物流師實操-文庫吧在線文庫
【正文】 成的信息部門，負責(zé)收集分析研究全國的市場信息，為公司的生產(chǎn)、營銷、開發(fā)提供依據(jù)。，你會怎樣制定Ａ公司未來的物流發(fā)展戰(zhàn)略？簡述理由。理由：①建立覆蓋全國快速配送網(wǎng)絡(luò)體系。這樣每個銷售分公司銷售網(wǎng)點，每天的銷售量可以一目了然。信息人員依據(jù)工作分工，每天收集不同季節(jié)、不同類型的產(chǎn)品信息，并及時反饋到開發(fā)部門，為開發(fā)工作提供依據(jù)；常年收集市場終端信息，為公司的市場規(guī)劃提供依據(jù)。公司急切地想在這方面進行改進。１９９９年，Ａ公司生產(chǎn)、營銷兩分離，全面導(dǎo)入訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)部門說了算，而是營銷部門說了算，而營銷部門則根據(jù)市場的信息、分公司的需求、代理商的訂單進行信息整合，最后形成需求，向生產(chǎn)部門下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產(chǎn)。應(yīng)該進行很好的業(yè)務(wù)規(guī)化?？梢缘玫綄I(yè)化的服務(wù)。如果發(fā)票和報告有不一致的地方，就要和供應(yīng)商和承運商進行調(diào)解。３、 電子數(shù)據(jù)交換許多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)接受了使用電子商務(wù)作交易，以便減少錯誤和降低成本，并且提高了服務(wù)水平。為了部件的分銷運營，Ａ公司要精心挑選和管理承運商和供應(yīng)商。零部件是獨立制造的，然后再組裝。問題：？？？答：分析：（1）優(yōu)點：①能夠提高店鋪的產(chǎn)品可得性，從而提高店鋪對消費者的服務(wù)水平②大型（LOC）能統(tǒng)一處理訂單，能降低庫存總體水平。由于預(yù)測誤差有時較大火。ＡＬＰ將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的８個主分撥中心（ＭＤＣ）,每撥中心為這其所在的整個地區(qū)提供銷售服務(wù)。ＡＬＰ有兩個工廠分別位于克利夫蘭和哥倫布地區(qū)。物料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）鋼材717448．6建材430111．3配套件142379．4化工原料50039．1標(biāo)準(zhǔn)件172229．3雜品62132．2工具153022．1電工材料111421．5汽車配件189014．8勞動用品22114．01齒輪10508．30合計11218820．6答：二、運輸管理某運輸公司有甲、乙、丙、丁四個倉庫分別需要發(fā)運大米50噸、250噸、200噸和300噸到需求地?，F(xiàn)在市場上有三種物流管理信息系統(tǒng)供應(yīng)，經(jīng)專家評估，各項評價因素如下表，試對這三種物流管理信息系統(tǒng)進行評價。每個分撥渠道都有獨特的需求和庫存要求。所有ＭＤＣ的基本庫存之和就是產(chǎn)品的系統(tǒng)庫存目標(biāo)值（ＮＳＯ）。這樣的庫存策略導(dǎo)致庫存水平很高，降低庫存，ＡＬＰ計劃兩個方案：第一個方案：針對全國消費建立一座大型訂購中心（ＬＯＣ）作為新的ＭＤ
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