物流師實(shí)操(更新版)
【正文】 答：案例１美國照明公司（ＡＬＰ）主要生產(chǎn)熒光管。編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁 共7頁2005年12月24日 物流職業(yè) 國家職業(yè)資格二級 操作技能一、 倉儲(chǔ)存貨管理某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進(jìn)行分類。評價(jià)因素暫定重要關(guān)系MIS方案暫定滿足關(guān)系A(chǔ)、安全可靠1．5abcB、容量大0．5abcC、易操作2．0abcD、易維護(hù)2．5abcE、運(yùn)行快abc四、生產(chǎn)物流某產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖，且各類零部件的庫存量見下表，試計(jì)算各類零部件的需求量（A的市場需求量為100）。消費(fèi)者渠道產(chǎn)：鋪種類有限，但消費(fèi)者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨：ＯＥＭ往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車裝運(yùn)，當(dāng)天收到貨物，如果暫時(shí)無貨，則轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商：Ｃamp。ＮＳＯ是決定秤下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)。將消費(fèi)者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉庫，從這一中心進(jìn)行分撥，專門為消費(fèi)者服務(wù)。夏季停工維修庫存儲(chǔ)備沒有量的依據(jù)。１、 供應(yīng)商關(guān)系的管理供應(yīng)關(guān)系管理的日本風(fēng)格是建立謀求雙方長期雙贏的聯(lián)盟關(guān)系，這種風(fēng)格運(yùn)用在了與所有供應(yīng)商的關(guān)系中，Ａ公司的具體做法是挑選一個(gè)ＯＥＭ供應(yīng)商作為特定部件的唯一供應(yīng)商，以便雙方長期合作。公司希望利用外部資源增強(qiáng)其在市場上的競爭力。如果二者能夠吻合起來，就簽發(fā)支票并通過人工或者電子方式傳送給供應(yīng)商。二、好處、價(jià)值有利于公司加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。要有高度信息化規(guī)模。１９９８年以前Ａ公司基本上是沿用“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營模式，總部生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，營銷人員就推銷什么，代理商就賣什么，這套物流模式在Ａ公司發(fā)展中起過比較重要的作用。公司庫存管理主要是通過手工做賬與每月盤點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應(yīng)，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對當(dāng)今市場高速運(yùn)行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時(shí)清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準(zhǔn)確的反映，就會(huì)在企業(yè)的運(yùn)營中出現(xiàn)非常被動(dòng)的局面。每個(gè)分公司、每個(gè)專賣店也落實(shí)賣價(jià)負(fù)責(zé)信息工作。改革以后可以降低庫存成本。一、 分析傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)型企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化中要解決的主要問題？二、 根據(jù)客戶關(guān)系管理理論簡述物流企業(yè)的市場開發(fā)與客戶維護(hù)管理？第 7 頁 共 7 頁
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