【正文】 企業(yè) 管理文件 20210901 發(fā)布 20210901 實施 績效考核 管理 辦法 （試行） 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 1 目 錄 第一章 績效考核管理辦法 .........................................1 第二章 高級管理人員 績效 考核管理辦法 .............................8 第三章 中級管理人員績效考核管理辦法 .............................1 第四章 部門月度績效獎考核管理辦法 ...............................5 職能部門績效考核細則 ...........................................9 運行部績效考核細則 ...........................................15 設(shè)備管理部績效考核細則 ........................................29 計劃部（燃料）績效考核細則 ....................................44 綜合管理部（運輸班 ）績效考核細則 ..............................58 第五章 總經(jīng)理特別獎管理辦法 ....................................62 第六章 特殊榮譽獎管理辦法 ......................................65 第七章 員工獎懲管理辦法 ........................................67 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 1 第一章 績效考核管理 辦法 1 目的 和適用范圍 本 管理辦法 規(guī)定了員工績效 考核的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法，適用于公司屬各部門績效考核管理工作。 2 職責(zé) 綜合管理部是公司員工績效考核、績效獎金分配與管理的歸口部門，負責(zé)績效獎金分配發(fā)放的全過程管理。 保證員工績效考核、獎金分配的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。 保證績效獎金統(tǒng)計的準(zhǔn)確及臺賬健全、完善。 對各部門在績效考核方面違反國家、上級主管單位有關(guān)規(guī)定的事項，有權(quán)提出否定意見和建議，根據(jù)具體情況提出處理意見。 保證部門績效考核的規(guī)范性、合理性、準(zhǔn)確 性。 財務(wù)部是績效獎金管理的分工負責(zé)部門，負責(zé)確定資金來源及按標(biāo)準(zhǔn)、按時發(fā)放。 各二級部門是本部門員工績效考核的直接責(zé)任部門，負責(zé)本部門員工績效考核及績效獎金的二次分配管理。 （ 2） 各級主管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門 應(yīng)根據(jù)公司績效考核細則對分管范圍的部門或員工的工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績進行客觀的綜合評價，并依據(jù)評價結(jié)果確定獎金分配方案，確保分配的公平性； （ 3） 績效獎分配方案由主管領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定，并經(jīng)高一級的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，確保分配的公正性。 適用范圍：本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司月度及年度績效獎金及其它一次性獎勵的發(fā)放。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長：總經(jīng)理； 副組長：副總經(jīng)理、總會計師、紀(jì)檢書記； 成員：綜合管理部主任、計劃部主任； 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。領(lǐng)導(dǎo)小組對績效考核的過程與結(jié)果負責(zé)，如有不公正或舞弊，依據(jù)員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況可以認(rèn)定考核結(jié)果。 績效考核監(jiān)督小組成員 : 組長：紀(jì)委書記兼工會主席； 成員：政治工作部法規(guī)審計及紀(jì)檢人員、綜合管理部專責(zé)人員；監(jiān)督小組辦公室設(shè)在政治工作部。 監(jiān)督管理規(guī)定：處理申訴過程不多于十五日，要本著及時、國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 4 保密、客觀的原則進行，相關(guān)部門必 須積極配合；對申訴事件經(jīng)查屬實，依據(jù)員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人給予相應(yīng)處罰；申訴員工對申訴內(nèi)容的真實性負責(zé)，經(jīng)查不屬實，依據(jù)員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰；監(jiān)督小組成員對處理申訴的過程與結(jié)果負責(zé)，如有不公正或泄密行為，依據(jù)員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)事人給予相應(yīng)處罰。 （ 2） 綜合管理部按照總經(jīng)理審批的各部門獎金金額下達至各部門負責(zé)人處，各部門依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對所屬部門或人員做出績效評價及績效獎分配方案，并經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后將分配方案發(fā)放到各班組，各班組依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對所屬員工做出績效評價及績效獎分配方案并報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后分配至員工。 年度績 效獎： 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 5 （ 1） 綜合管理部按年初公司確定的原則計算各部門的年度績效獎總額，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達至部門，由部門對所屬每個員工確定年度績效獎金，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，在崗位目標(biāo)責(zé)任書中明確，并報綜合管理部備案。 （ 3） 報主管領(lǐng)導(dǎo)審核及交綜合管理部的明細表應(yīng)包括：姓名、基數(shù)、本崗位責(zé)任系數(shù)、個人年度考核得分、考核獎扣事項及分?jǐn)?shù)、獎扣金額、實得獎金等內(nèi)容。 半年預(yù)兌現(xiàn)獎及年終總兌現(xiàn)獎： （ 1） 部門上半年及年度考核得分由計劃部匯總。以上信息報綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。 （ 4） 綜合管理部依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)并對照上述信息 進行評價打分。 （ 6） 中級管理人員績效考核結(jié)果報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。綜合管理部按總經(jīng)理審批金額做表，經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財務(wù)部送交銀行打卡發(fā)放。 各二級部門或班組向員工發(fā)放個人獎金發(fā)放單 (注明發(fā)放時間、獎項、金額 )，同時以書面形式記錄支付員工獎金的時間、獎項、金額及領(lǐng)取者簽字 (單獨簽收，相互保密 )；獎金打入員工工資卡后，國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 7 由財務(wù)部負責(zé)向銀行索要錄入憑證 (蓋銀行章 )并發(fā)至各二級部門，由各二級部門保存銀行錄入憑證，銀行錄入憑證及個人簽字表保存?zhèn)洳椋恢屑壒芾砣藛T及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事項由綜合管理部負責(zé)管理。 各部門可根據(jù)月度工作任務(wù)的多少自 行確定績效獎發(fā)放計劃，但應(yīng)掌握適度均衡，節(jié)余部分由綜合管理部分戶管理，年度節(jié)余經(jīng)公司批準(zhǔn)可轉(zhuǎn)下年使用。 保密規(guī)定 績效獎分配結(jié)果只能由部門或員工的上級主管 了解，各部門及員工之間應(yīng)相互保密； 與獎金分配有關(guān)的各級主管及承辦相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員在獎金報表傳遞及獎金數(shù)據(jù)使用過程中應(yīng)嚴(yán)格保密； 違反保密規(guī)定，故意或過失泄露獎金分配結(jié)果，或借以挑撥員工之間及上下級之間關(guān)系的，按公司員工獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。 2 適用范圍 公司在職高級管理人員月度績效獎的發(fā)放。 3 考 核原則 以分管范圍內(nèi)工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向進行月度考核。 工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù)由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 副總經(jīng)理級人員月度效績考核得分由兩部分組成：分管部門月度考核平均得分 70%+總經(jīng)理、黨委書記考評分 30%。 5 本辦法中所指獎金基數(shù)、工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù)均為公司秘密事項，按公司保密規(guī)定進行管理。 2 適用范圍 公司在職中級管理人員 。 4 考核方法 績效獎的計算 績效獎 =年度績效獎金基數(shù) K1 K2 K3績效考核綜合得分（ 1缺勤率）177。 （ 2） K1 為工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù)， K2 為專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)， K3為特殊責(zé)任系數(shù)，均由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 2 （ 4） 全年累計缺勤天 數(shù)計算缺 勤率： 缺勤率 =年缺勤天數(shù) /年法定工作日數(shù)。 （ 6） 公司副總師月度績效獎考核得分執(zhí)行分管部門月度考核平均得分。 部門或分管范圍內(nèi)發(fā)生人身死亡事故、重大責(zé)任事故、管理事故；本人違法或違紀(jì)受記過及以上處分（同時執(zhí)行其它處理決定）。 重點工作完成情況（ 45分）。 （ 2） 責(zé)任費用完成情況 。 （ 1） 能圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的開展工作，對公司的決策有較強的執(zhí)行力（ 10分），由考核小組負責(zé)考核。 （ 3） 與其它部門工作協(xié)作良好（ 5分），由部門 中級管理人員互評 考核。 月度預(yù)兌現(xiàn)獎金額 =年度績效獎基數(shù) 1/24 K1 K2 K3部門月度考核得分。其中：預(yù)考核得分 =上半年部門月均考核得分 50%+上半年個人績效考核得分 50%。嘉 (扣 )獎金額 已預(yù)兌現(xiàn)獎金額。 6 職責(zé)與分工 績 效考核由綜合管理部負責(zé)組織，根據(jù)需要相關(guān)職能部門提供支持性信息 . 每年 7月份及 每 年 12月份 分別進行上半年預(yù)考核及全年考核。 公司副總師 由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組進行考評。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 4 部門 黨政副職和 助理由主管公司領(lǐng)導(dǎo)、分管副總師、部門黨政正職組成的 考核小組進行考評。發(fā)生第 條中任一否決情況時，扣除全部風(fēng)險抵押金，風(fēng)險抵押金扣除后應(yīng)重新如數(shù)交納。 風(fēng)險抵押金的交納：由綜合管理部核定風(fēng)險抵押金數(shù)額，報公司績效考核小組審定后，通知本人交財務(wù)部專戶保管，收據(jù)由本人妥善保存。 新聘任的中級管理人員自聘任之月起繳納風(fēng)險抵押金；公司內(nèi)部崗位調(diào)整，本年度內(nèi)風(fēng)險抵押金不作調(diào)整，次年 2 月份按所聘崗位應(yīng)交納的風(fēng)險抵押金進行調(diào)整。 8 本辦法中獎金基數(shù)、 K K K風(fēng)險抵押金數(shù)額等均為公司秘密事項，按公司保密規(guī)定進行管理。 2 適用范圍 公司所有部門的績效獎考核。 4 考核方法 績效獎的計算： 部門月度 績效獎＝ 部門 獎金基數(shù) K1 部門總崗級 部門績效考核綜合得分 177。 （ 2） K1 為 部門 工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù) ，由公司根據(jù)部門的基本職責(zé)，綜合考慮 工作責(zé)任及風(fēng)險大小，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 （ 4）部門績效考核綜合得分 按本辦法第 5 款“績效考核指標(biāo)”的評分確定。 5 考核指標(biāo)與管理 通用考核 計劃部、 運行部、設(shè)備管理部等電量營銷部門當(dāng)月發(fā)電量比計劃 （按同網(wǎng)火電機組平均利用小時確定）每 降低（增加） 1%，獎金基數(shù)均核減（增） 2%，其他部門當(dāng)月發(fā)電量比計劃每降低（增加）1%，獎金基數(shù)均核減（增） 1%。 因機組檢修計劃調(diào)整，同時調(diào)整月度發(fā)電量計劃，但機組累計等效非計劃停運時間超過 120 小時時，不調(diào)整設(shè)備管理部發(fā)電量計劃 考核指標(biāo) 。 （ 2） 運行部、設(shè)備管理部、計劃部（燃料）考核滿分為 500 分。 （ 4）基本職責(zé)考核均不包括外部委托管理、檢修、運行、用工國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 7 的考核，對其考核按 委托 合同中對應(yīng)考核條款執(zhí)行。 對于本部門自查自糾的各類管理障礙、異常，減半考核；未認(rèn)真履行考核職責(zé)的，按應(yīng)被考核部門同等的考核處罰。 計劃部 根據(jù)月度計算完成情況進行考核，月度計劃未按規(guī)定調(diào)整 按 月初 的“月度計劃任務(wù)書”進行考核 。會議、文件主辦部門為考核部門。 每月 10 日前 計劃部 將月度考核情況報公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由綜合管理部 15 日前按照績效獎分配管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎。 借調(diào)人員的績效獎計算 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 8 公司內(nèi)部借調(diào) （ 1）借調(diào)期限不超過 1個月的，績效獎由原 部門考核發(fā)放，由借調(diào)部門負責(zé)將借調(diào)員工的考勤及工作情況報原部門。 公司外部借調(diào) （ 1）借調(diào)至國電集團及分公司本部： ① 借調(diào)期限在 一個月及以內(nèi)的，獎金由原部門分配，借調(diào)期內(nèi)隨原部門考核。月度績效獎＝ 基數(shù) 崗級 工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù) 公司平均考核得分 ，工作責(zé)任與風(fēng)險系數(shù)由公司確定。 （ 3）借調(diào)至其他單位的由三方協(xié)商確定。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 9 附表 1：