【正文】 了維修專號電話，很好地解決了農(nóng)民使用沼氣池過程中遇到的問題。把沼氣建設與新農(nóng)村建設結(jié)合起來?，F(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不是解決種什么養(yǎng)什么、種多少養(yǎng)多少的問題，而是解決農(nóng)產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)較高價值，幫助農(nóng)民增加收入的問題。通過發(fā)展沼氣，近三年恩施農(nóng)民節(jié)約農(nóng)資開支2900萬元，森林覆蓋率提高了5個百分點，村容村貌明顯改觀。1．要把農(nóng)村沼氣工程作為建設社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，進一步抓好資金投入。信貸投入為后盾。解決好廣大農(nóng)村封山不封林的現(xiàn)實矛盾，確保退耕還林退得下、不反彈，就必須加強退耕還林地區(qū)的沼氣建設。原創(chuàng)：市縣農(nóng)村能源領導小組要定期研究部署工作，協(xié)調(diào)解決沼氣建設中存在的困難和問題。各個部門要根據(jù)自身職能，明確責任，搞好分工。4．要把農(nóng)村沼氣工程作為考核農(nóng)村工作的重要指標，進一步抓好協(xié)同配合。一是領導到位。大力推廣“豬牛羊+沼氣+果蔬漁”等一些高效生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，使結(jié)構(gòu)調(diào)整與沼氣建設相互整合、相互配套、相互補充，通過沼氣建設鞏固結(jié)構(gòu)調(diào)整的成果，進而又帶動沼氣建設，形成良性循環(huán)。部門投入為助力。三、做好小池子這篇大文章恩施的實踐給了我們深刻的啟迪。沼氣是可再生清潔能源，既可替代秸桿、薪柴等生物能源，又可替代煤炭、石油等石化能源，、50方薪柴。恩施的實踐告訴我們，沼氣綜合配套建設既能促進生產(chǎn)發(fā)展，使農(nóng)民生活更加富裕，又能美化村容村貌，使農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境明顯改善，是建設社會主義新農(nóng)村的重要抓手。二、圣火點亮農(nóng)村文明為最大限度地發(fā)揮沼氣池的綜合效益，恩施首創(chuàng)“五改三建”模式（改水、改路、改廚、改廁、改圈、建家、建園、建池）。狠抓分級培訓，實行嚴格的考試考核制度，目前全州已有農(nóng)業(yè)部頒發(fā)施工資格證書的技術人員2744人，確保了建池的技術力量。今年已落實國家開發(fā)銀行貸款3650萬元，XX萬美元世行貸款項目列入XX年利用外資計劃。投入大。從州政府負責人的介紹中了解到，這里主要在三個方面形成了氛圍。為提高****服務質(zhì)量和品牌影響力，***公司先后到***等地參觀****的先進經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出*****。對標管理工作總結(jié)【三】(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內(nèi)認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。年初，由廠成立對標管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結(jié)工藝，實現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達到78%以上，固體燃料低于45千克。3)為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgOCaO濕法燒結(jié)脫硫技術，實現(xiàn)年減排SO21072噸目標。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系建構(gòu)學習型組織為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學習型組織。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核結(jié)合起來，公司領導全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標活動，將對標活動常規(guī)化、制度化。操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集