【正文】 新的ＭＤＣ。每個分撥渠道都有獨特的需求和庫存要求。物料品種數(shù)量（件）庫存金額（萬元）鋼材717448．6建材430111．3配套件142379．4化工原料50039．1標準件172229．3雜品62132．2工具153022．1電工材料111421．5汽車配件189014．8勞動用品22114．01齒輪10508．30合計11218820．6答：二、運輸管理某運輸公司有甲、乙、丙、丁四個倉庫分別需要發(fā)運大米50噸、250噸、200噸和300噸到需求地。ＡＬＰ將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的８個主分撥中心（ＭＤＣ）,每撥中心為這其所在的整個地區(qū)提供銷售服務(wù)。問題：？？？答：分析：（1）優(yōu)點：①能夠提高店鋪的產(chǎn)品可得性，從而提高店鋪對消費者的服務(wù)水平②大型（LOC）能統(tǒng)一處理訂單，能降低庫存總體水平。為了部件的分銷運營，Ａ公司要精心挑選和管理承運商和供應(yīng)商。如果發(fā)票和報告有不一致的地方，就要和供應(yīng)商和承運商進行調(diào)解。應(yīng)該進行很好的業(yè)務(wù)規(guī)化。公司急切地想在這方面進行改進。這樣每個銷售分公司銷售網(wǎng)點，每天的銷售量可以一目了然。，你會怎樣制定Ａ公司未來的物流發(fā)展戰(zhàn)略？簡述理由。特別是對皮鞋行業(yè)而言，許多是季節(jié)性的產(chǎn)品。具備一定的設(shè)施設(shè)備。當接收到貨物時，就提貨單作出接收報告和準確船運量的檢查。Ａ公司已經(jīng)組成了幾個任務(wù)小組，考察在４個供應(yīng)鏈流程中存在的改時機會。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題（一般停２到３周進行設(shè)備維修檢查），停工前需要備足庫存。ＯＥＭ的市場規(guī)模很?。业谴蜷_潛在市場的重要一步，因為燈管壞的時候，消費者傾向于購買與原裝燈稚一模一樣的產(chǎn)品。需求地有A、B、C、D四個客戶，需要量分另為50噸、350噸、200噸和200噸。各工廠以整車方式向ＭＤＣ運送貨物，大批量運輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟進行生產(chǎn)。缺點：①忽略了CNI和原設(shè)備生產(chǎn)廠的客戶服務(wù)水平②建設(shè)大型LOC會增加投資（2）合并倉庫后運輸成本增加。公司保持著對進貨和出貨運輸?shù)目刂?。在?yīng)付賬戶管理處雇用了２５個人問題：。將電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)盡量用于企業(yè)之間的數(shù)據(jù)傳輸。３、 物流運作信息至上在Ａ公司的內(nèi)部有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。三、信息傳遞在物流系統(tǒng)中致關(guān)重要；信息的丟失將使整個物流系統(tǒng)無法運行；信息的錯誤將直接導(dǎo)致作業(yè)活動的錯誤；4應(yīng)建立一個完整的信息收集、儲存、處理、使