對(duì)管理咨詢公司人力資源管理咨詢工作要求-全文預(yù)覽
【正文】 基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，確定分值點(diǎn)的實(shí)際價(jià)值； ★ 指導(dǎo)公司 確定各崗位的收入比例，以此作為員工年收入的發(fā)放依據(jù)； ★ 制定公司員工工資調(diào)整的辦法及注意事項(xiàng)； ★ 如何結(jié)合公司目前員工實(shí)際情況（大多數(shù)人員不符合職級(jí)序列的要求），制定有效可行的辦法實(shí)施薪酬制度， 即過(guò)渡方案。 ） 人才結(jié)構(gòu) ： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司 建立支持公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)模型，并分析公司目前人力資源現(xiàn)狀，提出實(shí)現(xiàn)理想狀況的路徑及方法。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 對(duì) 管理咨詢公司人力資源 管理 咨詢 工作要求 時(shí)間： 發(fā)件人： 收件人： 此文
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