獨(dú)家原創(chuàng)-公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-01 00:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新崛起”大討論活動(dòng)，抓住南陽(yáng)區(qū)域資源整合的契機(jī)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，注重發(fā)揮黨組織作用，全面加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。發(fā)電部運(yùn)行一值、熱力公司經(jīng)營(yíng)管理部被集團(tuán)公司授予“紅旗競(jìng)賽先進(jìn)集體”稱號(hào)，張黎明同志被集團(tuán)公司授予“紅旗競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。 黨風(fēng)廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作成績(jī)突出。成立穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級(jí)聯(lián)系網(wǎng)。及時(shí)啟動(dòng)職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，設(shè)立信訪接待日，共接待來訪職工63人次，受理各類訴求事件51項(xiàng)，其中已解決48項(xiàng)。全面落實(shí)“三重一大”決策制度和廉潔自律“七項(xiàng)要求”，全年未發(fā)生黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求的各類違法違規(guī)問題。加大了離退休工作管理力度，南陽(yáng)區(qū)域離退休管理工作步入正?；?。在分公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核中，獲得總分第一名的好成績(jī)。 群團(tuán)組織作用有效發(fā)揮。積極參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，全年共開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能大賽12次，參與人員991人次，組織各類培訓(xùn)活動(dòng)11次，參培職工1438人次，進(jìn)一步推進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，公司獲得“20**年度XX省安康杯優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)。開展了以“保安全、提質(zhì)量、增效益、促發(fā)展”為主要內(nèi)容的青年建功系列活動(dòng)，在本次活動(dòng)中，維護(hù)團(tuán)支部被集團(tuán)公司評(píng)為“五四紅旗團(tuán)支部”，公司團(tuán)委被授予“20**年度全市共青團(tuán)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。 文明宣傳成績(jī)突出。深入開展文明單位創(chuàng)建工作，努力提升企業(yè)形象，連續(xù)保持了“XX省文明單位”稱號(hào)。加大了內(nèi)、外部宣傳工作力度，名列分公司系統(tǒng)第一；在分公司簡(jiǎn)報(bào)刊登長(zhǎng)篇稿件12篇，名列分公司系統(tǒng)第二，簡(jiǎn)訊綜合稿40篇，名列分公司系統(tǒng)第一。郭景博同志獲得“集團(tuán)公司優(yōu)秀通迅員”稱號(hào)，李閩等4名同志獲得“分公司優(yōu)秀信息員”稱號(hào)，公司獲得“分公司信息宣傳先進(jìn)單位”稱號(hào)。在2月13日召開的分公司燃料工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，公司作為先進(jìn)典型在會(huì)上介紹經(jīng)驗(yàn)，并被分公司授予“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”。這既是對(duì)熱電公司工作的充分肯定，更是對(duì)全體員工辛勤工作的肯定。 二、在深入的學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到眼下所存在的問題和不足之處。當(dāng)前，受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，這種宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，對(duì)電力市場(chǎng)影響很大，對(duì)南陽(yáng)區(qū)域的發(fā)展也產(chǎn)生一定影響?？茖W(xué)發(fā)展觀的落實(shí)問題是系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，只有貫穿于實(shí)踐當(dāng)中，才能指導(dǎo)具體工作，才能破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的難題，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 在客觀方面的不利因素主要有： 一是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。隨著節(jié)能減排力度的進(jìn)一步加大，全社會(huì)用電需求的持續(xù)減少，導(dǎo)致發(fā)電小時(shí)數(shù)持續(xù)降低，這對(duì)完成全年的發(fā)電任務(wù)將是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，隨著國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的出臺(tái)，再加上煤炭?jī)r(jià)格的回落，使得煤電聯(lián)動(dòng)處于兩難境地，期望國(guó)家調(diào)整電價(jià)的難度將進(jìn)一步加大。電量和電價(jià)的受限，使熱電公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的難度非常大，任務(wù)非常艱巨。 二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。由于熱電公司設(shè)備欠款、資金緊張等所帶來的一系列經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必將產(chǎn)生更多的合同與法律糾紛問題。要解決好這些矛盾，首先要確保資本金與項(xiàng)目貸款盡快落實(shí)，同時(shí)，要加大市場(chǎng)營(yíng)銷工作力度，取得合理的電價(jià)結(jié)構(gòu)，取消峰平谷電價(jià)，創(chuàng)造并培育良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保企業(yè)控虧減虧，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 三是工作任務(wù)將更加繁重。今年是熱電公司投產(chǎn)后正常運(yùn)行的第一年，設(shè)備缺陷逐步暴露，環(huán)保與消防驗(yàn)收尚未完成，熱價(jià)的批復(fù)還在爭(zhēng)取中，熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定、基建達(dá)標(biāo)、工程決算等任務(wù)依然繁重。同時(shí)，因工程欠款較多，需施工與安裝單位解決的工程遺留問題難度加大，不能確保機(jī)組大修工作的正常開展；熱力公司由于熱損大、熱價(jià)低、冬季采暖期蒸汽管網(wǎng)供熱能力無法滿足熱用戶需求等因素，熱力經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難；新光公司電量交易收益難以兌現(xiàn)；方達(dá)公司存在運(yùn)行維護(hù)合同仍未簽訂、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用不能及時(shí)足額到位等問題。目前，南陽(yáng)區(qū)域現(xiàn)有機(jī)組容量小、人員多、企業(yè)包袱重，實(shí)現(xiàn)南陽(yáng)區(qū)域平穩(wěn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，任務(wù)相當(dāng)艱巨。 對(duì)于客觀的不利因素我們要正確認(rèn)識(shí)，以辯證的觀點(diǎn)和積極的心態(tài)看待形勢(shì)的變化，時(shí)刻保持清醒的頭腦，既不能悲觀失望，無所作為，更不能盲目樂觀，掉以輕心。要把困難和問題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，增強(qiáng)把握機(jī)遇和化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的意識(shí)，以更加堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度，把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)，強(qiáng)化管理，加快發(fā)展，努力推動(dòng)南陽(yáng)區(qū)域平穩(wěn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。 主觀方面的問題有： 一是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還缺乏系統(tǒng)性、全面性，還存在片面的理解，科學(xué)發(fā)展上水平的思想和措施還有差距，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念還不徹底，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)； 二是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐上還不夠深入，工作創(chuàng)新思路還不夠?qū)挘茖W(xué)管理的手段還不夠多，對(duì)已有做法缺乏總結(jié)提煉，使推動(dòng)工作的力度還顯不足； 三是與科學(xué)發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的理念需求尚有一定的差距，科學(xué)管理的思路有待進(jìn)一步提高； 四是生產(chǎn)上有些技術(shù)難題還未解決，技術(shù)
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