，是由其供應(yīng)商直接輿給生產(chǎn)整車的制造商以滿足每天的生產(chǎn)需要。Ａ公司已經(jīng)組成了幾個(gè)任務(wù)小組，考察在４個(gè)供應(yīng)鏈流程中存在的改時(shí)機(jī)會(huì)。１、 供應(yīng)商關(guān)系的管理供應(yīng)關(guān)系管理的日本風(fēng)格是建立謀求雙方長期雙贏的聯(lián)盟關(guān)系，這種風(fēng)格運(yùn)用在了與所有供應(yīng)商的關(guān)系中，Ａ公司的具體做法是挑選一個(gè)ＯＥＭ供應(yīng)商作為特定部件的唯一供應(yīng)商，以便雙方長期合作。為了部件的分銷運(yùn)營，Ａ公司要精心挑選和管理承運(yùn)商和供應(yīng)商。以及采用了“核心承運(yùn)商”的觀念來減少所使用的承運(yùn)商的數(shù)量。出于對(duì)訂單準(zhǔn)確率和周轉(zhuǎn)時(shí)間控制的重要性認(rèn)識(shí)，公司在備個(gè)運(yùn)營點(diǎn)作了詳細(xì)的調(diào)查研究。公司希望利用外部資源增強(qiáng)其在市場上的競爭力。３、 電子數(shù)據(jù)交換許多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)接受了使用電子商務(wù)作交易，以便減少錯(cuò)誤和降低成本，并且提高了服務(wù)水平。雖然客戶發(fā)出發(fā)票和向一些供應(yīng)商簽訂購買訂單使用電子工具，已經(jīng)表明電子數(shù)據(jù)交換非常方便，但是和承運(yùn)商之間的簽訂單和支付流程仍然沒有使用電子數(shù)據(jù)交換，還是使用人工完成。當(dāng)接收到貨物時(shí)，就提貨單作出接收?qǐng)?bào)告和準(zhǔn)確船運(yùn)量的檢查。如果二者能夠吻合起來，就簽發(fā)支票并通過人工或者電子方式傳送給供應(yīng)商。如果發(fā)票和報(bào)告有不一致的地方，就要和供應(yīng)商和承運(yùn)商進(jìn)行調(diào)解。？。給供應(yīng)商發(fā)計(jì)分卡的辦法是否可行，應(yīng)該通過供應(yīng)鏈管理持續(xù)、改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系。二、好處、
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