對美國沃爾瑪公司的考察報告-全文預覽
【正文】 公室也不到 20 平 方米。難能可貴的是、沃爾瑪公司幾十年來一直在點點滴滴中體現(xiàn)著這些內(nèi)容。 沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆 公司同休斯公司合作發(fā)射了專用衛(wèi)星用于全球店鋪的信息傳送與運輸車輛的定位及聯(lián)絡。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存、物流和銷售管理離不開高科技的手段。第五種是進口商品配送中心為 整個公司服務主要作用是大量進口以降低進價再根據(jù)要貨情況送往其它配送中心。第三種是山姆會員店配送中心，這種業(yè)態(tài)批零結(jié)合有三分之一的會員是小零售商配送商品的內(nèi)容和方式同其它業(yè)態(tài)不同使用獨立的配送中心。我們站在傳送帶的 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 6 頁 上方看到各種各樣的商品從四面八方匯集到一起，就象是一條商品的 “ 河流 ” ，經(jīng)傳感器對標簽進行識別后自動分送到不同商店的汽車裝卸口。為 5OO 公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購物廣場和折扣店服務。 1970 年沃爾瑪公司在公司總部所在地一阿肯色州的班頓威爾鎮(zhèn)建立了第一個配送中心。不發(fā)展物流配送就談不上真正的連鎖經(jīng)營。 80 年代是沃爾瑪公司的成熟期，經(jīng)過10 年的努力， 1990 年銷售總額達到 326 億美元，成為美國最大的零售企業(yè)。 第四沃爾瑪公司除了通過訂貨的方式向生產(chǎn)企業(yè)反饋市場和消費信息以外還不斷開發(fā)公司自有品牌，即由沃爾瑪公司向供貨商提出商品性能、質(zhì)量、外形等要求使用沃爾瑪公司確定的商標或品牌在沃爾瑪公司的連鎖店中銷售。對信用好的供應商提供的商品進行隨機性的抽檢；新的供應商進來的商 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 6 頁 品則要重點檢驗防止假冒偽劣商品進入商店影響整個公司幾千家店鋪的聲譽。 第一由于沃爾瑪公司與生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤大量集中采購、配送不僅減少了中間環(huán)節(jié)，降低了進貨成本而且生產(chǎn)廠家面對如此大批量訂貨的客戶愿意在價格上給予優(yōu)惠。 公司總部實行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制下設(shè)四個事業(yè)部分別管理著購物廣場（含折扣店）、山姆會員店、國際業(yè)務和物流業(yè)務。 沃爾瑪公司的創(chuàng)始人山姆 沃爾瑪公司董事長羅伯沃頓的個人財富超過了比爾蓋茨成為全球首富。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 6 頁 對美國沃爾瑪公司的考察報告 20xx 年 4 月國家經(jīng)貿(mào)委張志剛副主任一行，對美國沃爾瑪公司總部及其在美國和加拿大的連鎖商店、配送中心等進行了考察。但是，由于?？松兔梨趦纱笫图瘓F合并營業(yè)收入超過 20xx 億美元沃爾瑪公司只得屈居第二。連鎖經(jīng)營和超級市場，被稱為
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