【摘要】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2--3--4增員無選擇?勞神又費力?脫落非???利益無保證?自己受打擊?付出有回報?新人能留存?利益滾滾來?越增越有味增員有選擇--5婦聯(lián)主任復員、退伍軍人干
2024-08-02 09:41
【摘要】準增員邀約與拒絕處理準增員邀約接觸干擾學習渠道建立夢想尋找新方法事業(yè)說明會一對一講解?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究1、從寒暄開始(緣故、陌生)目的:讓雙方放松如果有必要,用2-3分鐘做一個簡潔的自我介紹,讓對方了解你。然后你也請對方簡單的介紹自己,點頭并做些記錄
2025-07-13 07:25
【摘要】1如何處理準增員對象的異議WeletoNATCⅣ02起飛課程--2課程大綱?異議處理的一般技巧?準增員對象的異議來源及應對方法?注意事項--3LISTEN2.尊重理解SHARE3.澄清事實CLARIFY4.提出方案
2024-10-22 09:51
【摘要】中國人壽黑龍江省分公司個險銷售部--1如何持續(xù)不斷地增員中國人壽黑龍江省分公司個險銷售部--2偉大領(lǐng)袖毛主席:解放了世界1/4人口,安祥于世界最大廣場,供億萬人民瞻仰懷念革命導師陳獨秀:默默埋骨于無名小徑的土丘,難覓蹤影不可一世的蔣委員長:800萬部隊,潰逃于小島臺灣
2024-10-22 10:05
【摘要】至元文化——傳播正確的壽險理念1經(jīng)理人如何增員至元文化——傳播正確的壽險理念2主旨熟悉如何:篩選及吸引適量具備高潛力業(yè)務員的作業(yè)流程至元文化——傳播正確的壽險理念3目標了解:增員與業(yè)績的直接關(guān)系,并增強你在探索面談時的效率及說明時的
2025-07-26 03:11
【摘要】1?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程大綱一、前言二、業(yè)務員的創(chuàng)業(yè)輪廓三、直接接觸增員法四、推介人增員法五、結(jié)論六、課后作業(yè)2?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究31、我們?yōu)槭裁匆鰡T?
2025-02-12 18:52
【摘要】1增員渠道開發(fā)2“許多人認為房產(chǎn)很難做,其實不然。問題關(guān)鍵是要找到合適的人來做。不合適的人什么東西都賣不出去。”——李嘉誠引言:3增員大數(shù)法則?與20個準增員對象及其它增員來源做接觸?獲得30個準增員名單?10次初次面談?5個
2025-02-27 18:08
【摘要】問題:(請真心回答)1、在今天的市場上,做業(yè)務難不難?2、在今天的狀況下,增優(yōu)秀人才難不難?問題:(請真心回答)3、在今天放棄壽險,不做了難不難?為什么?(請用心思考)每桶四美元的阿基勃特每
2024-10-18 08:03
【摘要】準增員開拓之聘才運作課程大綱聘才步驟23?聘才價值優(yōu)勢1聘才注意事項尋找志同道合之士一起創(chuàng)業(yè)。才聘才能帶來哪些價值?發(fā)展組織搭建架構(gòu)快、狠、穩(wěn)聘才對象應具備哪些特質(zhì)?我們要的是合伙人、將才綜合素質(zhì)優(yōu)
2025-02-21 22:28
【摘要】--1增幫手不增包袱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2不同素質(zhì)的業(yè)務員對經(jīng)理人所消耗的成本或所創(chuàng)造的效益相差幾十倍甚至上百倍——選擇正確的人?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3選擇必須建立的幾個重要理念很多人總覺得
2024-10-18 07:46
【摘要】RecruitingisaJourney增員旅程--2朋友,一天對于我們只有24個小時;一家企業(yè)一天的經(jīng)營時間最多只有24個小時。但你知道嗎,麥當勞總店一天卻擁有兩萬多個小時。道理很簡單,因為麥當勞在全世界擁有兩萬多家一模一樣的分店,而每個分店每天有一個小時的利潤是屬于總店的。由此我們不難聯(lián)想到增員的意義就在
2024-10-18 10:25
【摘要】目的?產(chǎn)生認同感?激發(fā)創(chuàng)業(yè)愿望?認同壽險營銷工作會議流程一、前期決策二、會前準備三、會議實施四、會后檢討一、前期決策?時間,地點.?增員層面?與會人數(shù)?相關(guān)人員確定?任務分配?相關(guān)資料的分析?成本的預估二、會前準
2024-07-21 22:30
【摘要】從央視《亮劍》談增員之道?詮釋《亮劍》精神?央視《亮劍》六個增員點及對我司目前增員的啟示?幾點增員注意?《亮劍》精神對增員的總結(jié)課程大綱什么是《亮劍》精神?央視《亮劍》的情節(jié)(一)?為什么一個團從千把人暴增到近萬人敢打重兵防守的
2024-10-18 08:04
【摘要】增員培訓系統(tǒng)2頁2022年4月濟南分公司周單元經(jīng)營項目組目錄?一、增員系統(tǒng)解讀?二、增員渠道之核心增員模式?三、增員助理的運用管理?四、創(chuàng)說會流程?五、增員面談流程及話術(shù)?六、常用工具3頁2022年4月濟南分公司周單元經(jīng)營項目組一、增員系統(tǒng)解讀核心育龍四部晉升文化
2024-08-28 19:17
【摘要】和續(xù)收準主管談談增員.吳越先來看看我們的收入(以銀續(xù)為例)……調(diào)取2023年6月湖南銀續(xù)收入的整體情況如下機構(gòu)銀續(xù)主管銀續(xù)專員人數(shù)應發(fā)合計銀續(xù)主管人數(shù)應發(fā)合計收費員長沙69515215859391817564660常德42249156233081133
2025-02-08 17:10