【正文】 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至10 層 完成三層砌體施工 三層會驗 確定銷售樣板 豪裝樣板、前室、大堂裝修 結(jié)構(gòu)施工至 2/3 售樓環(huán)境施工、驗收 銷售臨時電梯安裝、調(diào)試 銷售 結(jié)構(gòu)封頂 屋面結(jié)構(gòu)施工 主體竣工 砌筑 門窗欄 桿安裝 外墻裝修及排水立管安裝 外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除 室外管網(wǎng)施工安裝 水電消防燃?xì)怆娞莅惭b 分戶驗收 毛坯交樓 豪華裝修施工 豪裝分戶驗收 竣工驗收 豪裝竣工驗收 豪裝交樓 圖 21 施工階段工作流程圖 屋面防水隔熱施工 園林施工 衛(wèi)生間沉箱施工 室內(nèi)地面清理 、場地 移交 入戶門框安裝 電梯前室裝修 強弱穿線放線 維修、備案、結(jié)算 場地硬化場區(qū)整理 外排柵搭設(shè) 豪裝驗收交樓 階段 豪華裝修施工階段 維修備案結(jié)算 階段 抹灰 第二節(jié) 施 工階段 主要節(jié)點 工作要點 一 . 177。 第二章 施工階段工作流程管理 第一節(jié) 施工階段總工作流程 施工階段工作流程 （圖 211） （以帶一層地下室 32層的高層住宅為例） 主體竣工驗收毛坯交樓階段 砌體毛坯裝修施工階段及配套施工階段 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣板裝修施工階段 裙樓轉(zhuǎn)換層施工階段 177。 9. 驗收 進(jìn)場施工材料。 7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格 證 ，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。 （ 2） 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其 準(zhǔn)確性 負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護(hù)。 3. 工程監(jiān)理例會 詳見《工程例會規(guī)定》 4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺帳 在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了 鋪 墊，既減少了施工過程中臺帳 登記 的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計 和檢查。 （ 4） 應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。 （ 2） 工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書。 2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃 。 專項施工方案 的編制和 審核 應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì) [2021]213 號 《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知）要求。 施工組織設(shè)計的審查 內(nèi)容 主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流 程），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施 ， 各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃。 施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。 十一 . 編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案 詳 見 《 監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定 》、《 監(jiān)理 實施細(xì)則編制規(guī)定 》、《 旁站監(jiān)理規(guī)定 》。 2. 編制方法： 詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。 （ 7） 了解當(dāng)?shù)卣尿炇找?，如：基礎(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。 （ 5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標(biāo)部了解） 。 （ 3） 現(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。 1. 編制進(jìn)度節(jié)點計劃需要收集的信息： （ 1） 收集 圖紙信息 。 ， 如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況， 應(yīng)及時進(jìn)行反饋并進(jìn) 行總規(guī)調(diào)整。 （ 2） 場地平整需注意的問題： 、電線電纜的情況。 c. 土方調(diào)配 對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖 — 填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費用最小、工期短，施工方便。 b. 場地及邊坡土方量計算 場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。工程部在圖紙會審 7天前通知參加會審的單位和工程管理中心 ，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審 24小時前將意見提交設(shè)計院。 以下圖紙會審 基礎(chǔ)開工 5天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的177。 內(nèi)容：對各部門編制的 綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實時間。 其中除第 8 項和 9 項方案的內(nèi)容 外 ， 其他的 是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編制。 10. 制定圖 紙需求計劃。 8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。 6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎 向 布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。 4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。 2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。 五 . 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū) 開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。 4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。 3. 根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進(jìn)場。 四 . 工程部組織詳勘 1. 取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場， 對 阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應(yīng)提前組織清理。 企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。 （ 4） 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。 （ 2） 按已制定的實施方案組織施工。 （ 3） 測算圍蔽工程量 、 辦理圍蔽工程委托 、 做好圍蔽工程的實施方案 、 做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備 、 做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備 、 做好機械 設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出征地紅線，做好 標(biāo)記。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷?糾紛 。 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘合同 工程部組織詳勘 取得 本期開發(fā)全套施工圖（或 基礎(chǔ)圖 ） 開發(fā)部、工程部 查勘現(xiàn)場 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié)能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥 排放證 取得施工許可證 申報臨水臨電 施工單位人員、機械、材料進(jìn)場 簽發(fā)開工令 場地障礙物遷移、拆除方案 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述 一 . 圍蔽工程 1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作： （ 1） 開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后 (取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證 )，由工程部進(jìn)行收地圍蔽工作。 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 倍訊易 第一章 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn) 開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持 小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持 綜合策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設(shè)搭 建 工程部組織177。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。 （ 2） 明確征地紅線。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。 2. 圍蔽工程 注意事項 （ 1） 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。 （ 3） 工程部 應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。 二 . 申報臨水臨電 申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定 臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。 三 . 現(xiàn)場查勘 ，進(jìn)一步清理場地 收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部 （開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。 所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐 ，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行 調(diào)整后，再實施砍伐。 2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘 方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（ 30米計）。 5. 現(xiàn)場 鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位 在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖并 按合同要求提供勘察報告。 六 . 綜合策劃方案編制 綜合策劃方案包含以下內(nèi)容： 1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。 3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取? 5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文 明施工需要、滿足銷售需要等。（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡） 7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。 9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。 11. 制定合同需求計劃 , 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。 七 . 綜合策劃方 案會審 時間： 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi) 組織者： 工程部 負(fù)責(zé)人： 外地公司總經(jīng)理 參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）。 八 . 177。 。 九 . “三通一平”的實施 1. “三通” 開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。 2. “一平” （ 1） 場地平整的主要步驟： a. 場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法 。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。 ， 避免在短期內(nèi)既有土方外運又要土方外購。 十 . 編制項目總進(jìn)度節(jié)點控制計劃 綜合策劃會后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項目總進(jìn)度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點控制計劃報工程管理中心備案。 （ 2） 地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo) 準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解） 。 （ 4） 了解合同信息 。 （ 6） 現(xiàn)場已 有合同，所欠合同 。 （ 8） 了解公司制度要求。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集總工室、定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報綜合計劃部考核。 十二 . 審查施工組織設(shè)計和施工方案 項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會。審查總進(jìn)度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。 施工組織設(shè)計 的審查要點 詳見 《施工組織設(shè)計審核制度》 。 十三 . 前期 的其他 準(zhǔn)備工作 1. 督促 施工單位 按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè) 。 （ 1） 資料