20xx年度工作參考總結(jié)5篇_公司人事部年終工作參考總結(jié)(已修改)
2025-01-17 00:31 本頁面
【正文】 2021年度工作參考總結(jié)5篇_公司人事部2021年終工作參考總結(jié) 公司人事部2021年終工作總結(jié)【一】 2021年立即過去，為了做好2021年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在2021年工作中獲得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作： 一、人員情況 公司不斷以操縱人工本錢為首要前提，嚴(yán)格操縱人員增長。假設(shè)短期消費(fèi)任務(wù)緊張，例如xx賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時間的人員需求。消費(fèi)月餅期間，使用大量季節(jié)人員?！ 《⑷斯け惧X 針對公司目前的實(shí)際情況，有效地操縱人工本錢費(fèi)用，在輔助崗位的用工采納招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期消費(fèi)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨消費(fèi)任務(wù)完畢用工合同也到期，較好的操縱了人工本錢?！ ∪⒅饕獦I(yè)績及完成的工作任務(wù) (一)人員招聘預(yù)備工作 特別好完成了F1賽事工作 為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員理解大致的工作流程，同時監(jiān)視各支援人員必須一切服從F1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，通過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事完畢后，我部針對各部參與人員關(guān)于此次F1工程提出的建議進(jìn)展了匯總，公司在積累經(jīng)歷的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改良的按照?！ √貏e好保障了月餅消費(fèi)人員 人事部從6月開始為月餅消費(fèi)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等要素。在招聘工作上對人事部壓力特別大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅消費(fèi)人員的需求?！ √貏e好保障了貴賓廳業(yè)務(wù) 目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往xx機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特別性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的及時補(bǔ)足。 (二)培訓(xùn)工作 人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，效勞質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量認(rèn)識、效勞認(rèn)識均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)展公司規(guī)章制度培訓(xùn)同時進(jìn)展相關(guān)考核工作，對各部門本身建立起到推進(jìn)作用?！ ∮捎谠嘛炂陂g招入了一大批季節(jié)工，后期消費(fèi)制造培訓(xùn)極為重要，消費(fèi)部各負(fù)責(zé)人在保障每日消費(fèi)任務(wù)完成的同時，對大量新進(jìn)員工進(jìn)展消費(fèi)制造培訓(xùn)。在通過一段時間的培訓(xùn)后，我部按照對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對人、用好人，如此既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象?！ ×硗?，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進(jìn)展了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)展針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并通過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)展工作?！ ?三)員工工資福利統(tǒng)計工作 人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離任、調(diào)動、檔案治理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作?！ ?四)勞動關(guān)系處理 員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)峻后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)峻后，按照公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識自已，妥善處理。特別針對28事件，妥善處理工傷事件。 (五)績效治理與考核 按照公司運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績情況，加大各部門的考核和治理權(quán)限，施行分層次治理和考核。目前公司關(guān)于消費(fèi)部進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，按照質(zhì)量操縱部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)展相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核則是按照任務(wù)完成情況，關(guān)于未按時完成任務(wù)的部門進(jìn)展相對應(yīng)的扣分，同樣表達(dá)在員工工資表中?！ ∷?、目前存在特別多征詢題2021年需要推進(jìn)的方法 加強(qiáng)根底維護(hù)治理 員工考勤計算直截了當(dāng)阻礙人工本錢，目前，只有xx橋有電子考勤，xx用打卡機(jī)器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力本錢計算上不能正確反映，故在xx申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做預(yù)備?！ ∽龊酶坠ぷ鞯耐瑫r，各部進(jìn)展員工崗位定崗定編 目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)展崗位梳理，建立適宜公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順利開展夯實(shí)根底，把人事治理提到一
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