物流師實(shí)操-wenkub.com
2025-01-17 03:39 本頁面
【正文】 理由：①建立覆蓋全國快速配送網(wǎng)絡(luò)體系。這樣每個(gè)銷售分公司銷售網(wǎng)點(diǎn)，每天的銷售量可以一目了然。，你會怎樣制定Ａ公司未來的物流發(fā)展戰(zhàn)略？簡述理由。信息人員依據(jù)工作分工，每天收集不同季節(jié)、不同類型的產(chǎn)品信息，并及時(shí)反饋到開發(fā)部門，為開發(fā)工作提供依據(jù)；常年收集市場終端信息，為公司的市場規(guī)劃提供依據(jù)?，F(xiàn)在的Ａ公司總部專門設(shè)立了一個(gè)由２０多人組成的信息部門，負(fù)責(zé)收集分析研究全國的市場信息，為公司的生產(chǎn)、營銷、開發(fā)提供依據(jù)。公司急切地想在這方面進(jìn)行改進(jìn)。特別是對皮鞋行業(yè)而言，許多是季節(jié)性的產(chǎn)品。１９９９年，Ａ公司生產(chǎn)、營銷兩分離，全面導(dǎo)入訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)部門說了算，而是營銷部門說了算，而營銷部門則根據(jù)市場的信息、分公司的需求、代理商的訂單進(jìn)行信息整合，最后形成需求，向生產(chǎn)部門下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產(chǎn)。Ａ公司通過對公司物流系統(tǒng)的不斷地改革與完善，終使Ａ公司跨過了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問題，使企業(yè)終處于良性循環(huán)的發(fā)展軌道。應(yīng)該進(jìn)行很好的業(yè)務(wù)規(guī)化。具備一定的設(shè)施設(shè)備?？梢缘玫綄I(yè)化的服務(wù)。給供應(yīng)商發(fā)計(jì)分卡的辦法是否可行，應(yīng)該通過供應(yīng)鏈管理持續(xù)、改進(jìn)與供應(yīng)商的關(guān)系。如果發(fā)票和報(bào)告有不一致的地方，就要和供應(yīng)商和承運(yùn)商進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)接收到貨物時(shí)，就提貨單作出接收報(bào)告和準(zhǔn)確船運(yùn)量的檢查。３、 電子數(shù)據(jù)交換許多產(chǎn)業(yè)都已經(jīng)接受了使用電子商務(wù)作交易，以便減少錯誤和降低成本，并且提高了服務(wù)水平。出于對訂單準(zhǔn)確率和周轉(zhuǎn)時(shí)間控制的重要性認(rèn)識，公司在備個(gè)運(yùn)營點(diǎn)作了詳細(xì)的調(diào)查研究。為了部件的分銷運(yùn)營，Ａ公司要精心挑選和管理承運(yùn)商和供應(yīng)商。Ａ公司已經(jīng)組成了幾個(gè)任務(wù)小組，考察在４個(gè)供應(yīng)鏈流程中存在的改時(shí)機(jī)會。零部件是獨(dú)立制造的，然后再組裝。（3）缺乏有效庫存管理策略。問題：？？？答：分析：（1）優(yōu)點(diǎn)：①能夠提高店鋪的產(chǎn)品可得性，從而提高店鋪對消費(fèi)者的服務(wù)水平②大型（LOC）能統(tǒng)一處理訂單，能降低庫存總體水平。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題（一般停２到３周進(jìn)行設(shè)備維修檢查），停工前需要備足庫存。由于預(yù)測誤差有時(shí)較大火。如果是新產(chǎn)品，就根據(jù)目標(biāo)客戶及其估計(jì)銷量確定存貨地點(diǎn)和基本庫存水平均數(shù)。ＡＬＰ將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的８個(gè)主分撥中心（ＭＤＣ）,每撥中心為這其所在的整個(gè)地區(qū)提供銷售服務(wù)。ＯＥＭ的市場規(guī)模很小Ｒ但它是打開潛在市場的重要一步，因?yàn)闊艄軌牡臅r(shí)候，消費(fèi)者傾向于購買與原裝燈稚一模一樣的產(chǎn)品。ＡＬＰ有兩個(gè)工廠分別位于克利夫蘭和哥倫布地區(qū)。公司對物流管理信息系統(tǒng)有五個(gè)方面的要求：安全、可靠、容量大、易操作，易維護(hù)和運(yùn)行速度快。物料品種數(shù)量（
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