某企業(yè)經(jīng)理管理培訓(xùn)手冊(cè)經(jīng)典培訓(xùn)教程-展示頁
2025-05-24 21:06本頁面
【正文】 的 “ 心腹 ” ，心腹能夠招致其它下屬的不滿，即使因?yàn)槭袌?chǎng)困難而任用信任的人也要一視同仁。 不能因私而害公，公私必須分明，自己就是團(tuán)隊(duì)和組織利益代表，因私害公將無威信可信。 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)通用業(yè)頻道 銷售經(jīng)理是一個(gè)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇的角色，在營(yíng)銷戰(zhàn)線的前沿，面對(duì)靜態(tài)的管理平臺(tái)及變化多端、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境，既需要穩(wěn)健的管理作風(fēng)，又需要靈活多變的應(yīng)對(duì)策略，激情和理性，強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，在群雄逐鹿、營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)來臨的日化，對(duì)于日化行業(yè)的銷售經(jīng)理尤其顯得重要，然而再優(yōu)秀的經(jīng)理也不是萬能的經(jīng)理，經(jīng)理只有通過員工才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)部的目標(biāo)和任務(wù)，面面俱到、事無具細(xì)、親歷親為的經(jīng)理，一定是累死也不出成績(jī)的經(jīng)理。 企業(yè)通用業(yè)頻道 認(rèn)識(shí)管理 ,管理以人為本 管理就是設(shè)計(jì)和保持一個(gè)良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)，管理的框架和核心工作就是計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制、工作的主體是人 那么員工的需求是什么呢？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 （一） 律己 —— 能管好自己才有能力管好別人 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾皮特魯說過，當(dāng)你控制住自己的私欲時(shí)，你自然就增加了公正的態(tài)度。 糊涂始于小事，領(lǐng)導(dǎo)工作的細(xì)節(jié)多是員工注意的焦點(diǎn)，不要因小失大，比如交際費(fèi)、公話私聊等。 不要親此疏彼，要一視同仁。 不能律己的結(jié)果將導(dǎo)致上行下效，有法不依 做好管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 （二） 信用 —— 不能兌現(xiàn)事不承諾。 不亂開空頭支票，尤其是在加薪、提成推薦等方面。 以下四種情況是不能承諾的： A、正在討論中的事； B、無力貫徹的事； C辦不到的事； D、無力執(zhí)行的事。 用魅力影響下屬： 用行動(dòng)影響下屬：領(lǐng)導(dǎo) =實(shí)力 +魅力（領(lǐng)導(dǎo)力）、強(qiáng)制力有時(shí)并沒有被人尊重和喜歡的魅力來得有效 微笑的魅力 —— 提升人的形象。 身先士
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