煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)推進方案與煤礦工作完成情況及計劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學習培訓，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規(guī)定。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認可。4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。2）在主管以上干部中進行培訓。1）編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實施手冊》，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè)，對員工日常不安全行為進行總結(jié)、分析、管理。預計60個工作日完成。根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風險預控小組成員進行審核。危險源審核危險源規(guī)范與初審危險源調(diào)整與完善體系建設(shè)啟動動員進行體系建設(shè)動員，對工作進行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；危險源辨識與評估根據(jù)每人每班填寫的人、機、環(huán)、管的危險源。預計15個工作日完成。員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長：成員：各專業(yè)工作組人員工作計劃：在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。長：總經(jīng)理常務(wù)副組長：安全副總成成立體系建設(shè)領(lǐng)導小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進展程度。審定體系建設(shè)方案。第一階段(體系建設(shè)準備)煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)推進方案與煤礦工作完成情況及計劃匯編第 13 頁 共 13 頁煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)推進方案為了落實國家“安全第一、預防為主，綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針，將我礦安全管理的關(guān)口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實推進煤礦安全風險預控管理體系A(chǔ)Q/T10932011(以下簡稱“安全預控體系”)建設(shè)，提升我公司安全管理水平，制定本方案。本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導班子和干部思想，明確體系建設(shè)整體思路，全員參與。成立組織機構(gòu)1）成立體系建設(shè)領(lǐng)導小組：組員：各部門負責人2）領(lǐng)導小組下設(shè)風險預控辦公室風險預控辦公室主任：安檢部部長成明確《風險預控管理方針》、《風險預控管理目標》。第二階段(識別危險源，確定危險源特性)本階段主要任務(wù)：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標準和管理措施。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。根據(jù)實際情況，進行危險源調(diào)整與完善。由體系建設(shè)領(lǐng)導小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進行規(guī)范和初步審核。各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進行審核。工作計劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工
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