20xx公司領(lǐng)導班子分析檢查報告-在線瀏覽
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 到理想的效果。
對目標要做出細分。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。制度和規(guī)定是為規(guī)范員工的行為而制訂的。
用正確的人做正確的事。因此，公司的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對公司的決策和目標義無反顧地執(zhí)行。
存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問題，安排工作，有時憑經(jīng)驗辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時俱進不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。現(xiàn)在管理學上有一種說法，管理就是溝通，任何問題都可以通過溝通來解決或改善。
對公司來說，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據(jù)，為
各級主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。
（2）發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問題，改進和提升公司績效。
（3）提升和改進公司內(nèi)各部門的合作。只有充分的了解才能實現(xiàn)相互的理解，只有深刻的理解才能實現(xiàn)良好的協(xié)作。
（1）得到他人或下屬的支持和信賴。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認同，自己的影響力必將得到提升。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導者。溝通的一個重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對員工的尊重，能充分表明管理者對員工的建議、態(tài)度和看法的重視。
二、存在問題的原因分析
存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。從主觀上查找，主要有幾個方面的原因：
（一）科學發(fā)展理念樹得不牢，科學發(fā)展的危機感、緊迫感不強。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績，滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭，對當前工作任務(wù)的形勢認識不足，危機意識、憂患意識、進取意識、改革創(chuàng)新意識不強，自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。
沒有切實把科學發(fā)展觀貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)和各個領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標準還不夠高。
三、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施
xx是貫徹黨的xx大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實科學發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下：
（一）加強領(lǐng)導班子建設(shè)。加大競爭上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機制，堅決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。要堅持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。始終把隊伍建設(shè)放在最突出重要的位置。
（三）加強公司規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)建立完善各項管理制度，突出抓好各項制度的貫徹落實，實行科學監(jiān)管，把各項工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。
（四）全面加強黨風廉政和精神文明建設(shè)。抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實，一把手要切實承擔其第一責任人的責任，親自抓、負總責，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問題。
加大文明單位先進單位創(chuàng)建工作力度。
四、加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)的具體措施
（一）完善和落實學習機制。健全完善學習教育規(guī)劃安排制度、集中學習制度、考勤制度、自學制度等，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應公司改革發(fā)展的需要。班子成員自覺遵守各項規(guī)章制度，堅決按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的黨組織原則辦事。
（三）完善各項制約機制。堅持民主集中制，開好領(lǐng)導班子民主生活會，堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實行科學民主決策。
自覺接受下級和群眾監(jiān)督。
（四）落實廉政建設(shè)各項制度。完善廉政監(jiān)督卡制度，開展管理相對人隨機專題回訪活動，保證權(quán)力正確行使。
（五）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導作風，牢固樹立群眾觀念。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是一項重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導班子決心帶頭落實局黨委的要求，以奮發(fā)有為的精
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