縣農(nóng)電公司績(jī)效考核管理辦法(試行)[模版]-在線瀏覽
2024-11-09 17:13本頁(yè)面
【正文】 b、高壓線損的獎(jiǎng)勵(lì)：線損低于指標(biāo)10%20%的每條每月獎(jiǎng)300元（含20%）線損低于指標(biāo)20%30%的每條每月獎(jiǎng)400元（含30%）線損低于指標(biāo)30%40%的每條每月獎(jiǎng)500元（含40%）線損低于指標(biāo)40%50%的每條每月獎(jiǎng)600元（含50%）線損低于指標(biāo)50%以上的每條每月獎(jiǎng)800元c、低壓線損的處罰：線損為20%22%的每臺(tái)每月扣30元線損為23%24%的每臺(tái)每月扣40元線損為25%26%的每臺(tái)每月扣50元線損為27%29%的每臺(tái)每月扣80元線損為30%35%的每臺(tái)每月扣200元線損為36%40%的每臺(tái)每月扣300元線損為41%49%的每臺(tái)每月扣400元線損為50%及以上的臺(tái)區(qū)（無(wú)特殊理由與原因）臺(tái)區(qū)營(yíng)銷員實(shí)行工資保底。七、網(wǎng)改工作，各所批了網(wǎng)改計(jì)劃后，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，獎(jiǎng)罰按網(wǎng)改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)上級(jí)及農(nóng)電公司有關(guān)制度考核。隨著農(nóng)電員工待遇逐步提高，各所必須實(shí)行全日制的用工管理，員工有事，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，所長(zhǎng)批假權(quán)限為1天，所有請(qǐng)假1天以上的請(qǐng)假批準(zhǔn)必須寫出請(qǐng)假條，由農(nóng)電公司審核，主管局長(zhǎng)審批，報(bào)勞資備案，否則按曠工對(duì)待。所長(zhǎng)與考勤員對(duì)曠工人員不按時(shí)按要求填寫考勤或不及時(shí)上交考勤視為所長(zhǎng)與考勤員曠工處理。在機(jī)關(guān)工作的農(nóng)電工按績(jī)效考核原標(biāo)準(zhǔn)不變,各部門考核、勞資造表發(fā)放；各所2011年14月份的績(jī)效考核按11年年初經(jīng)營(yíng)考核辦法考核兌現(xiàn)；從2011年5月份開始返回給所里的計(jì)劃，按20%添置有形資產(chǎn)并要求書面報(bào)告，待審批后方可使用；80%用于員工效益工資，并嚴(yán)格考核；11年14月份有虧損的供電所，5月份后有效益的，返回的計(jì)劃40%彌補(bǔ)虧損、60%作效益工資；返回給各所的計(jì)劃不低于70%的效益工資，由公司轉(zhuǎn)到員工的工資卡上，審批手續(xù)不變。十二、本辦法解釋權(quán)屬縣農(nóng)電公司十三、本辦法從2011年5月1日起執(zhí)行。 同一缺陷7天內(nèi)重復(fù)發(fā)生或發(fā)生返修，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣4分。 由于檢修準(zhǔn)備工作不充分，無(wú)限制延長(zhǎng)檢修工時(shí)，影響設(shè)備、系統(tǒng)操作延誤的，工作班成員每人次扣2分，工作負(fù)責(zé)人扣3分。 在重要設(shè)備檢修、維護(hù)或者重大缺陷消缺過(guò)程中發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)、不畏艱苦的工作作風(fēng)，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，有力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的，獎(jiǎng)5分/次。 發(fā)現(xiàn)缺陷處理得當(dāng)，避免重大的事故發(fā)生或擴(kuò)大的，3分/次。 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷未及時(shí)消缺扣1分/處 班組人員所轄設(shè)備區(qū)域內(nèi)發(fā)生的缺陷無(wú)法消除上報(bào)技術(shù)員，班長(zhǎng)，未出解決方案的1分/每條。 對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，班長(zhǎng)未及時(shí)安排消缺處理的，扣班長(zhǎng)2分/次。 巡視檢查設(shè)備到位、認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，每人次獎(jiǎng)勵(lì)3分。定期工作認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，成員每人次獎(jiǎng)2分，工作負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)3分。 所轄區(qū)域熱控設(shè)備在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯損壞，但未做處理措施的一處扣1分。 檢修或消缺過(guò)程中，檢修標(biāo)準(zhǔn)不符合檢修規(guī)程或檢修工藝，班組驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作班成員每人次扣1分，工作負(fù)責(zé)人扣2分。 在消缺過(guò)程中，人為原因造成備件損壞或設(shè)備損壞的一項(xiàng)2分。 在巡檢、安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了工作范圍內(nèi)較難發(fā)現(xiàn)且對(duì)人身和設(shè)備構(gòu)成嚴(yán)重威脅或隱患，獎(jiǎng)5分/次。 每月發(fā)現(xiàn)缺陷最多者（三道防線），加2分。加13分 安全與效率 發(fā)現(xiàn)班組人員無(wú)票工作，考核班長(zhǎng)2分/次、相關(guān)區(qū)域技術(shù)員2分/次、安全員3分/次、工作負(fù)責(zé)人3分/次。 發(fā)現(xiàn)工作票所列安全措施未執(zhí)行或敷衍了事的，考核安全員2分/次、負(fù)責(zé)人1分/次。 部門安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，依據(jù)班組設(shè)備劃分區(qū)域，對(duì)區(qū)域責(zé)任人考核2分/處。 出現(xiàn)人為責(zé)任障礙，關(guān)聯(lián)班長(zhǎng)扣3分，工作負(fù)責(zé)人扣3分，工作組成員扣2分。 未及時(shí)上交工作總結(jié)的，責(zé)任人扣1分。 消防設(shè)備未定期試驗(yàn)，巡檢的，責(zé)任人扣2分； 擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人，根據(jù)本月工作票數(shù)量/工作負(fù)責(zé)人總?cè)藬?shù)=平均票數(shù)，平均票數(shù)減1。少一張，減1分。 上班期間玩手機(jī)游戲、看電子書等，除接電話，每次扣1分。 檢修班組內(nèi)，檢修工具亂擺亂放，考核當(dāng)事人1分/處。 檢修班組內(nèi)箱、柜、頂罩積灰，墻角頂積蛛網(wǎng)，地面積灰、煙蒂、痰跡、雜物、垃圾，門、窗玻璃不干凈，扣班長(zhǎng)1分/每次。 交接班日志交接不清楚，造成惡劣影響及影響機(jī)組正常運(yùn)行的，考核交班、接班人5分/次。 積極宣傳班組文化，上報(bào)部門稿件，上傳公司微信平臺(tái)的，獎(jiǎng)勵(lì)5分。加12分/次。 適用范圍部門經(jīng)理及以下在冊(cè)人員。試用期人員不參加考核。（2）本辦法制定、修改、廢止由職工代表大會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。（1）正副總監(jiān)、正副總師（含總助）以上職務(wù)人員，由總經(jīng)理直接或授權(quán)有關(guān)部門進(jìn)行考核。階段考核和年終考核由考評(píng)委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。 考核區(qū)分考核分月度考核、階段考核、年終考核三類。 月度考核（1）考核統(tǒng)計(jì)周期為自然月度周期，月度考核于次月1日～2日進(jìn)行。（2）總監(jiān)依據(jù)月度kpi指標(biāo)完成情況對(duì)下屬各部門進(jìn)行考核?？?jī)效考核表于每月2日前送人力資源部備案。（4）每月3日人力資源部將考核后確定的部門績(jī)效薪資額度通知各部門，由總監(jiān)、部門經(jīng)理填報(bào)《員工月（階段）考核薪資發(fā)放表 》或《干部月（階段）考核薪資發(fā)放表 》，于5日前報(bào)人力資源部審核發(fā)放。（2）階段考核定為“”、“”和春節(jié)前，時(shí)間另行通知?？己藘?nèi)容主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)公司貢獻(xiàn)程度及預(yù)算完成情況進(jìn)行考核。（2）考核步驟同月度考核。（3）進(jìn)公司不滿半年的人員不參加年終考核。1分別代表其區(qū)間得分標(biāo)準(zhǔn)。上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—實(shí)際值應(yīng)得分?jǐn)?shù)=上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) — ————————————————上區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)—下區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)值點(diǎn)例1：指標(biāo) 得分標(biāo)準(zhǔn) 資料來(lái)源4 3 2 1當(dāng)月銷售收入 1500萬(wàn)元 1300萬(wàn)元 1100萬(wàn)元 900萬(wàn)元
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