對標管理工作,具體實施方案-預覽頁
【正文】 責或推進效果較差的給予責任單位或責任人經(jīng)濟處罰100500元。七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。（1）全面領導對標管理工作。（1）負責制定對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實對標管理責任。三、對標管理方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。主要針對安全管理、工程質量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。把尋求到的標桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，并制定相應整改計劃及措施。對于立標后達標、超標的項目，在下一季度立為創(chuàng)標項目。，制定各自部門的對標管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。，各對標辦公室根據(jù)每月的考核結果和季度最終達標情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標管理辦公室。（2）對于季度達標，超過立標標值前3名的部門適當獎勵；對于不達標的部門進行相應處罰。鼓勵全公司職工形成?“趕、學、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標桿、處處立標桿、人人創(chuàng)標桿”的成效。一、指導思想、目標及意義以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標一流，爭創(chuàng)一流”的要求，結合我校十二五發(fā)展規(guī)劃，將本次對標活動與我?！皭廴酥?，愛身知己”的學校核心價值觀緊密結合起來，充分認識“對標”活動是認識自己、履職盡責、趕超先進、推動各項活動的重要舉措和有力抓手。（一）兩項建設。（二）三個特色“選特色”：在繼承傳統(tǒng)教育教學發(fā)展的基礎上，多角度、深層次查找我校與對標學校的差距，挖掘潛力，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，制定措施，深化對標，形成特色。（三）四個規(guī)范：制定教學設計的基本內容，以教學設計的基本要求為標準，開展教學設計對標活動。：通過對標學習，嚴格按教學大綱教學，根據(jù)培養(yǎng)目標、教學目的、教學大綱，制定考核大綱，建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)培養(yǎng)出真正意義上的技能型、實用性人才。認真學習市教育局提出的關于對標活動的有關精神，組建領導機構和工作機構，結合我校實際制定對標活動實施方案，加強宣傳與動員，引導主動全員參與對標活動。組織對標活動考核小組成員親赴該校學習。第三階段：依據(jù)對標情況，全員行動階段對標活動小組成員要帶領全體教職員工把對標活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結合，從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，抓住擬突破的重點工作進行細化分解，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落，件件有回音。二、全面對標管理實施細則的適用范圍礦內部機關各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。形成最佳實踐，并確定自己內部的最佳工作標準，投入應用。：單位內部要對歷史數(shù)據(jù)進行分析，按月度統(tǒng)計確定內部標桿值，形成指標體系和數(shù)據(jù)庫。（4）機械事故率：月度每班累計任務量與累計機械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標桿值。對未達到標桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補短，迎頭趕上。具體操作為：單位內部對標班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎數(shù))，累計數(shù)除以對標班組個數(shù)確定基礎數(shù)，按基礎數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分數(shù)排名，確定對標先進班組。，在企管科指導下制定出符合自己的對標管理實施細則，主要內容包括:領導機構、對標標桿值、對標評分標準及內部對標市場化收購標準。第五篇：對標管理實施方案楊莊電廠對標管理實施方案為適應內外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，確保完成2016年各項目標任務，全面推進對標管理活動，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標管理實施意見》（淮礦運管[2016]11號），特制定本實施方案。（3）聽取對標管理實施情況匯報，指導、檢查對標管理工作。（2）制定對標差異整改方案，落實具體措施和完成時間。（6）完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。立標 結合單位工作重點和可利用的人、財、物資源狀況，合理確定對標內容。統(tǒng)一認識，宣傳發(fā)動，營造氛圍。圍繞確定的指標體系，將過程因素進一步分解到各個節(jié)點和運行機組的各項小指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)層層有指標，人人有目標的對標鏈條，確保對標指標責任體系的落實。建立溝通交流平臺，不斷提升對標工作水平。
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