城市建設(shè)與管理工作考察報(bào)告(1)與城市建設(shè)與管理工作考察報(bào)告匯編-展示頁
2024-11-20 22:10本頁面
【正文】 年按市、區(qū)財(cái)政收入的5%10%提取市容城管建設(shè)基金。例如：電線桿上的亂貼亂畫，由電力部門負(fù)責(zé)清理，建筑物上的亂貼亂畫，由產(chǎn)權(quán)單位負(fù)責(zé)清理，公交設(shè)施上的亂貼亂畫，由公交部門負(fù)責(zé)清理，等等。*市采取兩條腿走路的做法非常值得學(xué)習(xí)借鑒。七是治理“頑癥”有實(shí)招。六是突出協(xié)調(diào)意識(shí)。五是“潔美杯”競賽評(píng)比活動(dòng)貫徹全年工作。市政府每年拿出部分資金作為對(duì)各區(qū)加大城市管理投入的獎(jiǎng)勵(lì)基金，以各區(qū)每年的資金投入率和效果綜合考評(píng)結(jié)果，給予20%、30%、40%的不等獎(jiǎng)勵(lì)。在考察的幾天里，特別是在*市區(qū)，沒有發(fā)現(xiàn)一處“六亂”違章現(xiàn)象，街容整潔規(guī)范，秩序井然，體現(xiàn)了管理工作的高水平、高效能。三是在管理職責(zé)上實(shí)行“政府分級(jí)管理模式”。二是制度完善。（二）管理方法有效一是執(zhí)法嚴(yán)，力度大。四是機(jī)構(gòu)健全。三是提出了“五高”城管工作思路。二是借助政府力量促進(jìn)城管工作?！档脤W(xué)習(xí)借鑒的一些做法*市的市容城管工作成效顯著，整個(gè)城市管理給人印象深刻，爽心悅目，別具特色，有不少行之有效的好做法，他們的主要做法突出在三個(gè)方面：（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視一是確定了“環(huán)境立市”的大政方針。強(qiáng)化社區(qū)城市管理，建立社區(qū)城市管理服務(wù)站，配置城市管理協(xié)理員。對(duì)內(nèi)工作關(guān)系為“1+3”模式，即一個(gè)城管辦，下屬3個(gè)監(jiān)管中心，即市政設(shè)施監(jiān)管中心、公用事業(yè)監(jiān)管中心和市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管中心。在城市管理體制上，一直沿用“政府分級(jí)管理”的模式，即“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)服務(wù)”的城市管理體制，城市管理涉及的基本管理事項(xiàng)，例如：市政管理、市容環(huán)衛(wèi)、綠化等，全部下放到各城區(qū)。同時(shí)也深深感到差距之大，壓力之大，責(zé)任之大，需要我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，理清思路，抓住重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全面提高我區(qū)市容城管工作水平。城市建設(shè)與管理工作考察報(bào)告(1)與城市建設(shè)與管理工作考察報(bào)告匯編第 14 頁 共 14 頁城市建設(shè)與管理工作考察報(bào)告為學(xué)習(xí)借鑒南方發(fā)展較快地區(qū)城市建設(shè)與管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我區(qū)城鎮(zhèn)建管水平，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，20*年1月，在主管區(qū)長宋曉林同志的帶隊(duì)下，我委組織各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)相關(guān)人員，赴*進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。這次*之行，使我進(jìn)一步解放了思想，開闊了眼界，啟發(fā)了思路，收益匪淺。——*市城市管理基本概況*市現(xiàn)為副省級(jí)城市，浙江省省會(huì)。20*年6月組建了*市人民政府城市管理辦公室，簡稱城管辦。對(duì)外工作關(guān)系為“1+10”模式，即一個(gè)城管辦加10個(gè)城區(qū)政府管委會(huì)。通過對(duì)全市城市管理的綜合協(xié)調(diào)，整合市各部門和各區(qū)政府的管理資源，形成城市管理的工作合力。*市委、市政府把城市建設(shè)和管理作為優(yōu)化環(huán)境、促進(jìn)發(fā)展的重要工作來抓，*市委副書記兼任市城管辦主任，從領(lǐng)導(dǎo)和組織上保證了城市管理工作的順利開展，從制度上健全和完善了城市管理的工作機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、投入機(jī)制。*市每年都要專門針對(duì)城管工作下發(fā)相關(guān)文件，及時(shí)召開會(huì)議部署全市城管工作，市主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎每周對(duì)城管工作作出重要批示，指導(dǎo)全市城管工作。即：高起點(diǎn)規(guī)劃，高水平設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理，高強(qiáng)度投入，從而保證了城管工作的健康發(fā)展。*市既有城管辦，又有綜合執(zhí)法局，還有城建資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，在城市管理、行政執(zhí)法和資金保障三方面發(fā)揮著各自的職能作用，完善城市管理體制，創(chuàng)新城市管理機(jī)制，夯實(shí)城市管理基礎(chǔ)，提升城市管理效能，充分體現(xiàn)了管理城市、經(jīng)營城市的創(chuàng)新理念。對(duì)亂扔、亂吐、亂停、亂放、亂占等違章現(xiàn)象或不文明行為堅(jiān)持從嚴(yán)從重處罰；對(duì)各沿街商業(yè)門臉實(shí)行“點(diǎn)卡記分”制管理辦法，執(zhí)法人員將巡查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)門臉違規(guī)行為次數(shù)記入IC磁卡，輸入微機(jī)中，年底一次性結(jié)算處罰。*市在城市管理上有比較完善的法規(guī)和規(guī)章制度，市里出臺(tái)了一系列文件近20個(gè)，在實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)持“重心下移，屬地管理”體制，以各區(qū)為責(zé)任單位，將各項(xiàng)職權(quán)全部下放到各區(qū)，并建立社區(qū)
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