【正文】 在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。一、車間態(tài)度鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時(shí)難以接受。但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快牛”行為，考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階。而部分車間對標(biāo)管理只是流于形式，臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。重新設(shè)計(jì)對標(biāo)管理臺(tái)帳，明確對標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。為進(jìn)一步建設(shè)對標(biāo)隊(duì)伍，集團(tuán)與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(**專用推行人員版)，供集團(tuán)對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。(三)組織部分對標(biāo)交流活動(dòng)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動(dòng)，如：在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團(tuán)組織考察了******。(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機(jī)制，集團(tuán)特邀請了實(shí)效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團(tuán)進(jìn)行了調(diào)研和診斷，設(shè)計(jì)集團(tuán)對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運(yùn)作。氛圍濃。領(lǐng)導(dǎo)高度重視。各縣、市也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；宣傳發(fā)動(dòng)到位。恩施把各級項(xiàng)目資金與地方財(cái)政配套資金有機(jī)整合，形成了“政府引導(dǎo)投入、項(xiàng)目捆綁投入、群眾自愿投入”的推動(dòng)機(jī)制。從扶貧開發(fā)、以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、民族地區(qū)建設(shè)等渠道進(jìn)行資金捆綁、集中投入。四是動(dòng)員社會(huì)結(jié)對幫扶。首先是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。其次是建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從生態(tài)效益分析，沼氣建設(shè)使農(nóng)村人畜糞便等被閑置廢棄的農(nóng)業(yè)資源得到綜合利用，長期以柴草為燃料的生活習(xí)慣得到根本改變，森林資源和生態(tài)環(huán)境得到有效利用和保護(hù)?！敖ǔ烧託鈶簟⒆呱纤嗦?、飲用自來水、筑起防滲渠、生產(chǎn)有機(jī)肥、吃上有機(jī)菜”，群眾稱贊沼氣為圣火，農(nóng)業(yè)部肯定為對生態(tài)家園內(nèi)涵極大豐富的“恩施模式”。他們把沼氣建設(shè)與文明新村建設(shè)相結(jié)合，通過推廣“五改三建”生態(tài)家園模式，全州700多個(gè)村初步建成生態(tài)家園文明新村。把沼氣建設(shè)與調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。目前全州年牲豬飼養(yǎng)量達(dá)到300多萬頭，比XX年增長20%；富硒茶40萬畝，是全國最大的富硒茶基地；魔芋總面積30萬畝，是全國四大魔芋主產(chǎn)區(qū)之一；藥材80多萬畝，號(hào)稱“華中藥庫”；薇菜等特色山野菜基地60萬畝；38個(gè)品種獲得有機(jī)食品認(rèn)證。恩施充分發(fā)揮沼氣的生態(tài)功能，把沼氣開發(fā)作為生態(tài)示范建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，積極引導(dǎo)農(nóng)戶用沼氣燒水做飯，用沼肥替代化肥，農(nóng)村長期以化肥為肥料、以薪柴為燃料的傳統(tǒng)生產(chǎn)生活習(xí)慣逐步轉(zhuǎn)變，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就是要讓廣大農(nóng)村享受現(xiàn)代科技發(fā)展和文明進(jìn)步的成果，讓全國數(shù)億農(nóng)民安居樂業(yè)，在農(nóng)村也能過上“城市人的生活”。今后一個(gè)時(shí)期，我們要以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)生態(tài)平衡、促進(jìn)社會(huì)和諧，造福人民群眾為目標(biāo)，加大開發(fā)利用可再生能源力度，全面實(shí)施生態(tài)家園富民計(jì)劃，到XX年，全市沼氣池總數(shù)達(dá)到30萬個(gè)，占適宜戶的30%；“三改”配套戶達(dá)到24萬戶，配套率達(dá)到80%；一半以上的村莊建成生態(tài)家園文明新村。最基本的要求，各級沼氣投入的增長幅度不低于經(jīng)常性財(cái)政收入的增長幅度，這也是考核地方黨委政府重不重視沼氣建設(shè)的重要指標(biāo)。發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部和有關(guān)部門積極籌措資金，支持沼氣建設(shè)，特別是農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位每年都要擠出一定專項(xiàng)資金，集中起來，捆綁使用。沼氣是農(nóng)業(yè)深度開發(fā)的一根重要紐帶，是提高農(nóng)業(yè)綜合效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。二是堅(jiān)持與退耕還林相結(jié)合，突出生態(tài)效益。在發(fā)展沼氣的同時(shí)，要大力推行“一池多改”、“一氣多用”，并在經(jīng)濟(jì)條件較好的地區(qū)，綜合進(jìn)行房屋改造及道路、田間、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，千方百計(jì)改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，讓農(nóng)村能留住農(nóng)民、吸引市民。各地黨委、政府要切實(shí)把沼氣建設(shè)放在重中之重的位置，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量，完善隊(duì)伍。加強(qiáng)問責(zé)制建設(shè)，對落實(shí)任務(wù)不積極、不到位的責(zé)任單位和責(zé)任人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。各個(gè)相關(guān)部門要把思想統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求上來，統(tǒng)一到省委、省政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到市委、市政府的總體部署上來，分工合作，調(diào)動(dòng)一切積極因素支持沼氣建設(shè)。充分挖掘各級領(lǐng)導(dǎo)示范點(diǎn)的潛力，提高沼氣普及率，增強(qiáng)輻射能