【正文】 四、對(duì)標(biāo)管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開拓外部市場，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義；通過宣傳，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績和自身素質(zhì)的有效途徑，營造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。（二）主要工作內(nèi)容對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。部門（車間）級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則堅(jiān)持簡明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。（5）廣泛深入開展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。（3）每月召開全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。（2）制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉 千 楊國棟 副組長：劉 波成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。，對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行市場化考核，對(duì)不按要求、時(shí)間開展對(duì)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)以與先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)。五、要求，按實(shí)施細(xì)則迅速展開全面對(duì)標(biāo)管理工作。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作資料，每月10日前報(bào)企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊(cè)備案存檔。對(duì)標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。對(duì)比分析要有完整的分析資料，每月10日前報(bào)企管科審查后裝訂成冊(cè)備案存檔。：單位內(nèi)部班組、崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對(duì)標(biāo)分析資料，對(duì)達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊(cè)應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。（3）每班效率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：（1）任務(wù)：區(qū)隊(duì)、班組、崗位最高任務(wù)完成量。主要職責(zé)：（1）按礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊(duì)（廠）具體對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)；（2）結(jié)合實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)；（3）及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總本區(qū)隊(duì)（廠）的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，反饋對(duì)標(biāo)信息,糾正工作偏差；（5）及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。確定兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。三、對(duì)標(biāo)管理工作總體計(jì)劃，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)趕超最新標(biāo)桿值的激勵(lì)措施，持之以恒的把全面對(duì)標(biāo)管理工作深入開展。第四篇：內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則一、總則為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國資委《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號(hào)）文件要求，為落實(shí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第四階