淺析制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理-展示頁
2025-05-25 20:14本頁面
【正文】 保持崗位人員的相對穩(wěn)定性，進行人員的儲備 保持崗位員工的相對穩(wěn)定，對班組或團隊的建立、產(chǎn)品的質(zhì)量都是非常重要的一個方面人員的流失對產(chǎn)品質(zhì)量來講是影響較大的一個方面，新的人員，在正式上崗前，需要進行必不可少的崗位技能培訓(xùn)，從接觸、掌握到熟練操作這個過程中，班組或團隊、人與機器設(shè)備就須重新建立和磨合，而人與機器設(shè)備磨合的這段時間，就是產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生波動的時候；因此當(dāng)人員調(diào)動或離職時，及時的補充儲備人才是有效避免上述現(xiàn)象方式的 有效方法，因此任何崗位，特別是關(guān)鍵崗位，進行人才儲備就顯的非常重要。 強化人文關(guān)懷和“情感投資” 人是感情最豐富和最知感恩的動物，但也是最容易被左右的動物。 ，既是現(xiàn)場管理準則的制定者，也是準則的執(zhí)行者 無論是管理者還是被管理者都應(yīng)加強自身職業(yè)素養(yǎng)，從而勝任所在崗位的工作；而作為管理者，以下幾個方面更是應(yīng)加強的地方。 淺析制藥企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 摘 要：本文從制藥企業(yè)現(xiàn)場管理的要求，分別從藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的五大要素為出發(fā)點，結(jié)合自身的理解，提出了一些有實效性的做法。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理 要素 三級自檢制度 現(xiàn)場管理是現(xiàn)代制藥企業(yè)管理的有機組成部分，它是運用科學(xué)的管理方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，使之達到規(guī)范、高效并始終維持的效果，作為藥品生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制的基本要素，“人、機、料、法、環(huán)”的管理則是現(xiàn)場管理的具體體現(xiàn)，因此，如何有
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1