獨(dú)家原創(chuàng)-公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告-資料下載頁
2025-09-22 00:18本頁面
【正文】 路條”。 （四）高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，同業(yè)對(duì)標(biāo)，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)要求，完善規(guī)章制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，細(xì)化落實(shí)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”實(shí)施方案。 繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)。完善對(duì)標(biāo)管理體系，加大運(yùn)行方式調(diào)整力度?？偨Y(jié)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，按照“同一行業(yè)、同一尺度”要求，深入開展成本對(duì)標(biāo)。建立對(duì)標(biāo)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化對(duì)標(biāo)結(jié)果，納入業(yè)績(jī)考核，進(jìn)行激勵(lì)約束，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理與日常管理的有機(jī)融合。 完善績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制。細(xì)化分解年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，加大考核和責(zé)任追究。實(shí)行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”，加大對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過客觀公正的績(jī)效考核分配辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。 （五）重素質(zhì)，強(qiáng)技能，嚴(yán)格培訓(xùn)，著力提升隊(duì)伍素質(zhì) 大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大崗位培訓(xùn)力度，進(jìn)一步健全有利于吸引人才、留住人才與優(yōu)秀人才脫穎而出的人才機(jī)制。 完善培訓(xùn)體系。加大崗位培訓(xùn)工作力度，大力開展技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)，繼續(xù)重點(diǎn)做好全能值班員的技能培訓(xùn)，做好熱控、繼電保護(hù)技能培訓(xùn)，開展管理知識(shí)、新技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為運(yùn)行維護(hù)高參數(shù)、大容量機(jī)組提供骨干力量。 創(chuàng)新管理機(jī)制。細(xì)化業(yè)績(jī)考核，建立責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，強(qiáng)化激勵(lì)的及時(shí)性和有效性，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核和薪酬分配的過程管理。優(yōu)化崗位津貼制度，調(diào)動(dòng)工作積極性。實(shí)施崗位動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，半年一考核、一年一競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)職工自我加壓，崗位成才。 加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，拓寬用人渠道，把“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事”的實(shí)用型優(yōu)秀人才充實(shí)到中層干部隊(duì)伍。加大干部輪崗工作力度。加強(qiáng)后備干部的選拔培養(yǎng)，突出業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍。 （六）嚴(yán)管理，重過程，防微杜漸，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)監(jiān)督職能。通過定期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等形式，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)與任務(wù)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)決策的法定程序。充分履行監(jiān)察審計(jì)部門職能，防微杜漸與拾遺補(bǔ)缺并重，確保公司在決策管理中能夠杜絕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)招投標(biāo)與合同管理。嚴(yán)格合同標(biāo)的、履約程序、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)的談判、界定與法律事務(wù)和監(jiān)察審計(jì)部門的介入，杜絕合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。 加大電熱費(fèi)的回收力度。加強(qiáng)與相關(guān)方面的聯(lián)系與溝通，全力確保電熱費(fèi)資金快速回?cái)n。加強(qiáng)與主要金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，拓寬融資渠道，加速資金周轉(zhuǎn)，從資金管理上抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （七）講和諧，促穩(wěn)定，以人為本，全力推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 加強(qiáng)黨建工作。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，重點(diǎn)開展好共產(chǎn)黨員“立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)、共建和諧促穩(wěn)定”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用；繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。 繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉工作。以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，全面落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，抓好制度建設(shè)與責(zé)任落實(shí)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)全面完成。 高度重視和做好信訪穩(wěn)定工作。在當(dāng)前企業(yè)面臨嚴(yán)重困難的關(guān)鍵時(shí)期，在解決問題上下功夫，暢通問題反映渠道，理順情緒，凝聚人心，激發(fā)斗志，共度難關(guān)。本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)決保證職工最基本利益不受影響。建立總經(jīng)理、黨委書記接待日制度，確定每月19日為接待日，變上訪為下訪，確保每位員工均能及時(shí)充分反映自己的意見。嚴(yán)格穩(wěn)定工作責(zé)任追究，加大考核和懲罰力度，確保維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。 發(fā)揮群團(tuán)組織作用。緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)廣大員工的勞動(dòng)熱情，努力為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。大力開展科技攻關(guān)、技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)揮廣大青年在改革發(fā)展中的突擊隊(duì)和生力軍作用，積極引導(dǎo)廣大青年?duì)幃?dāng)生產(chǎn)的骨干、勞動(dòng)的模范、創(chuàng)新的標(biāo)兵。 加強(qiáng)思想政治工作。教育黨員干部要轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)位置，迎難而上，拓寬思路，創(chuàng)新工作；引導(dǎo)員工要與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)、和諧發(fā)展。推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明標(biāo)兵單位和全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造有利于發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象。 充分發(fā)揮黨員干部表率作用。黨員干部是企業(yè)的中流砥柱，肩負(fù)著企業(yè)生存發(fā)展的重大責(zé)任，承載著職工群眾的期待和要求，要深切感受到肩上責(zé)任的重大和艱巨，堅(jiān)定做好工作的信心和勇氣，承擔(dān)起企業(yè)生存發(fā)展的重大責(zé)任。要牢固樹立過緊日子思想，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制各項(xiàng)會(huì)議、接待標(biāo)準(zhǔn)。全體黨員干部要講黨性、重品行、作表率，胸懷大局，率先垂范，帶頭加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，帶頭艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，為職工樹立榜樣，發(fā)揮好模范表率作用。 第20頁 共20頁
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