國(guó)美電器績(jī)效考核管理規(guī)定v3(存儲(chǔ)版)
【正文】 寫《個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃》 ，并與上級(jí)最終確定，作為下一步的行動(dòng)指南。 ? 決策果斷，集權(quán) ? 宏觀戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)，擅長(zhǎng)外部協(xié)調(diào)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn) ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，打破常規(guī)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，重組整合能力強(qiáng)；善于治理“亂世” ? 專業(yè)管理能力強(qiáng) ? 注重人的管理 ? 有主見，堅(jiān)持原則，剛性強(qiáng) ? 親力親為，身先士卒，嚴(yán)于律己律人。此評(píng)估適用于半年度 /年度評(píng)估、員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估、員工薪金 /職務(wù) /職級(jí)調(diào)整評(píng)估、開業(yè)支援評(píng)估、代理轉(zhuǎn)正評(píng)估等方面。 ：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此考評(píng)者和被考評(píng)者都應(yīng)將提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。 ：此考核作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 ：各級(jí)人員的考評(píng)都以綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為評(píng)價(jià)依據(jù)，二者各占 50%。 ： 、目標(biāo)分解的原則：公司 的戰(zhàn)略、目標(biāo)從上到下逐層分解，作為各級(jí)員工考核的重要依據(jù)。 /部門、大區(qū)各部門、分部各部門負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的執(zhí)行和落地，并負(fù)責(zé)部門員工日常的溝通和反饋。 國(guó)美－人資－績(jī)效 005 《 績(jī)效 考核 管理 規(guī)定 》 20210201 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 績(jī)效 考核 管理規(guī)定 目 錄 ............................................................................................................................... 2 ............................................................................................................................... 2 ........................................................................................................................ 2 ............................................................................................................................... 2 ........................................................................................................................ 2 ....................................................................................................... 2 .............................................................................................................. 3 ......................................................................................... 3 ......................................................................................... 3 .................................................................................. 3 ........................................................................ 4 ............................................................................................. 7 ................................................................................................ 7 ................................................................................................ 8 ...........................................
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