對標管理工作總結與對湖北恩施州沼氣建設情況的考察報告匯編-全文預覽
【正文】 視臺常年聯辦《對話—沼氣》節(jié)目，請專家座談、典型戶現身說法。州、縣（市）兩級成立了以州、縣長掛帥，財政、計劃、農業(yè)、扶貧、農行等有關部門組成的生態(tài)家園建設領導小組，將沼氣池建設列入年度工作考核內容。走進恩施農村，我們強烈地感受到一股濃濃的沼氣熱，農民朋友談起沼氣池無不津津樂道，喜笑顏開。對湖北恩施州沼氣建設情況的考察報告一、大山區(qū)興起沼氣熱恩施州地處武陵山脈腹地，轄六縣二市，耕地面積379萬畝，農業(yè)人口306萬人。為提高***能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到****等企事業(yè)單位考察學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。措施加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。三、不足與措施不足因對標管理工作的內涵比較豐富，內容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開展有些被動。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產的低成本運行。面對難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進水平對比、主要技術經濟指標與國內同類礦山對比、一般指標與廠內同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環(huán)境質量又提高了產品質量。深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。二、引進并消化吸收先進技術，提升企業(yè)自身技術水平對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統(tǒng)，即提高生產作業(yè)率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。各單位根據本部門業(yè)務或工作及未來發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。為達到最優(yōu)的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整?！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環(huán)保等領域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節(jié)能減排關鍵和共性技術。4)為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。將補給的新水經過數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準。對標管理工作總結【二】本年來，不利因素增多造成生產環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來越大。對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并
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