現(xiàn)代安保服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)
2024-08-23 04:07本頁(yè)面
【正文】 司還將對(duì)大型安?；顒?dòng)進(jìn)行專業(yè)化管理、并采用獨(dú)立運(yùn)行機(jī)制。（2）市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃：①持續(xù)推進(jìn)、改進(jìn)創(chuàng)新、管理上臺(tái)階；②以警務(wù)特色為支撐對(duì)安保行業(yè)的空白領(lǐng)域進(jìn)行有效且有針對(duì)性的填補(bǔ)；③充分留意市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)向，公司可根據(jù)市場(chǎng)上的變化對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。（1）制度方面：①公司內(nèi)部設(shè)立相關(guān)規(guī)章制度要求公司員工要與客戶保持良好合作關(guān)系。（2）組織方面：①設(shè)立專門的客戶關(guān)系管理機(jī)構(gòu)，對(duì)客戶的要求，性格，喜好等進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)和分析。 （3）人員方面：①培養(yǎng)與客戶交流溝通的專門人才，及時(shí)了解客戶相關(guān)動(dòng)態(tài)與 最新想法。第五章 公司戰(zhàn)略與管理公司堅(jiān)持“嚴(yán)管理，求質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展；德為本，信為重，鑄造品牌”的質(zhì)量方針，不斷探索建立正規(guī)化、科學(xué)化、人性化的保安服務(wù)企業(yè)，全力以赴為輔警維護(hù)首都和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。并根據(jù)合同范圍購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)，按保險(xiǎn)合同賠付。 保安服務(wù)有限公司下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、培訓(xùn)部、人力資源部、技防部、行政部、糾察隊(duì)等部門。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。（2）要根據(jù)安保實(shí)際需要，參照安保一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配置輔助人員，使之既能保質(zhì)保量，按時(shí)完成安保任務(wù)，又不浪費(fèi)勞動(dòng)力。同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作。（4）在配備各個(gè)崗位的安保(工作)人員時(shí)，應(yīng)采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用。 我公司擁有優(yōu)秀的高級(jí)管理人才和高素質(zhì)的保安員隊(duì)伍，員工素質(zhì)相對(duì)較高，保安員均具備初中以上學(xué)歷，全部要求會(huì)說(shuō)普通話。公司要求全員受教育，人人有筆記。 （1）七防：防討薪、防滋事、防過(guò)激、防病亡、防聚集（5人以上）、防圍觀、防炒作 （2）六要：①要把好進(jìn)人關(guān) ②要落實(shí)一室一日制度，化解矛盾 ③要進(jìn)行處突演練 ④保障保安員的合法權(quán)益 ⑤要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ⑥要排查不穩(wěn)定的因素 （3）五不準(zhǔn)： ①不準(zhǔn)以任何理由、任何人干擾截訪人員 ②不準(zhǔn)參與利益糾紛 ③不準(zhǔn)采取危穩(wěn)措施 ④不準(zhǔn)扣押保安員證件 ⑤不準(zhǔn)隨意留人住宿和不請(qǐng)假外出制定員工獎(jiǎng)懲管理制度第1條：目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第3條：公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（6）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。第5條：公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（3）其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。第7條：針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，公司設(shè)有金額為100～1000元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第9條：對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，公司金額為500～1000元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第11條：懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。（2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。第13條：?jiǎn)T工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款100元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款500元并警告一次。（3）代人打卡被查出者每次罰款100元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款500元。（5）未按公司印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給公司聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。第14條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。（2）鎖定區(qū)域：分析目標(biāo)人群的消費(fèi)心理及終端產(chǎn)品的特性確認(rèn)媒體投放區(qū)域，鎖定目標(biāo) 。（4）媒體整合：廣告要通過(guò)一定的媒體來(lái)傳播廣告信息。另外，不同 的廣告媒體在不同的時(shí)間、地點(diǎn)使用或進(jìn)行不同的組合運(yùn)用，廣告效果也不同。
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