對標(biāo)管理工作總結(jié)與對湖北恩施州沼氣建設(shè)情況的考察報(bào)告匯編-展示頁
2024-11-23 02:33本頁面
【正文】 基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平對標(biāo)工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益，裝備及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平也取得了很大的進(jìn)步。通過公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參加培訓(xùn)人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應(yīng)技能考試。經(jīng)過培訓(xùn)，絕大部分員工掌握了相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的，達(dá)到或超過三級工水平。在專業(yè)培訓(xùn)中理論和實(shí)踐相結(jié)合，以技能培訓(xùn)為主，穿插定量的管理課程培訓(xùn)。各單位根據(jù)本部門業(yè)務(wù)或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，或開展讀書活動(dòng)，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。一、汲取兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理體系建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織為了全面提高員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學(xué)習(xí)型組織。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。對標(biāo)管理工作總結(jié)與對湖北恩施州沼氣建設(shè)情況的考察報(bào)告匯編第 17 頁 共 17 頁對標(biāo)管理工作總結(jié)對標(biāo)管理工作總結(jié)【一】河北前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關(guān)職能部門一把手參與的對標(biāo)小組，完善了對標(biāo)的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核結(jié)合起來，公司領(lǐng)導(dǎo)全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標(biāo)活動(dòng)，將對標(biāo)活動(dòng)常規(guī)化、制度化。通過培育學(xué)習(xí)文化知識崗位技能，不斷引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。為鞏固各單位學(xué)習(xí)成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。為達(dá)到最優(yōu)的培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓(xùn)，觀察培訓(xùn)效果，及時(shí)對培訓(xùn)安排進(jìn)行調(diào)整。操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓(xùn)工作，各分廠紛紛響應(yīng)號召，積極組織培訓(xùn)工作。“操檢合一”技能培訓(xùn)不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習(xí)的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習(xí)，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力20xx年前鋼集團(tuán)經(jīng)廊坊市科技局批準(zhǔn)成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室。前鋼集團(tuán)以應(yīng)用中科院研究成果為契機(jī)，積極引進(jìn)吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節(jié)能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標(biāo)。4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細(xì)粉技術(shù)，20xx年建設(shè)年產(chǎn)100萬噸雙摻超細(xì)粉項(xiàng)目，20xx年投產(chǎn)運(yùn)行。6)大力推廣應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費(fèi)。將補(bǔ)給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標(biāo)降到國內(nèi)先進(jìn)水平。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴(yán)格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團(tuán)、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護(hù)航。為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達(dá)到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設(shè)備1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達(dá)到80%，噸鋼工序能耗達(dá)到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節(jié)約了資源。對標(biāo)管理工作總結(jié)【二】本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來越大。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標(biāo)管理工作作一簡要回顧。對標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場對標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對標(biāo)管理指標(biāo)》臺帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到
小學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1