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索克思襪業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)

2025-06-03 03:45本頁(yè)面
  

【正文】 公家具 辦公設(shè)備 電腦,打印機(jī),復(fù)印機(jī),傳真機(jī),電話(huà)等 店鋪/廠房 10年折舊 合 計(jì) 備注 此表中“月折舊-合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表1中 112月“管理費(fèi)用-設(shè)備 及家具 折舊”項(xiàng) 此表中“原值-合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表2中 1月“現(xiàn)金流出-設(shè)備”項(xiàng) 5 .2 原材料采購(gòu)計(jì)劃 (月) 原材料名稱(chēng) 數(shù)量 (千克) 單價(jià)(不超過(guò)產(chǎn)品成本價(jià)格) (元) 費(fèi)用 (元) 精梳棉及普梳棉 1100 40 44000 腈棉 1000 30 30000 絲光棉 1000 50 50000 蠶棉 1000 80 80000 羊毛 500 120 60000 兔毛 500 80 40000 腈毛 1000 80 80000 彩棉 1000 70 70000 滌綸 1000 85 85000 錦綸 1000 90 90000 氨綸 1000 95 95000 合計(jì) 724000 備注 此表中“費(fèi)用-合計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到附表1中 112月“ 主營(yíng)業(yè)務(wù) 成本-原材料采購(gòu) /進(jìn)貨”項(xiàng) 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 17 / 25 169。毛利率 = 6. 0 風(fēng)險(xiǎn)分析與 對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 應(yīng)對(duì) 措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 、投資風(fēng)險(xiǎn)增大 ,負(fù)債資金比例過(guò)高 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 要求項(xiàng)目有長(zhǎng)期產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議 管理風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試 政策風(fēng)險(xiǎn) ,規(guī)范業(yè)務(wù)流程的操作 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 18 / 25 169。時(shí)值經(jīng)濟(jì)衰退、紡織業(yè)臨危, 索克思 在質(zhì)量監(jiān)控、交貨期控制和成本控制上嚴(yán)把關(guān)口,并在其行業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上制定了 2021 年的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃:一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能;二、借市場(chǎng)洗牌之機(jī)及自身的品牌效應(yīng),提升國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售業(yè) 績(jī),并加大考核績(jī)效力度;三、加強(qiáng)研發(fā),增加產(chǎn)品的亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn);四、兼顧內(nèi)銷(xiāo)和外銷(xiāo),增加企業(yè)效益;五、制定目標(biāo)、分配任務(wù),落實(shí) “人人頭上有目標(biāo) ”、 “高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì) ”,促進(jìn)責(zé)任、提高員工的積極性。 企業(yè)理念是: 目 標(biāo): 做世界襪王 宗 旨: 做最好的襪子 精 神: 振興民族襪業(yè) 作 風(fēng): 敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新 員工信念: 先做人、后做事 員工誓言: 索克思是我一生的事業(yè) 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 19 / 25 169。 該《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》 歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心版權(quán)所有 女 平均售價(jià) 銷(xiāo)售數(shù)量 30000 30000 25000 20210 15000 15000 10000 10000 10000 15000 25000 35000 240000 月銷(xiāo)售額 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 105000.00 棉襪 男 平均售價(jià) 2. 00 銷(xiāo)售數(shù)量 90000 90000 85000 85000 80000 80000 75000 70000 70000 75000 80000 80000 960000 月銷(xiāo)售額 180000.00 180000.00 170000.00 170000.00 160000.00 160000.00 0 140000.00 140000.00 150000.00 160000. 00 160000. 00 0 女 平均售價(jià) 銷(xiāo)售數(shù)量 85000 85000 75000 75000 65000 65000 60000 55000 65000 65000 70000 75000 840000 月銷(xiāo)售額 170000.00 170000.00 150000.00 150000.00 130000.00 130000.00 0 110000.00 130000.00 130000.00 140000.00 150000.00 0 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 912500.00 912500.00 925000.00 910000.00 872500.00 850000.00 807500.00 750000.00 805000.00 885000.00 847500.00 922500.00 10400000.00 減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 原材料采購(gòu) /進(jìn)貨: 724000.00 724000.00 724000.00 724000.00 700000.00 680000.00 0 550000.00 600000.00 720210.00 700000.00 724000.00 0 銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售提成 /分成(收入3%): 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 促銷(xiāo) /宣傳推0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 21 / 25 169。 該《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》 歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心版權(quán)所有 此表中“凈利潤(rùn)-總計(jì)”項(xiàng)的金額以公式的形式引用到表1 .7 中“預(yù)期凈利潤(rùn)-第一年”項(xiàng) 銷(xiāo)售收入因行業(yè)不同而有淡旺季之分,例 如餐飲業(yè)、旅游業(yè)等。 全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心 23 / 25 169。 該《 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 》 歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心版權(quán)所有 人員工資 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 設(shè)備 800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 800000 辦公用品 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 60000 水、電費(fèi) 差旅費(fèi) 借貸還款支出 7 7 7 7 7 7 7 7 7 3 0 其它現(xiàn)金支出 合 計(jì) 1932467 7 932567 931367 904367 882567 799167 744567 798967 925367 902367 932367 11617704 現(xiàn)金 凈流量 1480033 7567 21367 31867 32567 8333 5433 6033 40367 54867 9867 1282296 月底現(xiàn)金余額 2948233 2929166 2921599 2900232 2868365 2835798 2844131 2849564 2855597 2813230 2758363 2748496 2748496 備 注 借貸還款支出指的是定期支付銀行貸款或者是私人拆借還款。 8 .3 《 創(chuàng)業(yè) 計(jì)劃書(shū) 》評(píng)估 表 模擬公司名稱(chēng) 實(shí)訓(xùn) 講 師 評(píng)估 初評(píng)成績(jī):□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 修改意見(jiàn): 實(shí)訓(xùn) 講 師簽字 日期 __________ 中心專(zhuān)家 評(píng)審 是否同意 實(shí)訓(xùn)講師 意見(jiàn) □ 是 □ 否 人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)能力建設(shè)司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)家辦公室 審核人 簽字 ___________ 日期 __________
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