物流師實操-閱讀頁
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 價值有利于公司加強核心業(yè)務(wù)。可以得到專業(yè)化的服務(wù)。對貨物的流動造成一定的失控。具備一定的設(shè)施設(shè)備。要有高度信息化規(guī)模。應(yīng)該進行很好的業(yè)務(wù)規(guī)化。案例３Ａ公司創(chuàng)建于１９９８年，是一家從３萬元起家，發(fā)展至擁有３億多元資產(chǎn)，其主要產(chǎn)品是鞋類，公司的戰(zhàn)略是希望通過快速的市場反應(yīng)能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷擴大其市場份額。Ａ公司通過對公司物流系統(tǒng)的不斷地改革與完善，終使Ａ公司跨過了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問題，使企業(yè)終處于良性循環(huán)的發(fā)展軌道。１９９８年以前Ａ公司基本上是沿用“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營模式，總部生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，營銷人員就推銷什么，代理商就賣什么，這套物流模式在Ａ公司發(fā)展中起過比較重要的作用。１９９９年，Ａ公司生產(chǎn)、營銷兩分離，全面導(dǎo)入訂單制，即生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，不是生產(chǎn)部門說了算，而是營銷部門說了算，而營銷部門則根據(jù)市場的信息、分公司的需求、代理商的訂單進行信息整合，最后形成需求，向生產(chǎn)部門下訂單，這叫訂單制，也叫以銷定產(chǎn)。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中，Ａ公司還通過對其中的幾個“關(guān)鍵詞”進行了改造，使得整個系統(tǒng)的運行有了保障。特別是對皮鞋行業(yè)而言，許多是季節(jié)性的產(chǎn)品。公司庫存管理主要是通過手工做賬與每月盤點的方法來實現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應(yīng)，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對當今市場高速運行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準確的反映，就會在企業(yè)的運營中出現(xiàn)非常被動的局面。公司急切地想在這方面進行改進。信息的重要性可見一班?，F(xiàn)在的Ａ公司總部專門設(shè)立了一個由２０多人組成的信息部門，負責收集分析研究全國的市場信息，為公司的生產(chǎn)、營銷、開發(fā)提供依據(jù)。每個分公司、每個專賣店也落實賣價負責信息工作。信息人員依據(jù)工作分工，每天收集不同季節(jié)、不同類型的產(chǎn)品信息，并及時反饋到開發(fā)部門，為開發(fā)工作提供依據(jù)；常年收集市場終端信息，為公司的市場規(guī)劃提供依據(jù)。問題：？經(jīng)過改革后的物流模式能帶來什么好處？？3.“在Ａ公司的內(nèi)部矛盾有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。，你會怎樣制定Ａ公司未來的物流發(fā)展戰(zhàn)略？簡述理由。改革以后可以降低庫存成本。這樣每個銷售分公司銷售網(wǎng)點，每天的銷售量可以一目了然。四、首先公司的物流戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略必須保持一致，其次，更快、更好、更便宜是公司物流戰(zhàn)略的目標。理由：①建立覆蓋全國快速配送網(wǎng)絡(luò)體系。一、 分析傳統(tǒng)儲運型企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化中要解決的主要問題？二、 根據(jù)客戶關(guān)系管理理論簡述物流企業(yè)的市場開發(fā)與客戶維護管理？第 7 頁 共 7 頁
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