物流師實操(專業(yè)版)
【正文】 改革以后可以降低庫存成本。公司庫存管理主要是通過手工做賬與每月盤點的方法來實現(xiàn)，這種方法在企業(yè)處于中小階段不能適應，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，特別是面對當今市場高速運行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準確的反映，就會在企業(yè)的運營中出現(xiàn)非常被動的局面。要有高度信息化規(guī)模。如果二者能夠吻合起來，就簽發(fā)支票并通過人工或者電子方式傳送給供應商。１、 供應商關(guān)系的管理供應關(guān)系管理的日本風格是建立謀求雙方長期雙贏的聯(lián)盟關(guān)系，這種風格運用在了與所有供應商的關(guān)系中，Ａ公司的具體做法是挑選一個ＯＥＭ供應商作為特定部件的唯一供應商，以便雙方長期合作。將消費者的產(chǎn)品集中到一個倉庫，從這一中心進行分撥，專門為消費者服務。消費者渠道產(chǎn)：鋪種類有限，但消費者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨：ＯＥＭ往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車裝運，當天收到貨物，如果暫時無貨，則轉(zhuǎn)向其他供應商：Ｃamp。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第7頁 共7頁2005年12月24日 物流職業(yè) 國家職業(yè)資格二級 操作技能一、 倉儲存貨管理某企業(yè)庫存物料有11類，其庫存物料品種和庫存資金一覽表，試用ABC法對庫存物料進行分類。Ｉ客戶定購計劃高度復雜，但多數(shù)客戶只是定期補貨以填貨架，常常額外訂單較多，且要求即刻送貨。第二個方案：合并倉庫，減少ＭＤＣ的數(shù)量。他同時會給供應商發(fā)記分卡，記分卡上標出了啊些地方需要改進和哪些地方需要因時變化。向承運商的去付流程也是同樣的。四、首先需要流程再造。有時你的庫存處于警戒線后，你必須在一個月后，經(jīng)過全國大盤點后才可以得知，而這時，當你想進行調(diào)整的已經(jīng)有些晚了。二、建議如下：建立全國性營銷系統(tǒng)，給每個分公司辦公室配備電腦與總部聯(lián)網(wǎng)，達到信息實時共享目標，這樣，總部與分公司，分公司與終端的信息溝通，全部可以在信息網(wǎng)絡上操作完成，形成一個快速的信息流。答：一、弊端：總部可能無法準確把握市場信息，造成產(chǎn)銷不對路；可能產(chǎn)生過多庫存好處：定單驅(qū)動模式下的管理可以避免預測不準確性。對于這種類型的產(chǎn)品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果你能搶先于你的對手一星期上貨，一個月出貨就搶先占領(lǐng)市場。要具備相應的運營規(guī)模。接收報告送應付賬戶管理處，然后把發(fā)票和報告匹配起來。任務小組的考察結(jié)果有助于形成公司未來的戰(zhàn)略方向。這樣的庫存策略導致庫存水平很高，降低庫存，ＡＬＰ計劃兩個方案：第一個方案：針對全國消費建立一座大型訂購中心（ＬＯＣ）作為
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