國(guó)美電器樣機(jī)管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】國(guó)美電器樣機(jī)管理規(guī)定-----------------------作者：-----------------------日期：樣機(jī)管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)005撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密

2025-04-16 20:55

員工績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】19/19LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定?？?jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工?？?jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具

2025-04-16 23:04

干部績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表

2025-04-16 21:26

部門績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三：部

2025-04-21 04:37

deli_戰(zhàn)略管理部_項(xiàng)目績(jī)效考核管理規(guī)定v10-展示頁(yè)

【摘要】得力集團(tuán)有限公司DELIGROUPCO.，LTD項(xiàng)目績(jī)效考核管理規(guī)定文件編號(hào)：版本/次：制定部門：制訂：審核：核準(zhǔn)：發(fā)行日期：2022年1月1日修訂日期

2025-01-24 16:16

國(guó)美電器賣場(chǎng)布局管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】國(guó)美電器賣場(chǎng)布局管理規(guī)定-----------------------作者：-----------------------日期：賣場(chǎng)布局管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)－－銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美—銷—賣場(chǎng)001撰寫單位：國(guó)美電器銷售中心賣場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□

2025-04-16 20:55

國(guó)美電器樣機(jī)政策管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】5/6樣機(jī)政策管理規(guī)定歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美－采010撰寫單位：國(guó)美電器采購(gòu)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：6頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：5頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：無(wú)制度正文目錄：目錄頁(yè)次1、目的12、范圍

2025-04-16 20:55

精選安全管理績(jī)效考核規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】分類編號(hào)II-安全-005安全管理績(jī)效考核規(guī)定修改日期頁(yè)碼1/56修改編號(hào)0盛源宏達(dá)化工有限公司膇薀蝿膀肅蕿袂羂莁蕿蟻膈莇薈螄肁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄蚄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂螞螄袈蒀蟻袇膄莆蝕罿羇節(jié)蠆蠆膂膈蚈螁羅蕆螈袃膁莃螇羆羃艿螆蚅腿膅莂袈羂膁莁羀芇

2024-10-19 13:20

企業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../

2025-04-28 02:31

績(jī)效考核管理規(guī)定_績(jī)效考核管理制度5篇-展示頁(yè)

【摘要】中規(guī)定工作中的行為規(guī)范，可以引導(dǎo)、員工約束自己的行為，防止出現(xiàn)不良行為。以下是小編給大家 帶來(lái)的績(jī)效考核管理制度，希望可以幫助到大家! 績(jī)效考核管理制度1 第一章總則 第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工...

2024-09-06 11:47

[醫(yī)藥]醫(yī)院績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】醫(yī)院績(jī)效考核管理規(guī)定發(fā)表日期：2007年12月19日??????已經(jīng)有3246位讀者讀過此文一、為了實(shí)現(xiàn)和保持我院的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以追求卓越為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)品牌文化，促進(jìn)我院的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)和完善我院績(jī)效管理和考核評(píng)價(jià)工作。二、績(jī)效考核管理要遵循我院的“堅(jiān)定不移維護(hù)社會(huì)、患者、員工三者利益”和“四精三

2024-08-31 18:38

國(guó)美電器商業(yè)折扣管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】5/6商業(yè)折扣管理規(guī)定歸屬體系：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：鵬潤(rùn)－財(cái)—非商品收入002撰寫單位：鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）財(cái)務(wù)中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù)：14頁(yè)正文頁(yè)數(shù)：8頁(yè) 附件個(gè)數(shù)：5個(gè)制度正文目

2025-04-27 06:38

員工績(jī)效考核工作管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】1員工績(jī)效考核管理規(guī)章第一章總則第一條：本規(guī)章所進(jìn)行的績(jī)效考核是企業(yè)定期地對(duì)部門主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要的人事管理工作。第二條：績(jī)效考核的目的是通過對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決

2024-09-19 13:14

【管理精品】績(jī)效考核管理規(guī)定(2003)-展示頁(yè)

【摘要】：為促進(jìn)管理、提升績(jī)效，保證績(jī)效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。定義：是指為了達(dá)到特定的目的，運(yùn)用相關(guān)的指標(biāo)，比照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采取規(guī)定的方法對(duì)工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度作出判斷和評(píng)價(jià)的管理過程。管理部門：考核指導(dǎo)工作小組負(fù)責(zé)公司各中心/部門、分支機(jī)構(gòu)績(jī)效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

2025-05-05 03:17

【管理精品】員工績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：：好好學(xué)習(xí)社區(qū)1總則，客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激勵(lì)員工，同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)，特制訂本規(guī)定。崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。。，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績(jī)效考核

2025-05-05 05:56

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