【正文】 一天扣 1分；未向乙方進(jìn)行安全技術(shù)交底扣 2分。 １、要求上 報的內(nèi)容其中任一項不符合要求，每項考核責(zé)任部門 ，最高考核 2分；整體被退回的，每次考核 2分；未按要求時間上報，每推遲一天考核 ；給公司整體工作造成影響的，每推遲一天考核 1分； 對于安健環(huán)培訓(xùn)， 每有一人未請假或中途退場，考核責(zé)任部門 ；在培訓(xùn)后，應(yīng)考人員在考試中未達(dá)到規(guī)定成績，每有一人考核 1分； 未請假而沒有參加會議，或參加但中途退場，每人考核責(zé)任部門 分； 對于整改工作，任一項未經(jīng)公司安健環(huán)委員會批準(zhǔn)而未按期完成，每項考核責(zé)任部門 ，每推遲一天增加考核 分；給公司 整體工作造成影響的， 每項考核 2分，每推遲一天增加考核 分； 在公司進(jìn)行基準(zhǔn)審核過程中， 72元素責(zé)任部門得分率低于全公司平均得分率，每低于 1%扣 2分(最高扣 20分 )； 在公司進(jìn)行外部審核時未通過星級審核， 72元素責(zé)任部門得分率低于全公司平均得分率，每低于 1%扣 4 分 (最高扣 40分 )。 符合以下條件的為有正當(dāng)理由： 在要求完成期限一個月前，將經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的不能按期完成的申請報告報安全監(jiān)察部。對于由 成立事故調(diào)查組組織調(diào)查的事故，若對有關(guān)部門、人員的處理嚴(yán)于本標(biāo)準(zhǔn)，按事故調(diào)查組所做出的事故調(diào)查報告意見給予處罰。 違章指揮 考核責(zé)任部門 5分 說明： 發(fā)生一般事故，責(zé)任部門按部門考核執(zhí)行，其他部門扣 ，全公司獎金下浮 10%。 扣 責(zé) 任 部 門2021元 安全監(jiān)察部 發(fā)生一般事故 責(zé)任部門扣 20 分，人為因素違反規(guī)程造成的，扣安全監(jiān)察部 2分。人為因素扣安全監(jiān)察部 2分；因裝置性違章因素扣安全監(jiān)察部 1分。 6 本辦法中所指獎金基數(shù)、部門工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù)均為公司秘密事項，按公司保密規(guī)定進(jìn)行管理。 （ 2）借調(diào)至其他投資方本部的參照此標(biāo)準(zhǔn)。 ② 借調(diào)期限在一個月以上的，獎金由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。 （ 2）借調(diào)期限超過 1個月，其績效獎按借入部門新崗位重新核定，由借入部門考核發(fā)放。 注： 以上日期遇法定節(jié)日順延。 考核管理及績效獎發(fā)放 每月 5日前各考核部門將上月考核情況，會議及文件主辦部門將各部門月度指定工作任務(wù) 完成情況報計劃部匯總。 公司指定工作任務(wù)完成情況 (10 分 )： 考核公司各種會議布置工作、文件批示、領(lǐng)導(dǎo)指定的工作任務(wù)完成情況。 月度工作完成情況 (30分 ) 部門月度工作任務(wù)完成情況 (20分 ) 公司月初確定每個部門的月度重要工作 列入部門“月度計劃任務(wù)書”， 明確 每項月度重點工作 的分值標(biāo)準(zhǔn)。 考核中同一事件符合多個考核條款時（含《員工獎懲 管理辦法 》），執(zhí)行最重條款，不重復(fù)考核。 （ 3）綜合管理部管轄的運輸班考核滿分為 60 分。 基本職責(zé)考核 (70 分 ) 公司指定考核部門負(fù)責(zé)對各二級部門各項工作的考核，所有考核項均按附表進(jìn)行量化考核 ,其中 ： （ 1） 職能管理部門考核滿分為 100 分。 公司年度發(fā)電量目標(biāo)值為 全年的考核 基數(shù)，當(dāng)完成全年發(fā)電量目標(biāo)時，返還以前月度扣獎額差額部分，發(fā)電量超額部分按上述比例獎勵。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 6 員工休病、事、產(chǎn)、探親、婚、喪、育兒假，其中：設(shè)備管理部、 運行部、 計劃部（燃料） 按 100%發(fā)放至部門二次分配，其他部門按 50%的比例相應(yīng)核減部門績效獎。 （ 3）部門人數(shù)以當(dāng)月在崗人數(shù)為準(zhǔn)，部門總崗級以員工執(zhí)行崗級為準(zhǔn)。嘉 (扣 )獎額 其中： （ 1）部門 獎金基數(shù)由公司根據(jù)獎金資源狀況確定 。 3 考核原則 以工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向；堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、區(qū)別不同工作內(nèi)容、工作責(zé)任和風(fēng)險的差別管理原則。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 5 第 四 章 部門月度績效獎考核管理辦法 1 目的 為 深化分配制度改革，客觀評價部門的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性，特制定本管理辦法。其它崗位變動，如解除職務(wù)、調(diào)出等，退還風(fēng)險抵押金。 崗位變動后績效獎及風(fēng)險抵押金的處理： 公司內(nèi)部崗位調(diào)整，崗位變動后，績效獎月度預(yù)兌現(xiàn)從次月起 按新崗位職責(zé)考核發(fā)放，半年預(yù)兌現(xiàn)及年度總兌現(xiàn)按年度內(nèi)所從事的崗位分段計算； 與公司解除勞動合同，自解除勞動合同之日起停止發(fā)放績效獎。 風(fēng)險抵押金數(shù)額： 10000 K1 K2（元）。 7 風(fēng)險抵押金的管理 所有實行績效考核管理的中級管理人員繳納一定數(shù)額的風(fēng)險抵押金。 各部門黨政正職由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管公司 領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師組成的考核小組進(jìn)行考評。 考核以個人自我評價為主要形式 ,考核小組進(jìn)行考評確定考核結(jié)果。 績效獎由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一 管理與發(fā)放。 年終總兌現(xiàn)獎金額 =年度績效獎基數(shù) K1 K2 K3績效考核綜合得分 (1缺勤率 ) 177。 半年預(yù)兌現(xiàn)獎金額 =年度績效獎基數(shù) 1/4 K1 K2 K3預(yù)考核得分。 績效獎的管理與發(fā)放：按月及半年預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)。 （ 2） 品德優(yōu)良，有滿意的公眾形象及感召力，本部門內(nèi)各項工作協(xié)調(diào)有序，上下級關(guān)系融洽，部門凝聚力強(qiáng)（ 5 分），由本部門內(nèi)國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 3 部員工負(fù)責(zé)考核。 創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿意度（ 20分）。 （ 1） 年度、月度計劃及公司臨時指定的重點工作完成情況。 基 本職責(zé)履行情況（ 35分）。 5 考核目標(biāo)與管理 年度績效目標(biāo)的確定 依據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，公司與每一位中級管理人員按包含但不限于下列內(nèi)容簽定年度績效目標(biāo)責(zé)任書： 發(fā)生下列任一情況，個人年度績效得分為零分。 （ 5） 嘉 (扣 )獎金額指由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的特殊獎勵 (或扣獎 )。 （ 3） 績效考核得分實行百分制，其中 : 績效考核綜合得分 =部門月均考核得分 50%+個人年度績效考核得分 50%。嘉 (扣 )獎金額 其中： （ 1） 績效獎金基數(shù)由公司根據(jù)獎金資源狀況確定。 3 考核原則 以職責(zé)范圍內(nèi)工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向；堅持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、區(qū)別不同工 作內(nèi)容、工作責(zé)任和風(fēng)險的差別管理原則；實行風(fēng)險抵押金管理的原則。國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 1 第 三 章 中級管理人員績效考核管理辦法 1 目的 為客觀評價中級管理人員的工作業(yè)績，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配激勵機(jī)制，制定本辦法。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 9 考核管理及績效獎發(fā)放 每月 10 日前由計劃部對高級管理人員月度效績考核得分進(jìn)行計算及匯總，由綜合管理部計算月度績效獎并呈報總經(jīng)理審核。 績效考核得分實行百分制，其中 : 總 經(jīng)理、黨委書記月度效績考核得分執(zhí)行公司各二級部門月度考核平均分。 4 考核方法與 管理 月度績效獎的計算 月度績效獎 =月度績效獎金基數(shù)崗級工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù)績效考核得分 其中： 月度績效獎金基數(shù)由公司根據(jù)獎金資源狀況確定。退二線高級管理人員可參照本辦法執(zhí)行。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 8 第 二 章 高級管理人員 績效 考核管理辦法 1 目的 為提高企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)董事會與 國電集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)，特制定本 管理 辦法。 績效考核溝通：績效考核溝通的目的是通過談話或文字交流向下屬說明對其的績效評價，以指導(dǎo)下屬更好地完成工作任務(wù)；績效考核溝通由直接主管與下屬進(jìn)行，溝通內(nèi)容包括對下屬前一階段工作的總體評價、主要貢獻(xiàn)、工作過失、存在的問題及對下一步工作的要求，并認(rèn)真聽取下屬的意見與建議；績效考核溝通應(yīng)于每個績效考核期結(jié)束后兌現(xiàn)績效獎時及時進(jìn)行。 員工應(yīng)及時對本人簽收獎金數(shù)額與工資卡錄入數(shù)額進(jìn)行核對，若有異議，應(yīng)在一個月內(nèi)持個人獎金發(fā)放單反映核實。半年預(yù)兌現(xiàn)各項考核得分由于其它因素不能核定具體分?jǐn)?shù)的，暫按滿分計。 （ 7） 綜合管理部按照 中級管理人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn) 及各期考核得分計算半年預(yù)兌現(xiàn)及年終總兌現(xiàn)獎金額，按分管權(quán)限呈報各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報總經(jīng)理審批。 （ 5） 創(chuàng)新、協(xié)作、組織能力及工作滿意度得分：由公司領(lǐng)導(dǎo)考評、中級管理人員互評以及民主評議，并綜合計算相應(yīng)得分。 （ 3） 中級管理人員按照 “ 績效目標(biāo)責(zé)任書 ” 中重點工作逐條對照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價，評價結(jié)果應(yīng)有簡明扼要的說明；自我評價經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后由本人送交綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。 （ 2） 安全監(jiān)察部提供考核期內(nèi)生產(chǎn)責(zé)任事故統(tǒng)計情況，考核期內(nèi)非計劃停運，生產(chǎn)事故、障礙、異常統(tǒng) 計情況；計劃部提供考核期內(nèi)管理事故、障礙、異常統(tǒng)計情況；計劃部、財務(wù)部、安全監(jiān)察國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 6 部提供考核期內(nèi)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及責(zé)任費用完成情況；政治工作部、綜合管理部提供考核期內(nèi)中級管理人員違法或違紀(jì)受記過及以上情況；綜合管理部提供考核期內(nèi)公司指定的其它重點工作完成情況。 中級管理人員績效獎 月度績效獎： 綜合管理部根據(jù)計劃部提供的月度考核情況，按照中級管理人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)計算應(yīng)得獎金金額，并將上述各項指標(biāo)以及應(yīng)得獎金額按分管權(quán)限呈報各分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，由綜合管理部匯總呈報總經(jīng)理審核簽字，綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財務(wù)送交銀行打入工資卡。 （ 2） 各部門于本年年底前對所屬員工進(jìn)行年度考核，按“年度績效獎”的計算公式計算本部門員工的得獎金額，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交綜合管理部匯總打卡發(fā)放。 （ 3） 各部門將績效獎分配結(jié)果匯總呈報分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交綜合管理部統(tǒng)一制表，主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財務(wù)部送交銀行打入員工工資卡。 分配方式及實施流程 一般員工績效獎 月度績效獎： （ 1） 綜合管理部根據(jù)計劃部提供的月度考核情況，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)條款計算部門應(yīng)得獎金額，并將上述各項指標(biāo)以及部門應(yīng)得獎金額，按分管權(quán)限呈報各分管公司領(lǐng) 導(dǎo)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后返綜合管理部，由綜合管理部匯總呈報總經(jīng)理審核簽字。 在績效考核中發(fā)現(xiàn)下列情況時可向監(jiān)督小組申訴：貪污、受賄、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為；違章操作、泄密等危害公司及員工利益行為；濫用職權(quán)行為。 監(jiān)督管理：為加強(qiáng)績效考核及獎金分配 管理，保護(hù)員工利益與公司的整體利益，公司成立績效考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)處理績效考核過程中的申訴事項。 領(lǐng)導(dǎo)小組每月十五日前召開會議，審定考核結(jié)果，審查分配方案。 組織領(lǐng)導(dǎo)：為確?？冃И劮峙涔芾砹鞒痰暮侠頃惩ǎ_保分配的公正性，更好的發(fā)揮分配機(jī)制的激勵作用，公司成立績效考核國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 3 領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù) 責(zé)解決績效考核管理流程在操作過程中出現(xiàn)的問題，審定績效考核結(jié)果，審查績效獎分配方案。 （ 4） 保護(hù)公司秘密和員工個人隱私的原則。 3 管理內(nèi)容與方法 績效獎分配管理 績效考核的原則和目的 （ 1） 堅持公平、公正的原則。 政治工作部是績效獎金管理的分工負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)獎勵資金使用正確性的監(jiān)督與審計。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 2 保證按時考核并將考核結(jié)果送交綜合管理部作為部門績效獎金的發(fā)放依據(jù)。 計劃部是公司部門績效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)部門績效考核的全過程管理。 依據(jù)國家法規(guī)和國電集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定檢查、監(jiān)督公司績效獎金分配工作。 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營情 況，提出企業(yè)績效獎金內(nèi)部分配的意見或建議，并按照集團(tuán)公司的要求和本公司的決定，確定績效獎金合理分配的具體方案。 對公司正確貫徹執(zhí)行國家、本公司獎金分配的政策規(guī)定負(fù)責(zé)。國電懷安熱電有限公司