20xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告-資料下載頁
2025-01-16 23:38本頁面
【正文】 給困難黨員和貧困員工送去現(xiàn)金、大米、面粉、花生油等慰問用品。在天寒地凍的數(shù)九寒天讓群眾感受到了黨和政府的關(guān)懷與溫暖。共慰問困難黨員和特困群眾34戶，發(fā)放慰問品價值達(dá)15000余元。另外，為了切實(shí)關(guān)注員工的身體健康，公司每年都投入一定資金，對全公司員工進(jìn)行一次全面健康檢查。六是抓服務(wù)、重培訓(xùn)。5月份公司為了進(jìn)一步強(qiáng)化競爭機(jī)制，提高全員的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和崗位技能，提升服務(wù)理念。在電視大學(xué)舉辦了為期8天的員工培訓(xùn)，共有1548人參加。二、對照科學(xué)發(fā)展觀，存在的主要問題在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，班子建設(shè)狀況好，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，有思路、有目標(biāo)、有干勁，取得了一定的成績。但在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動檢查分析階段，通過廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，找出以下不足：
（一）學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。存在重干輕學(xué)、學(xué)用結(jié)合不夠緊密的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在與工作關(guān)系密切的學(xué)得多，與工作關(guān)系不大的學(xué)的少，理論學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)。對馬列主義、毛澤東發(fā)思想、xxx理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述的學(xué)習(xí)還沒有達(dá)到系統(tǒng)深入的程度。
（二）工作的憂患意識還要進(jìn)一步加強(qiáng)。對待工作雖然能夠全身心地投入，一絲不茍、任勞任怨，但有時往往存在忙于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，忽
略了時?；仡^深刻總結(jié)和探索一些規(guī)律性的東西。對于企業(yè)正常發(fā)展能夠有經(jīng)常性深入思考，但對于企業(yè)前進(jìn)道路上的風(fēng)險預(yù)測往往還不夠，對于增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險能力的建設(shè)還有待加強(qiáng)。尤其是要研究改變企業(yè)目前單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，個別環(huán)節(jié)工作措施還不夠到位，有時工作落實(shí)不十分到位。主要體現(xiàn)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動需加強(qiáng)。為用戶服務(wù)還有不到位的地方。
（四）創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步深化。創(chuàng)新觀念不夠，創(chuàng)新舉措少，缺少典型培養(yǎng)，提高一線黨員模范帶頭作用等方面還需進(jìn)一步探索、提高。
（五）企業(yè)管理向嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的方向深入的不夠。今后企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決好以下三個方面的問題。一是徹底解決好內(nèi)部人員崗位分散，員工漏崗漏勤的失管失查問題，既要有剛性的制度約束，又要有靈活可行的考核辦法，一定要堵住這方面的漏洞。在生產(chǎn)管理上要徹底解決好失水過高的問題。雖然前一段對此問題的解決有了一些成效，但必須看到目前仍存在失水過高的問題。在徹底研究共性問題的同時，對個性問題也絕不放過。要建立問責(zé)制度，實(shí)行責(zé)、效掛鉤，常抓不懈。此外，在工程管理上要認(rèn)真抓好質(zhì)量跟蹤檢查，對以往發(fā)生的重大事故要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，并分析查找原因。二是服務(wù)管理要達(dá)標(biāo)。要徹底解決好用戶反映強(qiáng)烈的問題，做到全口徑、全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是正確處理好企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系。要注重企業(yè)效益的整體提升和職工利益的穩(wěn)步增長。
三、產(chǎn)生問題的原因。
（一）理論學(xué)習(xí)不夠深入。公用事業(yè)煩事多，特別是供熱行業(yè)，事關(guān)
百姓的冷暖，關(guān)系到社會的和諧與安定，很多問題又處在社會矛盾的交織點(diǎn)，工作千頭萬緒，各位班子成員分管的工作任務(wù)都比較重，大量的時間用在抓具體工作落實(shí)上，影響了學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和規(guī)范性。同時，大家又清醒地意識到，理論學(xué)習(xí)抓得不緊、學(xué)得不深、效果不太理想，最根本的還是主觀原因，主要是個人思想重視不夠。
（二）思想解放不夠。未能自覺地運(yùn)用黨的基本理論的立場、觀點(diǎn)和方法分析解決實(shí)際問題。這就造成了思想不夠解放，進(jìn)而出現(xiàn)這樣那樣的不適應(yīng)。
四、今后努力方向和主要整改措施
針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施是：
（一） 抓學(xué)習(xí)，重教育，加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)。不斷深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，樹立學(xué)習(xí)是一種境界、一種追求的思想。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，堅持每月的理論學(xué)習(xí)制度，用學(xué)習(xí)實(shí)踐成果指導(dǎo)工作，破解難題。 本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2
（二） 抓規(guī)范，重民主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分管負(fù)責(zé)相結(jié)合。堅持民主集中制，認(rèn)真組織民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重要工作情況通報會、班子成員談心等活動，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合作意識，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。結(jié)合企業(yè)改制后的新形勢、新特點(diǎn)，要切實(shí)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和教育工作。力爭在較短的時間內(nèi)達(dá)到高層管理人員要完全適應(yīng)崗位責(zé)任制的要求，中層管理人員要具備獨(dú)立解決問題的能力，一般管理人員要滿足本崗位工作表準(zhǔn)的要求。
（三） 抓服務(wù)，強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。緊緊圍繞年度生
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