物流師實(shí)操-預(yù)覽頁
【正文】 該地區(qū)的中樞，其規(guī)模由地區(qū)規(guī)模決定。ＮＳＯ是決定秤下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)。因此、導(dǎo)致前者延期交貨或由產(chǎn)品過剩倉庫履行訂單。將消費(fèi)者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉庫，從這一中心進(jìn)行分撥，專門為消費(fèi)者服務(wù)。訂單處理提前期加長，使訂單處理周期加長會增加倉庫投資。夏季停工維修庫存儲備沒有量的依據(jù)。第一種是原裝配的部件，是由其供應(yīng)商直接輿給生產(chǎn)整車的制造商以滿足每天的生產(chǎn)需要。１、 供應(yīng)商關(guān)系的管理供應(yīng)關(guān)系管理的日本風(fēng)格是建立謀求雙方長期雙贏的聯(lián)盟關(guān)系，這種風(fēng)格運(yùn)用在了與所有供應(yīng)商的關(guān)系中，Ａ公司的具體做法是挑選一個(gè)ＯＥＭ供應(yīng)商作為特定部件的唯一供應(yīng)商，以便雙方長期合作。以及采用了“核心承運(yùn)商”的觀念來減少所使用的承運(yùn)商的數(shù)量。公司希望利用外部資源增強(qiáng)其在市場上的競爭力。雖然客戶發(fā)出發(fā)票和向一些供應(yīng)商簽訂購買訂單使用電子工具，已經(jīng)表明電子數(shù)據(jù)交換非常方便，但是和承運(yùn)商之間的簽訂單和支付流程仍然沒有使用電子數(shù)據(jù)交換，還是使用人工完成。如果二者能夠吻合起來，就簽發(fā)支票并通過人工或者電子方式傳送給供應(yīng)商。？。二、好處、價(jià)值有利于公司加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)。對貨物的流動造成一定的失控。要有高度信息化規(guī)模。案例３Ａ公司創(chuàng)建于１９９８年，是一家從３萬元起家，發(fā)展至擁有３億多元資產(chǎn)，其主要產(chǎn)品是鞋類，公司的戰(zhàn)略是希望通過快速的市場反應(yīng)能力和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷擴(kuò)大其市場份額。１９９８年以前Ａ公司基本上是沿用“以產(chǎn)定銷”的經(jīng)營模式，總部生產(chǎn)部門生產(chǎn)什么，營銷人員就推銷什么，代理商就賣什么，這套物流模式在Ａ公司發(fā)展中起過比較重要的作用。在整體思路以訂單制為中心的物流模式中，Ａ公司還通過對其中的幾個(gè)“關(guān)鍵詞”進(jìn)行了改造，使得整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行有了保障。公司庫存管理主要是通過手工做賬與每月盤點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應(yīng)，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對當(dāng)今市場高速運(yùn)行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時(shí)清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準(zhǔn)確的反映，就會在企業(yè)的運(yùn)營中出現(xiàn)非常被動的局面。信息的重要性可見一班。每個(gè)分公司、每個(gè)專賣店也落實(shí)賣價(jià)負(fù)責(zé)信息工作。問題：？經(jīng)過改革后的物流模式能帶來什么好處？？3.“在Ａ公司的內(nèi)部矛盾有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。改革以后可以降低庫存成本。四、首先公司的物流戰(zhàn)略與公司整體戰(zhàn)略必須保持一致，其次，更快、更好、更便宜是公司物流戰(zhàn)略的目標(biāo)。一、 分析傳統(tǒng)儲運(yùn)型企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化中要解決的主要問題？二、 根據(jù)客戶關(guān)系管理理論簡述物流企業(yè)的市場開發(fā)與客戶維護(hù)管理？第 7 頁 共 7 頁
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