【正文】 改進方案和實施進度計劃。（2）定期召開對標工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。第二階段（二）達標定標桿標準、確立標桿指標階段，各個分項按照所立標桿的要求制定各自的標準，由對標辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習標桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標準，積極實施。，定期檢查對標學(xué)習成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標。重點從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化“五大文化”建設(shè)入手，努力形成具有特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系。：汲取對標學(xué)校在班主任隊伍建設(shè)及管理方面的先進經(jīng)驗，找出我校班主任工作發(fā)展的瓶頸問題，建立一支管理嚴、責任強的優(yōu)秀班主任隊伍。：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標管理辦公室（以下簡稱對標辦），地點設(shè)在綜合部，并設(shè)對標辦主任及聯(lián)系人，具體負責組織推進對標日常工作。達標建立對標趕超路線圖，明確達標時間節(jié)點及相關(guān)責任人；構(gòu)建標桿數(shù)據(jù)庫，及時掌握、修正時間進度，檢查和審視對標成效，有針對性地制定改進方案，確保按節(jié)點要求達標。及時總結(jié)對標先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，充分運用到本單位的實踐當中，改進經(jīng)營實踐，優(yōu)化管理流程，爭取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，不斷提高對標管理工作水平。三、對標管理的工作步驟和工作內(nèi)容（一）工作步驟體系構(gòu)建按照電力分公司要求，重點開展單位、部門、班組、崗位四個層面的對標體系，以本單位行政正職、科區(qū)長（車間主任）、班組長為第一負責人，負責制定本體系對標實施方案，責任到人。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：（1）負責對標管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對標管理目標，向電力分公司報告對標管理落實情況。（6）其他細化項目：單位內(nèi)部標桿值指標體系報企管科備案。對照活動開展情況，實事求是的對活動作出評價，認真總結(jié)取得的成果和典型經(jīng)驗，并提出鞏固擴大成果的努力方向和主要措施，形成總結(jié)報告。，推進課程體系建設(shè)：學(xué)習對標學(xué)校在推進課改工作建設(shè)中的先進經(jīng)驗，全力落實市教科研提出的“全全教學(xué)行動計劃”，制定課堂教學(xué)基本標準，全面轉(zhuǎn)變教學(xué)方法和學(xué)習方法。推進教育現(xiàn)代化、信息化、多媒體化的建設(shè)。（1）對標管理辦公室要定期對各單位對標工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責任部門負責人處罰。公司外部確立標桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿標準，具體制定出學(xué)習的內(nèi)容及標準，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切實際的口號。一、奮斗目標按照選定的標桿，確定并建立對標指標體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標指標體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標、達標、升標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品細比產(chǎn)率達到并超越同行業(yè)水平。: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責任人：*****。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標，真正達到趕超先進項目的目的。②工裝設(shè)備對標，責任人：*****。五、對標管理具體推進步驟 。二、對標管理組織機構(gòu)及職責組長：副組長：成員：公司成立安全生產(chǎn)對標管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由兼任。對照分析。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標管理辦公室負責人處罰。為師生互動、網(wǎng)絡(luò)資源共享等營造良好的平臺。：通過對標活動中關(guān)于學(xué)生技能考核措施及管理辦法的考察學(xué)習，取其精華，為我校學(xué)生技能考核制定出一套規(guī)范全面的考核管理制度。第四篇：內(nèi)部對標管理工作實施細則關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標管理工作實施細則一、總則為進一步貫徹落實濟寧市國資委《關(guān)于開展對標管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團有限公司《關(guān)于全面開展對標管理的實施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實對標管理職責與分工，全面開展單位內(nèi)部對標工作，結(jié)合我礦實際，特制訂本實施細則。：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標桿值每月要有對標分析資料，對達到標桿值的班組要認真總結(jié)經(jīng)驗，對好的工作標準和工作步驟認真分析并加以推廣，形成成果。（2）制定對標管理實施方案，安排部署對標管理工作。部門（車間）級、班組級、崗位級對標實施方案報送至本單位對標辦備查。四、對標管理工作考核依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對標考核工作。對標 根據(jù)對標標準，進行對比分析，查找各項對標指標存在的差距，通過不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進方向。