【正文】 體工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含天面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。 第三十八條 公司員工違反本制度相關(guān)規(guī)定的，除依據(jù)本制度進行考核外，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，公司可依據(jù)相關(guān)獎懲制度給予相關(guān)責任人行政及經(jīng)濟處分，直至追究當事人的法律責任。 第三十六條 銷售部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰銷售部經(jīng)理 100元。 第三十四條 財務(wù)總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯(lián)），每遺失一張，扣罰財務(wù)總部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 200元。 第三十二條 《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出現(xiàn)錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經(jīng)理 100元。 每月 5日前，各部門應(yīng)將營銷中心提出的相應(yīng)問題整 改完畢，并將整改情況書面反饋營銷中心，同時報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。 第三十一條 營銷中心應(yīng)在每月 5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設(shè)計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。 交樓后 2個月內(nèi)，如因現(xiàn)場維修服務(wù)問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務(wù)部的，每項投訴扣罰工程部經(jīng)理及物業(yè)公司 負責人各 20元。 第二十八條 銷售部必須在交樓 30 天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開綜合協(xié)調(diào)會，否則，扣罰銷售部經(jīng)理 100元。否則，每超過一天，扣罰工程部經(jīng)理 100元、開發(fā)中心總經(jīng)理 100元。 開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內(nèi)取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100元，并納入公司計劃考核。 工程部必須在工程竣工后 75天內(nèi)取得《建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書》，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100元。 開發(fā)中心必須在工 程竣工后 30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗收合格證》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經(jīng)理 100元。 第二十六條 主體工程竣工后 90 天內(nèi)，應(yīng)達到公司要求的工程竣工標準。 不合格單位主要表現(xiàn)為：隊伍的資金實力、技術(shù)力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經(jīng)招投標程序中標后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理 200元。 第二十三條 交樓后 2個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕質(zhì)量問題的，每項扣罰責任工程師 50元、項目經(jīng)理 20元、工程部經(jīng)理 20 元。 第二十一條 預(yù)決算部、預(yù)決算審計部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結(jié)算的，每延遲一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 100元，并納入公司計劃考核。 因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計師 200元、校對人 100元。 未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責任人 100元。 工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過 3次的，予以開除處分。 第十七條 工程實體經(jīng)驗收后，仍 發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的，每單扣罰工程部經(jīng)理 200元。 第十五條 工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50元、工程部經(jīng)理 20元。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經(jīng)理一級工資。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100元。 未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級工資。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當事人 100元。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理 審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責任人降一級工資的處罰。 第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預(yù)決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 100元。 傳真時間 起 7天內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15元。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至設(shè)計中心，設(shè)計中心按以下要求處理： 傳真時間起 24 小時內(nèi)設(shè)計中心必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15元。未經(jīng) 會簽下發(fā)設(shè)計變更的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元，實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰工程部經(jīng)理 200元。已銷售部分的設(shè)計變更下發(fā)前，建筑設(shè)計院應(yīng)交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。 第五條 建筑設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙，每項扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200元。而應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造 成嚴重損失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。 施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 1～ 10處的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的 1%、校對人月工資的 %。 第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100元。否則，扣罰工程部經(jīng)理 200元。未按時召開會議的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200元。 九 . 竣工驗收及交樓階段主要工作要點 詳見 《工程質(zhì)量分戶驗收制度》 第二部分 工程管理 制度及標準匯編 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度 （ 恒地司管 字［ 2021］第 063號 ，簽發(fā)人：蔡春萌 ， 2021年 6月 22日 ） 第一條 公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（ 2 月份相應(yīng)提前至 25 日），將下兩個月工作計劃經(jīng)部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門負責人 100元。 2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。 八 . 配套施工 主要 控制 要點 1. 施工插入點 （ 1） 靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工過程中插入， 有利于節(jié)省工期和減少投資。 （ 10） 木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。 （ 8） 散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運，嚴禁高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜置沉淀后方可通過地漏排放，嚴禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。 （ 7） 裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作 。 （ 5） 門套安裝木線前，應(yīng)對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進行隱蔽驗收。 （ 3） 木門的入場驗收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材質(zhì)、厚度，制作工藝。未經(jīng)批準不能大面積鋪開施工。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 3） 交接驗收時，應(yīng)對已施工的給水管道重新試壓。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟損失，也對豪裝工期產(chǎn)生影響。 七 . 裝修施工階段 工作 要點 1. 準備工作 （ 1） 豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)對室內(nèi)部分土建交工質(zhì)量進行全數(shù)檢查驗收，并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心）、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。 否則將造成：一 來 重新開槽，浪費了大量的人工，也會導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工搞不好；二 來 提前安裝線管和底盒，會導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹進去很深 ，不符合精品工程的要求。 （ 5） 塔吊、提升機等垂直運輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。 （ 3） 外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板； （ 4） 外墻清洗時，應(yīng)檢查清洗單 位所使用的外墻清洗液，嚴禁有腐蝕液體。 （ 2） 室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。 2. 應(yīng)注意的事項 （ 1） 外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相匹配 。 6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、 內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面 宜 施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。 ， 落實 綜合策劃 和施工組織設(shè)計審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進行。 （ 3） 門洞 孔 洞預(yù)留在以往的工程中常常 出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。 2. 應(yīng)注意的事項 （ 1） 根據(jù)主體施工進度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標準層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據(jù)三層會驗的決議進行大面積砌體的施工。 13. 三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等。 11. 施工現(xiàn)場平面布置及文明施工管理必須完全達到施工組織設(shè)計要求。 9. 市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時穿插進入施工，至單體時可預(yù)留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。 7. 電梯在主體結(jié) 構(gòu)封頂前三個月 給 電梯 生產(chǎn) 廠家下單排產(chǎn)。 5. 7層樓面模板安裝完成時，應(yīng)督促施工單位進行 3層砌體施工， 3層室內(nèi)給水管、電線管、開關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織 3層會驗。 3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。 三 . 標準層結(jié)構(gòu)施工階段 工作 要點 1. 模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴重，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。 （ 8） 本階段安全文明施工控制要點：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時進行土方回填，后澆帶部位未進行回填 的，應(yīng)在坑邊做好圍護措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計方案進行完善，各種安全標牌應(yīng)及時督促施工單位掛設(shè)。 （ 6） 首層施工的天數(shù)應(yīng)控制在集團公司計劃管理要求的 10 天以內(nèi)。 （ 4） 二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)當?shù)匾?，確定是否通知設(shè)計，質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。 （ 3） 高支模搭設(shè)必須嚴格按照已審批的搭設(shè)方案進行。 2. 控制要點： （ 1） 首層墻、柱位置放線后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師進行復(fù)核，外邊線應(yīng)符合規(guī)劃要求。 （ 4） 協(xié)調(diào) 總工室取得沉降觀測測點布置圖；了解當?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需 實行第三方 觀測 的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標部簽訂沉降觀測合同 。 （ 2） 涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。 二 . 裙樓結(jié)構(gòu)施 工階段 工作要點 1. 準備工作 （ 1） 開工前組織177。 （ 9） 專業(yè)協(xié)調(diào) ： 地下室施工完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設(shè)計，土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點加以控制。 （ 8） 化糞池的 施工應(yīng)在地下室頂板（177。 （ 6） 地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進入。 （ 4） 底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。塔吊基礎(chǔ)面的標高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標高或低于附近室外管網(wǎng)標高。 （ 2） 地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準用證或辦理備案。 （ 2） 基 坑開挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案進行施工。 （ 5） 檢 測結(jié)果咨詢 。 （建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報質(zhì)監(jiān)站） （ 3） 簽訂 檢測合同。 2． 基礎(chǔ)施工 詳見《 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程 》 3． 基礎(chǔ)檢測 （ 1） 檢測 方案編制（ 應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當?shù)?政府文件 要求進行編制 ）。 以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。 （ 5） 檢查施工單位施工用電、機械、人員等的到位情況。 （ 3） 施工方案審查。對于規(guī)劃局提供或認可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進行復(fù)核和做好保護措施。 板施工 地下室外側(cè)壁防水施工 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工 回填 首個標準層結(jié)構(gòu)施工