【正文】 全監(jiān)管的科技化水平一是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)安監(jiān)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、安委會(huì)成員單位和企業(yè)之間的信息傳輸和共享。繼續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析功能，為實(shí)施科學(xué)有效監(jiān)管提供支持。二是完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)。逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)安監(jiān)局對全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重大危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而為各種突發(fā)事件的處置、決策提供技術(shù)支持。三是建設(shè)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察系統(tǒng)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)日常執(zhí)法信息的及時(shí)收集和在線管理。同時(shí)，通過企業(yè)隱患自查自改自報(bào)，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)管和實(shí)時(shí)監(jiān)控。四是建設(shè)應(yīng)急輔助決策系統(tǒng)。集中收錄事故隱患記錄、事故情況記錄及應(yīng)急資源信息，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，提升對事故的預(yù)測、預(yù)警能力。（六）強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)作為安全監(jiān)管全部工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持寓監(jiān)管于服務(wù)之中。借助安監(jiān)局門戶網(wǎng)站設(shè)置的“局長信箱”欄目，及時(shí)了解情況，要深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，著力為基層解決實(shí)際問題。要堅(jiān)持把服務(wù)送進(jìn)企業(yè)，以維護(hù)職工生命健康權(quán)益為根本目的，幫助企業(yè)整改隱患，規(guī)范安全管理。二是強(qiáng)化依法行政意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)安監(jiān)局行政執(zhí)法責(zé)任追究制度》和《行政執(zhí)法評議考核制度》，完善執(zhí)法監(jiān)察監(jiān)管程序，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察監(jiān)管行為，堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門及各企業(yè)之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建立健全溝通協(xié)調(diào)工作制度，保持信息渠道的暢通。定期組織召開工作研討會(huì)、座談會(huì)，全面掌握并協(xié)調(diào)解決好工作中出現(xiàn)的各種問題，提高監(jiān)管效率。四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，分析新形勢，研究新情況，解決新問題，提出新舉措。要在健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制、完善安全生產(chǎn)監(jiān)管手段、安全科技創(chuàng)新、安全文化建設(shè)等方面取得新突破，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷邁上新的臺(tái)階。（七）進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)，全面提高工作質(zhì)量一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)。以黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為主線，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感；以思想政治建設(shè)為核心，不斷提高廣大安全監(jiān)管監(jiān)察人員的理論水平、政策水平和政治素質(zhì)；以業(yè)務(wù)建設(shè)為重點(diǎn)，不斷提高安全監(jiān)管監(jiān)察隊(duì)伍的執(zhí)法能力。同時(shí)，要建立切實(shí)可行的監(jiān)督考核機(jī)制，營造“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”、“服務(wù)型”機(jī)關(guān)的濃厚氛圍，打造一支敢于負(fù)責(zé)、勤勉敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的安全監(jiān)管干部隊(duì)伍，為開創(chuàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作新局面奠定良好基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化重大問題調(diào)查研究機(jī)制。真正把調(diào)查研究作為第一位的工作，通過深入基層“找難點(diǎn)、查弱項(xiàng)、挖病根”，形成依靠基層、研究基層、服務(wù)基層的良好風(fēng)氣。針對安全生產(chǎn)工作中的突出問題，了解基層對工作部署和政策落實(shí)方面的反映，及時(shí)反饋到?jīng)Q策層面。每年開展一次優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評比活動(dòng)，由機(jī)關(guān)各科室結(jié)合自身工作職責(zé)，在深入基層調(diào)查研究后撰寫一篇調(diào)研報(bào)告，并經(jīng)過局黨組討論研究評選出優(yōu)秀調(diào)研成果。并以此活動(dòng)為載體，實(shí)現(xiàn)在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施局領(lǐng)導(dǎo)班子是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持安全發(fā)展的組織者、引導(dǎo)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，只有以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，真正落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”各項(xiàng)要求，才能更好地加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)化凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，切實(shí)履行好四項(xiàng)職能。一是當(dāng)好參謀。做到“站得高、看得遠(yuǎn)、想在先”，及時(shí)對全區(qū)安全生產(chǎn)工作重大問題提出建議，為區(qū)政府決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮參謀助手作用。二是把好方向。做到“立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)”，研究確定全區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路。三是管好干部。既要關(guān)心愛護(hù)干部，又要培養(yǎng)鍛煉干部。四是提供組織保障。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成全局上下齊心協(xié)力、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。（二）按照“打好一個(gè)基礎(chǔ)，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，完善兩個(gè)機(jī)制”的要求，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，切實(shí)抓好中心組學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟、理論素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)安全生產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，切實(shí)增強(qiáng)“五種能力”，即領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，依法行政、科學(xué)決策的能力，解決發(fā)展面臨的深層次矛盾和問題的能力，處理突發(fā)事件、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，統(tǒng)籌兼顧、促進(jìn)社會(huì)和諧的能力。二是抓住班子建設(shè)的兩個(gè)重點(diǎn)，首先是強(qiáng)化廉政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。每一位班子成員都要堅(jiān)持自重、自省、自警、自律、自勵(lì)，自覺接受組織、群眾監(jiān)督，保持清正廉潔，做勤政廉政的表率。要抓好自己分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對親屬和分管部門工作人員的教育管理，模范遵紀(jì)守法。第二是轉(zhuǎn)變工作方式方法。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，說短話、寫短文、開短會(huì)，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)和會(huì)風(fēng)，通過兢兢業(yè)業(yè)地工作，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，更多更好地為基層和企業(yè)辦實(shí)事、謀實(shí)利，努力實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好人民群眾的根本利益。 三是完善領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的兩項(xiàng)機(jī)制，首先是自覺貫徹民主集中制，堅(jiān)持科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政。進(jìn)一步強(qiáng)化黨組的領(lǐng)導(dǎo)職能、決策職能和議事職能，規(guī)范重大決策程序，堅(jiān)持集體民主討論、集體決策，提高決策質(zhì)量。進(jìn)一步完善聽取基層群眾意見建議制度、重大事項(xiàng)公示制度，廣泛聽取各方面意見，使決策更加符合工作實(shí)際的要求。第二是完善監(jiān)督機(jī)制。建立局黨組向全局干部定期通報(bào)工作并接受監(jiān)督的具體制度。分別由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)每年向全局和分管部門報(bào)告一次工作，自覺接受全體干部的評議，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、民主監(jiān)督。22 / 22