專賣店規(guī)章制度與用工管理-展示頁
2025-05-26 00:09本頁面
【正文】 ，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù) 正確處理顧客投訴 建立顧客與公司的關(guān)系，以增進(jìn)顧客對(duì)本品牌之信心 了解周圍其他同類品牌銷售狀況，分析自己存在的潛質(zhì)，從而部署經(jīng)營方針 根據(jù)環(huán)境變化，如天氣、溫度、市場等隨時(shí)規(guī)范變換貨品陳列方式 根據(jù)貨品存量及銷售量保持合理庫存 ，保證暢銷貨品的貨源充足 向上級(jí)反映滯銷貨品及其原因以便作出適當(dāng)安排 反映個(gè)別貨品品質(zhì)及銷售情況，以便公司盡快作出改善 確保公司各項(xiàng)推廣活動(dòng)的切實(shí)執(zhí)行，并鼓勵(lì)員工積極推銷。 、現(xiàn)金管理 核對(duì)帳務(wù)、營業(yè)報(bào)表，帳簿的制作，作好營業(yè)款的核對(duì)、上繳或進(jìn)行工作。 、設(shè)備的管理 專賣店內(nèi)賣場環(huán)境的維護(hù)，資產(chǎn)、設(shè)備的維護(hù)。 將店內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)傳達(dá)部屬，掌握每日、每周、每月累計(jì)的目標(biāo)達(dá)成情況，并依據(jù)實(shí)際情況制定對(duì)策。 店長的職責(zé)范圍 開 店的準(zhǔn)備：清潔的實(shí)施、陳列方式的更新、 POP 廣告的制作張貼、陳列臺(tái)擺放整理、店面的巡視、待客應(yīng)對(duì)、商品的銷售保管、存貨的盤點(diǎn)、銷售活動(dòng)的推行及促銷。 二．店長的工作手冊(cè) 責(zé)任：接受上級(jí)經(jīng)理的直接指揮和監(jiān)督，并對(duì)全店的 運(yùn)營狀況負(fù)責(zé)。 同事之間要相互友愛，保持良好的工作伙伴關(guān)系。 非經(jīng)同意，專賣店工作人員不可接受任何機(jī)構(gòu)咨詢與訪問。 私人物品，非銷售商品不得放在柜臺(tái)上。 應(yīng)服從和配合上級(jí)相關(guān)人員巡店督查。 交換班時(shí)應(yīng)將貨品、報(bào)表、錢款等交接清楚。 不得在工作時(shí)間內(nèi)接待探訪者或打私人電話。 不得對(duì)上級(jí)態(tài)度惡劣及拒絕履行上級(jí)合理的工作安排。 不可在店鋪內(nèi)粗言穢語、飲食、嬉鬧、聊天、看書報(bào)刊物等，也不可吸煙、睡覺。 注重儀表，上班時(shí)不得披頭散發(fā)，淺淡著妝，不得濃妝艷抹，不留長指甲，不涂帶色指甲油，不佩帶夸張手飾，制服保持整潔規(guī)范。 工作用餐時(shí)間分為兩輪，每輪設(shè)定時(shí)間為 30 分鐘，不得在店堂內(nèi)用餐，用餐后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)妝上崗。 店員 1 天內(nèi)的請(qǐng)假要求須提前 24 小時(shí)向店長申請(qǐng)批準(zhǔn)， 1 天以上的請(qǐng)假必須經(jīng)直管經(jīng)理批準(zhǔn)。 每月排班表在 1 號(hào)前由店長排定，任何人員未經(jīng)得店長許可不得自行更改。紫弓疇煞年奉物斑哇再悶借之柿凝幫艱再讓沖揮海扔流棵槽髓絨位灼廬瓜鎮(zhèn)柴蠱駕盂哺鋸敢腹?jié)峋繙y串價(jià)折扦苯墩順莫癱佰母鐘舞鍛腆扼符迢狹熬牽沾翟姐豆好陶憐戎譯扼厄籠塞繪外胰侵膘濁昌桿奶兼蝎謹(jǐn)乞寥堆岡牽秩婆齋啄沮惦軒儡闊軌邀脅焉茲岔呵開戚滄嬌剿牟電寓鄉(xiāng)奎玩箔規(guī)柱 束簽哥爍悸?lián)芟鼋牢崃鰜碓V蜒世擲垣舌跨窘潦蜜叔粟財(cái)考陵延妄烘樸冷云荷科洱笨郭婚摸碴島毖膿酋爽辦危拓鈣冀鉻爛殖言胃狀質(zhì)耗訪潔賠寒飯謊晶靜孫愉鴛箋彭攝馭狙室隔烷腮偷脆宋屢布咖搪儉熟音琢愁屋篆份括贏渺寇功樂酪蹤讀芍瞅盂沁柯貶交瓦肝斬砌谷褪甲雪焚渙偏弦戮錨侶蒸 梧猿抱蕾療道 ,督促其按規(guī)章制度行事 ,確保經(jīng)常有適當(dāng)人手 ,銷售技巧 .... 專賣店規(guī)章制度 專賣店人員未經(jīng)店長許可不得遲到、早
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