物流師實操(文件)
【正文】 在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。同時期。總部則每天利用晨會，對信息篩選、分析并分流后，交由相關部門處理，并對前一天的處理結果進行反饋。答：一、弊端：總部可能無法準確把握市場信息，造成產銷不對路；可能產生過多庫存好處：定單驅動模式下的管理可以避免預測不準確性。三、信息傳遞在物流系統(tǒng)中致關重要；信息的丟失將使整個物流系統(tǒng)無法運行；信息的錯誤將直接導致作業(yè)活動的錯誤；4應建立一個完整的信息收集、儲存、處理、使用、反饋機制。②信息技術應支持公司物流網絡③應該采用先進的第三方物流模式。與此同時，必須考慮物流戰(zhàn)略實現的路線圖。二、建議如下：建立全國性營銷系統(tǒng)，給每個分公司辦公室配備電腦與總部聯(lián)網，達到信息實時共享目標，這樣，總部與分公司，分公司與終端的信息溝通，全部可以在信息網絡上操作完成，形成一個快速的信息流?！闭務勀銓@句話的理解。并與總部進行對接。為此，Ａ公司設立專職的信息部門，負責收集全國信息。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經過全國大盤點后才可以得知，而這時，當你想進行調整的已經有些晚了。２、 物流運作速度現代市場的競爭很重要的一點就是對市場的反應能力。因為這樣總部的“主動權”比較大，但在運作這套模式的過程中，矛盾也逐步暴露了出來。面對中國皮鞋供大于求的不爭事實。四、首先需要流程再造。三、承運商必須具備行業(yè)經驗。可以減少固定資產的投資。？答：一、供應商關系管理就是要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，長期的合作伙伴關系有利于增強本企業(yè)競爭力。向承運商的去付流程也是同樣的。４、 接收流程當供應商把貨物遇到公司的本著中心時，發(fā)票就送到公司并記在應付賬上。公司的物流經理組建了一個團隊著手實施這一項目，但是對于第三方物流供應商的選擇是一個疼的問題，因為承運人的候選名單太多，有第三方物流公司、航空公司、運輸企業(yè)、鐵路公司和航運企業(yè)等。２、 利用外部資源／第三方直到三年前，Ａ公司的所有本著中心都是自己所有和運營。他同時會給供應商發(fā)記分卡，記分卡上標出了啊些地方需要改進和哪些地方需要因時變化。第二種是備用部件，由相同的供應商供給在北美市場的Ａ公司的汽車零部件供應商。案例２Ａ公司是一家日本的汽車制造公司，在全球已經擁用４３個國家的７３個生產點，向全球超過１５０個國家的市場供應鏈復雜性，對Ａ公司如何有效的為經銷供給整車和零部件的物流提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。由于合并倉庫總庫存會減少。第二個方案：合并倉庫，減少ＭＤＣ的數量。過去，ＡＬＰ的席存管理策略上主要是保有庫存以保證一定的生批量，同時滿季節(jié)性很強的需要（如一、四季度是銷售
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