國美電器績效考核管理規(guī)定v3(存儲版)
【正文】 寫《個人能力發(fā)展計劃》 ，并與上級最終確定，作為下一步的行動指南。 ? 決策果斷，集權(quán) ? 宏觀戰(zhàn)略意識強，擅長外部協(xié)調(diào)，眼光長遠 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，打破常規(guī)，創(chuàng)新意識強，重組整合能力強；善于治理“亂世” ? 專業(yè)管理能力強 ? 注重人的管理 ? 有主見，堅持原則，剛性強 ? 親力親為，身先士卒，嚴于律己律人。此評估適用于半年度 /年度評估、員工試用期轉(zhuǎn)正評估、員工薪金 /職務(wù) /職級調(diào)整評估、開業(yè)支援評估、代理轉(zhuǎn)正評估等方面。 ：績效管理通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此考評者和被考評者都應將提高績效作為首要目標。 ：此考核作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)。 ：各級人員的考評都以綜合素質(zhì)評價和業(yè)績評價為評價依據(jù)，二者各占 50%。 ： 、目標分解的原則：公司 的戰(zhàn)略、目標從上到下逐層分解，作為各級員工考核的重要依據(jù)。 /部門、大區(qū)各部門、分部各部門負責績效管理制度的執(zhí)行和落地，并負責部門員工日常的溝通和反饋。 國美－人資－績效 005 《 績效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 1 頁 共 13 頁 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 違者必究 績效 考核 管理規(guī)定 目 錄 ............................................................................................................................... 2 ............................................................................................................................... 2 ........................................................................................................................ 2 ............................................................................................................................... 2 ........................................................................................................................ 2 ....................................................................................................... 2 .............................................................................................................. 3 ......................................................................................... 3 ......................................................................................... 3 .................................................................................. 3 ........................................................................ 4 ............................................................................................. 7 ................................................................................................ 7 ................................................................................................ 8 ...........................................
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