【正文】 ........11 3． 0 營銷策略 ................................................................................................................ 12 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測 ...................................................................................... 12 地點(diǎn)（渠道 /選址） ............................................................................................... 12 促銷 /宣傳推廣 ...................................................................................................... 13 4. 0 人員與組織結(jié)構(gòu) ...................................................................................................... 13 組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................................ 14 管理團(tuán)隊(duì) ............................................................................................................... 14 部門 /崗位職責(zé) ...................................................................................................... 14 5. 0 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ............................................................................................... 16 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 .................................................. 16 原材料采購計(jì)劃 ..................................................................................................... 16 資金需求 ................................................................................................................ 17 盈虧平衡點(diǎn)（保本點(diǎn)） .......................................................................................... 17 6． 0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對策 ..................................................................................................... 17 7． 0 企業(yè)的愿景 ............................................................................................................. 18 8. 0 附錄 ....................................................................................................................... 19 附表１：經(jīng)營第一年損益表 .................................................................................. 19 附表 2 第一年度的現(xiàn)金流量計(jì)劃 ......................................................................... 23 《商業(yè) /創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書》評估表 .................................................................................0 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 6 / 25 169。僅涉及第一年的 經(jīng)營分析與預(yù)測，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 【其他事項(xiàng)】 本《 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書 》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。請貴公司收到本《 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書 》后，在 7個工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 4 / 25 169。文化管理重視人和文化的作用，把以人為本的管理思想全面顯示出來。 第四，文化管理。它主要是鼓勵員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù) 創(chuàng)新的最終目標(biāo)，自主制訂計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把個人意志和企業(yè)的意志統(tǒng)一起來，從而使員工心情暢快地為技術(shù)創(chuàng)新等企業(yè)行為做貢獻(xiàn)。 第三，自主管理。 第二，民主管理。情感管理是通過情感的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的管理，它注重人的內(nèi)心世界和人的認(rèn)識過程，激發(fā)員工的積極性，消除員工的消極情緒。 團(tuán)隊(duì)文化 與管理理念融合一起，形成一種新的管理模式和方法 ——人性化管理。其中，制度文化集中表現(xiàn)為企業(yè)制度和企業(yè)管理，企業(yè)制度很大程度上體現(xiàn)著 團(tuán)隊(duì)文化 的實(shí)質(zhì)，是 團(tuán)隊(duì)文化 的制度化、具體化、規(guī)范化。其核心內(nèi)涵是企業(yè)的價(jià)值觀，它是由企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富、精神產(chǎn)品，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度等表現(xiàn)為物質(zhì)形態(tài)和意識形態(tài)的成果 ，以 及由運(yùn)載這些成果的實(shí)體、設(shè)施、組織活動等構(gòu)成的復(fù)合體。 該《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 》 歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心版權(quán)所有 團(tuán)隊(duì)成員寄語 Nothing is imporssible!—— 凌珠 We are the world !!—— 馮天儀 沒有最好，只有更好 !—— 黃金赟 不穿不知 道，穿了才知道！ —— 劉慶祝 一個微笑讓你贏得整個世界！ —— 張曦 享受年輕，享受生活！ —— 趙軼 涉激流，登彼岸！ —— 趙競 愛拼才會贏！ —— 陳凱 公司是我家，人人都愛他！ —— 鄒文 顧客是我們永遠(yuǎn)的合作伙伴！ —— 王亮 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 3 / 25 169。未經(jīng)本公司 書面許可，任何單位及個人不得以任何方式或理由對 本《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》 任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用、銷售。 公司名稱： 索克思襪業(yè)有限責(zé)任公司 所屬院校： 江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 指導(dǎo)老師 ： 周震采 【主聯(lián)系人】 凌珠 【職 務(wù)】 總經(jīng)理 【電話號碼】 13812504918 【傳真號碼】 051085710525 【電子郵件】 【地 址】 3402 【郵政編碼】 214000 日期 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書 全球模擬公司聯(lián)合體中國中心 2 / 25 169。 該《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 》 歸全球模擬公司聯(lián)合體中國中心版權(quán)所有 團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì) 文化是一個企業(yè)或公司形成的獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀、歷史傳統(tǒng)、習(xí)慣作風(fēng)、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，它依賴于文化組織內(nèi)各種內(nèi)部力量，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下。所以， 團(tuán)隊(duì) 文化包含精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面。 團(tuán)隊(duì)文化 與企業(yè)制度結(jié)合，就產(chǎn)生了制度文化。 人性化管理是一種 “以人為本 ”的新的管理方法，它包括以下幾種基本方法： 第一，情感管理。采取情感管理需要把握兩個原則：一是誠心誠意原則，管理者要誠心誠意地傾聽員工的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發(fā)表自己的意見；二是鼓勵原則，情感管理應(yīng)以鼓勵和表揚(yáng)為主，經(jīng)常鼓勵員工去取得成功，并用語言和行為明確表示對他們的支持。民主管理要求管理者客觀公正地按事物的本來面貌去看問題，并不留余力地集思廣益，讓員工參與決策。這種新型管理方式是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。民主管理的根本點(diǎn)在于對員工的正確認(rèn)識， “信任型 ”管理和 “彈性工作時間制 ”是民主管理的兩種典型方式。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業(yè)管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。 不管是堅(jiān)持 “以人為本、尊重人 ”的管理原則，還是 “胡蘿卜加大棒 ”的管理方式，都體現(xiàn)了 團(tuán)隊(duì)文化 的 “柔 ”和制度