物流師學(xué)習(xí)筆記-在線瀏覽
2024-09-14 18:28本頁面
【正文】 呆料、廢料處理損失指標(biāo)3. 時(shí)間績(jī)效指標(biāo)1） 緊急采購費(fèi)用指標(biāo)2） 停工斷料損失指標(biāo)4. 價(jià)格績(jī)效指標(biāo)企業(yè)最重視及最常見的指標(biāo)1） 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額2） 實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額3） 使用時(shí)的價(jià)格與采購時(shí)的價(jià)格之間的差額4） 當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率5. 采購效率指標(biāo)1） 年采購金額2） 年采購金額占銷售收入的百分比3） 訂購單的件數(shù)4） 采購人員的人數(shù)5） 采購部門的費(fèi)用6） 新供應(yīng)商開發(fā)個(gè)數(shù)7） 采購計(jì)劃完成率8） 錯(cuò)誤采購次數(shù)9） 訂單處理的時(shí)間三． 采購績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)定1. 選擇合適的衡量指標(biāo)1） 效率導(dǎo)向評(píng)估體系2） 時(shí)效導(dǎo)向績(jī)效評(píng)估體系2. 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要充分考慮的因素1） 內(nèi)外部門的需求2） 目標(biāo)以及績(jī)效指標(biāo)要同本公司的大目標(biāo)保持一致3） 目標(biāo)既要實(shí)事求是、切實(shí)可行，又要具有挑戰(zhàn)性3. 確定績(jī)效指標(biāo)要符合的有關(guān)原則1） 明確性2） 可測(cè)量性3） 可接受性4） 現(xiàn)實(shí)性5） 時(shí)間性四． 采購績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的選擇1. 以往績(jī)效只適合于采購部門、目標(biāo)和人員都沒有重大變動(dòng)的情況2. 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效1） 固定的標(biāo)準(zhǔn)2） 理想的標(biāo)準(zhǔn)3） 可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)3. 同業(yè)平均績(jī)效4. 目標(biāo)績(jī)效五． 采購評(píng)估人員1. 采購部門主管2. 財(cái)務(wù)部門3. 供應(yīng)商4. 工程部門或生產(chǎn)管制部門5. 外界的專家或管理顧問六． 采購績(jī)效評(píng)估的方式1. 定期評(píng)估2. 不定期評(píng)估七． 日常采購情況綜合評(píng)估八． 采購績(jī)效評(píng)估的改進(jìn)1. 質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)方法1） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，對(duì)最差的令其進(jìn)行改善2） 對(duì)有希望的供應(yīng)商幫助其進(jìn)行改進(jìn)3） 幫助供應(yīng)商推行實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)2. 成本績(jī)效的改進(jìn)方法1） 對(duì)排名最差的供應(yīng)商的價(jià)格合理性進(jìn)行分析，找出原因限期改正2） 對(duì)表現(xiàn)好、沒欺詐的供應(yīng)商幫助改善以降低成本，有欺詐的進(jìn)行處理3） 對(duì)確實(shí)無法進(jìn)行成本改進(jìn)的物料，重新調(diào)查，認(rèn)證新的供應(yīng)群體3. 供應(yīng)績(jī)效的改進(jìn)方法1） 屬于供應(yīng)商原因造成供應(yīng)不及時(shí)，責(zé)令限期改善2） 計(jì)劃原因造成的供應(yīng)不及時(shí)，商討對(duì)策，進(jìn)行改進(jìn)3） 市場(chǎng)好、穩(wěn)定性高的物料做預(yù)測(cè)提醒4） 地址較近供應(yīng)商優(yōu)先選取4. 采購柔性的改進(jìn)方法1） 采購柔性={1（生產(chǎn)高峰供應(yīng)及時(shí)率低峰供應(yīng)及時(shí)率）/平均供應(yīng)及時(shí)率}X100%2） 向某一供應(yīng)商的下單量不宜大于群體訂單的60%3） 拓寬物料供應(yīng)商4） 加強(qiáng)供應(yīng)商的調(diào)查研究，認(rèn)證適量的新供應(yīng)商備用5. 采購工作績(jī)效的改進(jìn)方法1） 調(diào)查行業(yè)的平均水平和最高水平，分析研究，尋找差距2） 流程簡(jiǎn)單實(shí)用有助工作效率提高6. 人員流動(dòng)率1）7%15%，總體保持平衡，并與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配7. 獨(dú)家供應(yīng)比率 1）長(zhǎng)值20%，理想數(shù)值為0 2）通過改善工藝尋找更多的供應(yīng)商 3）對(duì)壟斷技術(shù)盡量不采用 4）大眾技術(shù)不采用獨(dú)
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