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煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)推進方案與煤礦工作完成情況及計劃匯編-展示頁

2024-11-22 23:34本頁面
  

【正文】 行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分,讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前,經(jīng)過學習培訓,掌握和了解規(guī)程措施條款,熟悉崗位操作標準,明知道怎樣做才符合規(guī)定。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓,讓風險預控管理理論為干部所熟悉,安險預控管理體系建設(shè)的必要性和重要性為員工所認可。4)制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。2)在主管以上干部中進行培訓。1)編制印發(fā)《安全文化建設(shè)實施手冊》,手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象,以通俗易懂的語言、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。本階段主要任務(wù):挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建設(shè),對員工日常不安全行為進行總結(jié)、分析、管理。預計60個工作日完成。根據(jù)員工填寫的危險源辨識表,由區(qū)隊風險預控小組成員進行審核。危險源審核危險源規(guī)范與初審危險源調(diào)整與完善體系建設(shè)啟動動員進行體系建設(shè)動員,對工作進行總體部署;下發(fā)崗位危險源辨識表;危險源辨識與評估根據(jù)每人每班填寫的人、機、環(huán)、管的危險源。預計15個工作日完成。員:各專業(yè)工作組人員3)成立體系編寫小組組長:成員:各專業(yè)工作組人員工作計劃:在組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《管理手冊》和《程序文件》的組織編寫工作。長:總經(jīng)理常務(wù)副組長:安全副總成成立體系建設(shè)領(lǐng)導小組、體系建設(shè)管理辦公室和各專業(yè)工作組,明確各小組人員及工作進展程度。審定體系建設(shè)方案。第一階段(體系建設(shè)準備)煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)推進方案與煤礦工作完成情況及計劃匯編第 13 頁 共 13 頁煤礦安全風險預控管理體系建設(shè)推進方案為了落實國家“安全第一、預防為主,綜合治理。”的安全生產(chǎn)方針,將我礦安全管理的關(guān)口前移,根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求,切實推進煤礦安全風險預控管理體系A(chǔ)Q/T10932011(以下簡稱“安全預控體系”)建設(shè),提升我公司安全管理水平,制定本方案。本階段主要任務(wù):統(tǒng)一領(lǐng)導班子和干部思想,明確體系建設(shè)整體思路,全員參與。成立組織機構(gòu)1)成立體系建設(shè)領(lǐng)導小組:組員:各部門負責人2)領(lǐng)導小組下設(shè)風險預控辦公室風險預控辦公室主任:安檢部部長成明確《風險預控管理方針》、《風險預控管理目標》。第二階段(識別危險源,確定危險源特性)本階段主要任務(wù):識別煤礦內(nèi)所有危險源,制定管理標準和管理措施。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料,對辨識出的危險源進行評估、分級、分類,造冊制表進行管控,明確職責。根據(jù)實際情況,進行危險源調(diào)整與完善。由體系建設(shè)領(lǐng)導小組組長組織對危險源辨識結(jié)果進行規(guī)范和初步審核。各專業(yè)工作組對危險源辨識結(jié)果進行審核。工作計劃在常務(wù)副組長的帶領(lǐng)下負責左則溝煤礦風險預控管理體系《風險管理手冊》和《管理標準與管理措施》的組織編寫工
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