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對標(biāo)管理工作,具體實施方案-免費閱讀

2024-11-04 04:24 上一頁面

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【正文】 建立溝通交流平臺,不斷提升對標(biāo)工作水平。統(tǒng)一認(rèn)識,宣傳發(fā)動,營造氛圍。抓住主要指標(biāo),實現(xiàn)可比性,增強可操作性,提高實效性。(2)制定對標(biāo)差異整改方案,落實具體措施和完成時間。第五篇:對標(biāo)管理實施方案楊莊電廠對標(biāo)管理實施方案為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績,確保完成2016年各項目標(biāo)任務(wù),全面推進(jìn)對標(biāo)管理活動,根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對標(biāo)管理實施意見》(淮礦運管[2016]11號),特制定本實施方案。具體操作為:單位內(nèi)部對標(biāo)班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù)),累計數(shù)除以對標(biāo)班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù),按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分,每提高1%加1分,最后按分?jǐn)?shù)排名,確定對標(biāo)先進(jìn)班組。(4)機械事故率:月度每班累計任務(wù)量與累計機械事故影響時間相比,數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。形成最佳實踐,并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn),投入應(yīng)用。第三階段:依據(jù)對標(biāo)情況,全員行動階段對標(biāo)活動小組成員要帶領(lǐng)全體教職員工把對標(biāo)活動要解決的突出問題與日常工作實踐活動緊密結(jié)合,從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手,抓住擬突破的重點工作進(jìn)行細(xì)化分解,逐一落實兌現(xiàn),做到事事有著落,件件有回音。認(rèn)真學(xué)習(xí)市教育局提出的關(guān)于對標(biāo)活動的有關(guān)精神,組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu),結(jié)合我校實際制定對標(biāo)活動實施方案,加強宣傳與動員,引導(dǎo)主動全員參與對標(biāo)活動。:通過對標(biāo)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按教學(xué)大綱教學(xué),根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)目的、教學(xué)大綱,制定考核大綱,建立一套包括試題庫、自動命題、閱卷、評分、考試分析、成績管理等各種規(guī)章制度完備的考核管理系統(tǒng)。(二)三個特色“選特色”:在繼承傳統(tǒng)教育教學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上,多角度、深層次查找我校與對標(biāo)學(xué)校的差距,挖掘潛力,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢,制定措施,深化對標(biāo),形成特色。(一)兩項建設(shè)。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍,達(dá)到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。,各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況,對各個分項進(jìn)行匯總排名,4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項目,在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項目。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。(1)負(fù)責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等,分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系,落實對標(biāo)管理責(zé)任。七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行,由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃,將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人,在對標(biāo)實踐過程中,要修訂完善各項規(guī)章制度,加強基礎(chǔ)管理、強化趕超意識,落實各項指標(biāo)措施。③。②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。③制作新式剛玉接包,實現(xiàn)單獨一臺或兩臺爐生產(chǎn)高檔研磨級剛玉塊。下設(shè)對標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,主任由綜合管理科科長兼任,要做好對標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實施方案項目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。要深入分析與先進(jìn)對標(biāo)造成差距的各種因素,詳細(xì)了解標(biāo)桿項目的經(jīng)驗做法,結(jié)合實際制定具體改進(jìn)措施,提高對標(biāo)管理的針對性、有效性。二、對標(biāo)的基本原則。三、成立對標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組長:****** 組長全面負(fù)責(zé)對標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。③%以內(nèi)。: ①實現(xiàn)對輥工藝生產(chǎn)。③產(chǎn)量對標(biāo),責(zé)任人:*****。(或單位負(fù)責(zé)人)每月將當(dāng)月對標(biāo)工作開展推進(jìn)情況及下月計劃(附件2)匯報事業(yè)部綜合管理科,未及時匯報或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100500元經(jīng)濟處罰;每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系,決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項。每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán),分三個階段進(jìn)行對標(biāo)工作。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室,由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報送。,每次檢查時各部門負(fù)責(zé)人必須參加。(3)每季度結(jié)束后,根據(jù)對標(biāo)工作實施和完成情況,給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟?。在緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作,結(jié)合各自的工作職責(zé)和任務(wù),瞄準(zhǔn)兄弟院??杀瓤蓪W(xué)的先進(jìn)典型,進(jìn)行全面對標(biāo),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,查找差距不足,明確努力目標(biāo),制定趕超措施,分解落實責(zé)任,認(rèn)真履責(zé)踐諾,開展“對標(biāo)”活動,全面提我校教職員工工作能力和工作水平,推動我校教育教學(xué)工作上水平出成績。根據(jù)太原市教育局針對我校提出的校園文化建設(shè)星級評估要求,扎實推進(jìn)校園文化建設(shè)。:深入開展課堂教學(xué)研究,制定有效課堂基本規(guī)范,對照規(guī)范開展課堂教學(xué)對標(biāo)活動。:重視學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作,制定學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成目標(biāo)管理制
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