20xx年度工作參考總結(jié)5篇_公司人事部年終工作參考總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 00:31本頁面
【正文】 任務(wù)，建立一套適宜美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目的，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成運(yùn)營指標(biāo)而奉獻(xiàn)應(yīng)有力量。其總結(jié)如下： 一、人事治理 完全完成人事治理有關(guān)文件材料，并按照公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門。解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)施行?！ ?1)重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全?！ ?3)辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動等手續(xù)。同時(shí)做好調(diào)動、提拔人員等檔案材料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動人員材料到財(cái)務(wù)部?！ ?5)及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔?！ ?1)各部門傳遞人員增補(bǔ)單。通過采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，行之有效。每月對員工的住宿情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。 (1)加強(qiáng)考勤治理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度?！ ?3)加強(qiáng)請(休)假制度、放行條治理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，如此即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓舞了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離任、調(diào)動人員進(jìn)展備注?！ 《?、行政、辦公室、總務(wù) 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作。 按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成?！ 〖訌?qiáng)溝通：與員工面對面處理征詢題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高?！ ”O(jiān)視、治理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)展現(xiàn)場處理。為公司加強(qiáng)治理、提高后勤效勞。 辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理?！ 」究倓?wù)工作，做好后勤保障。 1接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的征詢題，提出的要求、建議。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各種征詢題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)展審核、查閱，對有異常的進(jìn)展處理?！ ?完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 行政人事總務(wù)部在2021年里除做好日常治理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： (1)加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并按照公司工作實(shí)際情況，對后勤效勞有關(guān)規(guī)章制度修正、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要?！ ?3)加大人力資源治理力度，完善勞動人事檔案及合同的治理，嚴(yán)格操縱公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才?！ ?4)完成日常人力資源招聘與配置。比方考勤、用工以及后建宿舍的治理等等?！ ?7)加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以注重和支持。因此行政人事總務(wù)部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。因此，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2021年來我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源治理體系的建立和完善 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時(shí)不斷按照實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源治理制度》、《公司績效考核制度》。制定了新的薪酬制度體系，同時(shí)為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切明白公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)展。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費(fèi)計(jì)劃，消費(fèi)線、直截了當(dāng)工人、治理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實(shí)定的工作顯得相當(dāng)繁重。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到
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