物流師實(shí)操-文庫吧
2025-01-17 03:39 本頁面
【正文】 供７００多種產(chǎn)品，主要銷售渠道有三條：工商企業(yè)（Ｃamp。Ｉ）、消費(fèi)者、和原始設(shè)備制造商（ＯＥＭ），長(zhǎng)期來Ｃamp。Ｉ是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，但家居中心和折扣店的出現(xiàn)使消費(fèi)者這條銷售渠道規(guī)模越來越大，在整體營(yíng)銷戰(zhàn)略中的地位越來越重要。ＯＥＭ的市場(chǎng)規(guī)模很小Ｒ但它是打開潛在市場(chǎng)的重要一步，因?yàn)闊艄軌牡臅r(shí)候，消費(fèi)者傾向于購買與原裝燈稚一模一樣的產(chǎn)品。每個(gè)分撥渠道都有獨(dú)特的需求和庫存要求。消費(fèi)者渠道產(chǎn)：鋪種類有限，但消費(fèi)者要求最高，要么發(fā)貨，要么取消訂貨：ＯＥＭ往往訂一種產(chǎn)品，而且是整車裝運(yùn)，當(dāng)天收到貨物，如果暫時(shí)無貨，則轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商：Ｃamp。Ｉ客戶定購計(jì)劃高度復(fù)雜，但多數(shù)客戶只是定期補(bǔ)貨以填貨架，常常額外訂單較多，且要求即刻送貨。ＡＬＰ將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的８?jìng)€(gè)主分撥中心（ＭＤＣ）,每撥中心為這其所在的整個(gè)地區(qū)提供銷售服務(wù)。各工廠以整車方式向ＭＤＣ運(yùn)送貨物，大批量運(yùn)輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠按周計(jì)劃生產(chǎn)，盡量減少按朋計(jì)劃生所出所出現(xiàn)的預(yù)測(cè)誤差，每個(gè)ＭＤＣ是供應(yīng)該地區(qū)的中樞，其規(guī)模由地區(qū)規(guī)模決定。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，有下列因素確定向各分撥中心分配多少產(chǎn)品量：各ＭＤＣ超出現(xiàn)有庫存的現(xiàn)有客戶訂貨量各ＭＤＣ的庫存低于基本庫存水平的數(shù)量各ＭＤＣ的服務(wù)區(qū)的預(yù)測(cè)銷售量各ＭＤＣ的基本庫存水平是在歷史銷售水平的基礎(chǔ)的上確定的。如果是新產(chǎn)品，就根據(jù)目標(biāo)客戶及其估計(jì)銷量確定存貨地點(diǎn)和基本庫存水平均數(shù)。所有ＭＤＣ的基本庫存之和就是產(chǎn)品的系統(tǒng)庫存目標(biāo)值（ＮＳＯ）。ＮＳＯ是決定秤下一批產(chǎn)品的再訂貨點(diǎn)?？蛻敉ㄟ^地區(qū)銷售人員訂貨，銷售人員再將受訂單送到中央客戶服務(wù)中心，中央服務(wù)中心將訂單輸入訂貨系統(tǒng)，并根據(jù)客戶郵政編碼將訂單相應(yīng)的ＭＤＣ，如訂單訂購是整車某種產(chǎn)品，訂單將直接分配給工廠，由工廠直送。由于預(yù)測(cè)誤差有時(shí)較大火。往往導(dǎo)致一個(gè)倉庫缺貨，而另一個(gè)倉庫產(chǎn)品過剩。因此、導(dǎo)致前者延期交貨或由產(chǎn)品過剩倉庫履行訂單。過去，ＡＬＰ的席存管理策略上主要是保有庫存以保證一定的生批量，同時(shí)滿季節(jié)性很強(qiáng)的需要（如一、四季度是銷售高峰季度）。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題（一般停２到３周進(jìn)行設(shè)備維修檢查），停工前需要備足庫存。這樣的庫存策略導(dǎo)致庫存水平很高，降低庫存，ＡＬＰ計(jì)劃兩個(gè)方案：第一個(gè)方案：針對(duì)全國消費(fèi)建立一座大型訂購中心（ＬＯＣ）作為新的ＭＤＣ。將消費(fèi)者的產(chǎn)品集中到一個(gè)倉庫，從這一中心進(jìn)行分撥，專門為消費(fèi)者服務(wù)。第二個(gè)方案：合并倉庫，減少ＭＤＣ的數(shù)量。問題：？？？答：分析：（1）優(yōu)點(diǎn)：①能夠提高店鋪的產(chǎn)品可得性，從而提高店鋪對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)水平②大型（LOC）能統(tǒng)一處理訂單，能降低
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